克里斯瑪型領導者不是普通的政治家,不會在廣泛協商的基礎上進行統治。他們的決策過程涉及個人信仰,這種個人信仰似乎具有魔力,一種會被會議室破壞的魔力。希特勒極度厭惡委員會會議,極端化地認為重大決策應該由一個人單獨完成。
例如,我們很難想到還有哪位政治家會堅持認為,不看親密同事的簡報和備忘錄是很重要的,但這就是希特勒的立場。舉個例子,1935年,馬丁·鮑曼向希特勒遞交了一份關于青年問題的文件。...
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克里斯瑪型領導者不是普通的政治家,不會在廣泛協商的基礎上進行統治。他們的決策過程涉及個人信仰,這種個人信仰似乎具有魔力,一種會被會議室破壞的魔力。希特勒極度厭惡委員會會議,極端化地認為重大決策應該由一個人單獨完成。
例如,我們很難想到還有哪位政治家會堅持認為,不看親密同事的簡報和備忘錄是很重要的,但這就是希特勒的立場。舉個例子,1935年,馬丁·鮑曼向希特勒遞交了一份關于青年問題的文件。...