管理者要做到適當授權，就要在授權前對下級進行嚴格考核，全面了解下級成員的德才情況。但是當管理者對下屬的能力、特點等不完全了解，或者對完成某項工作所需的權力無先例可參考時，就應采取見機行事、逐步授權的方法。如先用“助理”、“代理”職務等非授權形式，試用一段時間，以便對下級繼續深入考察。當下屬適合授權的條件時，管理者才授予他們必要的權力。這種穩妥的授權方法，并非要權責脫節，而最終是要使兩者相吻合。

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