4．溫州首例：“質(zhì)量系數(shù)連乘”考核辦法出臺了

推出“質(zhì)量系數(shù)連乘考核辦法”，再推行“全員浮動(dòng)工資”，便水到渠成。

1983年前后，打破“八級工資制”，但具體在管理上還存有不少弊端。

顏貽意一直在思考，還有沒有更加科學(xué)的辦法，能夠“一步到位”？

經(jīng)過幾年的實(shí)踐，藥廠決定全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一種叫做“質(zhì)量系數(shù)連乘考核辦法”，漸漸浮出水面。

先看工人每月工資是如何構(gòu)成的：

一是根據(jù)全月全廠定員中各種身份的工人基本工資和各種補(bǔ)貼的獲得情況，算出全月全車間（或各部門）應(yīng)得的“工資額度”；

二是根據(jù)核定的產(chǎn)品產(chǎn)量，得出“單位產(chǎn)量應(yīng)付工資”；

三是算出“停產(chǎn)工資”。

這樣，每位工人每個(gè)月能夠得到的工資，就有了一個(gè)計(jì)算公式：

工人工資＝產(chǎn)量乘以產(chǎn)品單位成本。

再看工人每月獎(jiǎng)金是如何獲取的：

獎(jiǎng)金＝節(jié)約額×60％×20％×一次合格率系數(shù)×優(yōu)級品率系數(shù)。

1992年3月30日，已經(jīng)是溫州市第三制藥廠的核心部門——廠辦，在一份總結(jié)中，對施行多年的“質(zhì)量系數(shù)連乘考核辦法”的意義，作出了如下評估：

意義之一：

“讓重視質(zhì)量者得到好處”，從而避免了一系列考核中只注重產(chǎn)量、消耗，不注重質(zhì)量的弊病。

意義之二：

全廠上下進(jìn)行定員、定量，按照質(zhì)量取得報(bào)酬。如果某個(gè)車間超員了，那么，工資和獎(jiǎng)金則從車間中扣減，“這有利于減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高”。

意義之三：

原辦公室主任林寶貴說：“全廠進(jìn)行二級核算：廠里只和車間或部門核算；部門或車間再和員工核算”。部門里怎么考核，由部門自己說了算，由車間主任說了算。誰說車間主任權(quán)力不大？在我們廠里，要進(jìn)人的話，車間主任比廠長還管用。這樣一來，質(zhì)量管理就能具體落實(shí)到人，從而提高了管理效能：車間與車間之間，員工與員工之間，獲得的報(bào)酬都是不確定的，每個(gè)月獲得的報(bào)酬也是處于一種動(dòng)態(tài)變化的。

這樣一來，“開展勞動(dòng)競賽，徹底打破大鍋飯”，成為必然趨勢。

林寶貴總結(jié)道。

如意君：如果沒有靜下心來，多次反復(fù)研讀這個(gè)“質(zhì)量系數(shù)連乘考核辦法”，還真的是一頭霧水，看了半天，仍然無法參透其中的利害。

這就是文科生的缺陷。

對于數(shù)字和公式，文科生都有著天然的遲鈍。面對層層疊疊的數(shù)字關(guān)系，你根本無法洞穿奧秘。

而顏貽意和他的團(tuán)隊(duì)，卻總是保持著不斷創(chuàng)業(yè)、不斷超越自己的激情與雄心。顏貽意何以能夠在實(shí)踐中摸索、在摸索中探明、在探明中做出正確的決斷、在決斷中一步步將企業(yè)引向光明之路？

其實(shí)，中國第一代企業(yè)家的原始學(xué)歷都不高。

學(xué)歷又能算什么東西？

學(xué)習(xí)的能力、創(chuàng)業(yè)的能力、突破的能力才是最要緊的。

顏貽意和他的團(tuán)隊(duì)每每都有突破。而突破自己的局限，才是最珍貴的，當(dāng)然也是最難得的。

有了“質(zhì)量系數(shù)連乘考核辦法”，藥廠要推行全員浮動(dòng)工資，便水到渠成。