第二篇
全球競爭與中國企業(yè)創(chuàng)新模式

武常岐：北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、北京大學(xué)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長

非常高興今天有機(jī)會和大家分享過去幾年的研究心得和一些看法，今天的主題有兩個關(guān)鍵詞：國際化和創(chuàng)新。過去五年我受國家自然科學(xué)基金的委托，在研究中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略問題，未來五年還將在這個方向上繼續(xù)深入，就中國企業(yè)對外直接投資和跨國并購問題進(jìn)行研究。

中國改革開放三十多年來，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，發(fā)生了非常大的變化。我們在這里討論的創(chuàng)新和國際化給中國經(jīng)濟(jì)帶來的影響，是在全世界其他國家都很難看到的。今天晚上我們交流的話題就是如何解讀經(jīng)濟(jì)的全球化，以及全球化背景下中國企業(yè)面臨的競爭環(huán)境會發(fā)生什么樣的變化。

在外部環(huán)境日益復(fù)雜的動態(tài)情境下，中國的企業(yè)普遍面臨著如何在全世界不同市場上不斷提升自身的競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的問題，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。這次論壇的名稱是“北京大學(xué)三井創(chuàng)新論壇”，這個論壇本身就是一個國際化的平臺，其關(guān)鍵的內(nèi)容是創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)方面的分享。三井物產(chǎn)是日本一個非常著名的商社，是個全球化的機(jī)構(gòu)。2006年，三井物產(chǎn)希望在中國市場中加大投資，除了投資之外還想為中國做點(diǎn)兒什么。在此背景下，三井物產(chǎn)和北京大學(xué)合作設(shè)立了“北京大學(xué)三井創(chuàng)新論壇”，希望通過這一論壇搭建一個世界500強(qiáng)企業(yè)、國內(nèi)政府官員、研究學(xué)者交流分享的平臺，這種形式本身就是全球化的一種展示。

什么是經(jīng)濟(jì)全球化？經(jīng)濟(jì)全球化意味著主權(quán)國家之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系變得越來越密切。哈佛大學(xué)的教授潘卡吉·蓋馬沃特，最近出版了一本名為《世界3.0：如何實(shí)現(xiàn)全球繁榮》的著作。潘卡吉教授談道，在幾千年以前，當(dāng)時的世界和今天的世界有很大不同，當(dāng)時的社會組織主要是部落和氏族，沒有很嚴(yán)格的國家邊界。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家、國界、主權(quán)的概念越來越強(qiáng)，這就是1.0版的世界。過去兩百年，隨著資本主義國家工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本的要求推動了全球化的進(jìn)程，這是2.0版的世界。在這個世界中，國家起著非常重要的作用，但是國與國之間通過貿(mào)易和投入的聯(lián)系越來越多。1820年以后，雖然有兩次世界大戰(zhàn)和中國的一些事件的波折，但總體來看，這個世界變成了一個全球化的世界，也就是今天的世界，今天的經(jīng)濟(jì)格局和中國的改革開放密不可分。中國在1978年開始改革開放，占世界人口1/5的國家開始擁抱全世界，緊接著蘇聯(lián)、印度、巴西也開始對外開放，擁抱全世界，逐步形成了一個真正全球化的世界，這就是世界的3.0版。未來什么樣？他認(rèn)為國家色彩還會進(jìn)一步淡化，但需要更強(qiáng)的治理結(jié)構(gòu)。

比如歐洲的債務(wù)危機(jī)，問題的根源在于歐洲范圍內(nèi)沒有一個超國家的治理結(jié)構(gòu)去協(xié)調(diào)和管制主權(quán)國家。希臘的財(cái)政政策或者貨幣政策造成了其很大的財(cái)政赤字，甚至危及整個超國家結(jié)構(gòu)的存在能力，就是因?yàn)橄ＥD的貨幣政策和財(cái)政政策缺乏協(xié)調(diào)。我們有自己獨(dú)立的貨幣政策，可以征稅和制定財(cái)政政策。但因?yàn)橹袊馁Q(mào)易占整個GDP的比重不超過1/4，所以在匯率和貨幣政策問題上存在與其他主要貿(mào)易國家共同協(xié)商制定規(guī)則的挑戰(zhàn)。

今天我們主要討論經(jīng)濟(jì)全球化如何影響企業(yè)全球的競爭和經(jīng)營。由于歷史或地理原因，世界各地都形成了本土的市場，經(jīng)濟(jì)全球化打破了這種現(xiàn)狀，進(jìn)一步解釋了競爭在世界范圍內(nèi)展開的邏輯。經(jīng)濟(jì)全球化給大家?guī)碜钪匾暮锰帲欠止た梢栽诟蠓秶鷥?nèi)展開。比如現(xiàn)在中國是法國葡萄酒的最大銷售國，如果沒有全球化，法國的葡萄酒可能就銷售不到中國等國家。美國的軍用設(shè)備甚至是軍用飛機(jī)，相當(dāng)一部分是采用中國企業(yè)的零部件。雖然很難講中國的零部件影響到了美國的軍事能力，但美國自己做的成本只會更高。可見，全球化已經(jīng)滲入各個領(lǐng)域中，連軍品采購都已經(jīng)國際化了。

在2011年的一個國際論壇上，有位高層的官員發(fā)表了這樣一個觀點(diǎn)：中國經(jīng)濟(jì)的對外依賴程度實(shí)際上并不高，中國的經(jīng)濟(jì)增長主要靠內(nèi)部資源推動。這位官員提出這個觀點(diǎn)是針對有人指責(zé)中國企業(yè)在全世界掠奪資源而提出自己的不同意見。雖然結(jié)論正確，但推理卻是錯誤的。在過去三十多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中國從其他國家進(jìn)口了很多鐵礦石和木材等自然資源，這樣的結(jié)果是帶動了這些國家的經(jīng)濟(jì)增長，而不是中國掠奪他國資源，事實(shí)上，拉美國家和東南亞國家的經(jīng)濟(jì)增長是和中國的經(jīng)濟(jì)增長密切相關(guān)的。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，過去一二十年哪些國家向中國出口能源、原材料、礦產(chǎn)品等多，經(jīng)濟(jì)增長就快。巴西之所以成為拉美國家中經(jīng)濟(jì)增長的佼佼者，除了其國內(nèi)的因素，還因?yàn)橹袊前臀鞯V產(chǎn)資源的主要買家，全世界最大的鐵礦石運(yùn)載船就來往于巴西和中國之間；巴西企業(yè)在中國造船廠訂船，把巴西的鐵礦石運(yùn)到中國來。不僅中國在經(jīng)濟(jì)增長中帶動了一些國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，日本也是一樣。日本本身沒有什么自然資源，同樣依賴于進(jìn)口能源和資源，進(jìn)口過程中也使資源價(jià)格有所上升。經(jīng)濟(jì)全球化本質(zhì)上是一種分工，使得參與全球化的各個國家都受益，有好的經(jīng)濟(jì)增長。

對企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)全球化的主要影響是什么呢？首先，它會使得競爭加劇，使得每一個企業(yè)都變得很渺小。企業(yè)市場影響力的一個指標(biāo)是它的市場占有率，市場占有率越高，企業(yè)在特定市場里的影響力就越大。例如，北京有一家在全國有一定影響力的企業(yè)——燕京啤酒。燕京啤酒在北京市場的占有率大概有80%；在整個華北市場，其市場占有率降到50%；在全國市場，其占有率就進(jìn)一步降到了10%左右；而在全世界，它的市場占有率就更低了，只有不到3%。如果一個企業(yè)在全球產(chǎn)品市場中占有率不到3%，就不是一個很有影響力的企業(yè)。但從另一個角度來講，市場占有率不高也有積極的一面，也就是企業(yè)的成長性可能會變得很好。比如一個市場中一家企業(yè)的占有率為3%，這應(yīng)該屬于中小企業(yè)。如果通過企業(yè)自身的努力和創(chuàng)新，使得企業(yè)的市場占有率增加到5%，就相當(dāng)于增長了2/3。而對于市場占有率高的企業(yè)，這樣的增長幾乎不可能。所以小微企業(yè)的成長性好，是產(chǎn)品和服務(wù)的全球化帶來的結(jié)果，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。從很多案例可以看出，中國企業(yè)中做得比較好的、競爭力強(qiáng)的，一定是以全球作為其目標(biāo)市場的。

有人會提出疑問，企業(yè)著眼于全球市場會不會和擴(kuò)大內(nèi)需產(chǎn)生沖突？其實(shí)經(jīng)濟(jì)全球化和擴(kuò)大內(nèi)需并不矛盾，為什么呢？盡管國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長很快，中國GDP總量目前占全球經(jīng)濟(jì)總量的比例大約為12%，這意味著中國以外的市場占全世界市場的比例接近88%。作為一個有競爭力的企業(yè)，是僅僅在12%的市場上做文章呢，還是在88%的市場上做文章？答案是顯而易見的。當(dāng)然前提是這些企業(yè)需要有拓展全球市場的能力。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的繼續(xù)深入發(fā)展，生產(chǎn)要素的配置也是全球化的。企業(yè)需要的生產(chǎn)要素有人、資金和技術(shù)，全球化給我們更好的機(jī)會去配置，不論是在現(xiàn)在還是過去的資本市場。今天的銀行可能是我們企業(yè)發(fā)展的主要資金來源，但資本市場改變了企業(yè)融資渠道。我們有上海證券交易所和深圳證券交易所來進(jìn)行直接融資。但是還不夠，企業(yè)上市要排很長的隊(duì)，有時候很困難。新能源、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)絕大部分都在境外上市，比如無錫尚德的施振榮也曾到這里做過演講，他的公司就是在美國上市的；還有一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，例如新浪、騰訊、百度等，正因?yàn)樵趪鴥?nèi)上市比較困難才去美國上市。

當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)全球化中資本市場全球化也帶來了很多金融風(fēng)險(xiǎn)，像歐洲的歐債危機(jī)。歐債危機(jī)中，德國和法國看似是在拯救希臘，實(shí)際上是拯救它們自己。因?yàn)橄ＥD政府債券的購買者是德國和法國，拯救希臘實(shí)際上是拯救德國和法國自己的銀行。

在過去的一段時間里，相比中國改革開放引進(jìn)的外資和貸款，限制比較多的是人力資本的流動，即移民相對來講比較困難。現(xiàn)在比較典型的一個全球化的行業(yè)是體育。中國現(xiàn)在很多球隊(duì)引進(jìn)了很多外援，實(shí)際上都叫外籍球員，也聘請了很多外籍教練。美國NBA總要請一個或兩個中國球員，因?yàn)橹袊荖BA的主要市場之一，體育觀眾是很大的市場人力資本。中國和日本距離比較近，也有很多中國的年輕人到日本去求學(xué)，去打工。現(xiàn)在情況也發(fā)生了一些變化，有人提出全球失衡的觀點(diǎn)，其中最大的全球失衡就是中國和日本的失衡。例如中國人口13.4億，日本人口1.29億，日本人口不到中國人口的1/10，但是日本的GDP跟中國差不多，這意味著日本的人均GDP是中國的10倍。為什么兩國之間的人均GDP有如此大的差別？很大程度上是由于技術(shù)和人的勞動生產(chǎn)率。為了彌補(bǔ)這一差距，必須加強(qiáng)人才的交流。當(dāng)時有日本記者采訪我，他非常擔(dān)心在日本公司工作比較久、有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、接近或已到退休年齡的人，退休以后被江浙一帶的企業(yè)請來，這就是人才流動帶來的變化。人才流動會加速彌補(bǔ)中日之間技術(shù)、工藝的差別。因此，中日之間在技術(shù)、勞動生產(chǎn)率上的差別會隨著全球化的推進(jìn)越來越小。在全球化過程中，資金流動相對容易，但是人才的流動相對較難，因?yàn)樗豢赡艹掷m(xù)。過去我們是閉關(guān)鎖國造成了這樣10倍的差別，但隨著全球化戰(zhàn)略的推進(jìn)，將來這種差距肯定會越來越小，相信中國一定會迎頭趕上。

跨國公司提出了全球資源優(yōu)化的理念。比如我們手里的iPad、iPhone，它們在美國加州設(shè)計(jì)，卻在中國組裝。全球化的背景下，跨國公司在不同地方做不同的事，最終形成一個產(chǎn)品組合，所以有經(jīng)營效率優(yōu)勢。大家都知道思科公司，這家創(chuàng)立于1984年的公司，在1986年發(fā)明了全球第一臺路由器，也是世界500強(qiáng)公司之一。在2013年《財(cái)富》500強(qiáng)中，思科排名第60位。思科公司也在不斷地推進(jìn)全球化，比如思科收購了一家中國企業(yè)，開發(fā)了一個軟件叫Webex，是一個會議系統(tǒng)，好處在于簡單實(shí)用。打開軟件后在全世界各個地方都可以通過屏幕看同一個PPT文本。蘋果iPad推出前一周希望思科能將Webex放到App Store中出售，蘋果公司只給了一個禮拜的時間讓思科進(jìn)行相關(guān)的研發(fā)，并認(rèn)為思科做不到這一點(diǎn)，結(jié)果思科5天就做到了。為什么思科的工作效率如此之高？因?yàn)樗伎剖且粋€全球化的公司，雖然總部在加州的圣何塞，但它的研發(fā)團(tuán)隊(duì)分布在全球各地。例如思科在中國杭州有一個3000多人的團(tuán)隊(duì)，在印度有1萬多人，在以色列、荷蘭都有公司。思科拿到這項(xiàng)研發(fā)任務(wù)以后，首先在美國硅谷開始工作，下班后美國舊金山的團(tuán)隊(duì)可以將工作交給中國杭州，中國杭州交給印度，印度交給以色列，以色列交給荷蘭，荷蘭又轉(zhuǎn)回到美國。由于時差的關(guān)系和不同的團(tuán)隊(duì)配合，工作一直沒有停。所以，思科這樣的全球企業(yè)就變成了日不落企業(yè)。

在中國有些單位，領(lǐng)導(dǎo)干部稱工作非常難，挑戰(zhàn)非常大，提出個口號叫“白加黑”和“5 +2”，就是白天和晚上都在工作，5個工作日加上2個休息日也在工作。我一直認(rèn)為，假如我們想讓領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤，就讓他“白加黑”“5 +2”。為什么？因?yàn)槿俗鰶Q策時要清醒，身體狀態(tài)要很好，否則就容易產(chǎn)生錯誤的決策。“白加黑”和“5 +2”讓人身心俱疲，肯定會犯很多錯誤。這些策略短期內(nèi)處理緊急事件和任務(wù)可能有用，長期肯定不行。但日不落企業(yè)不同，總有一些人在精力最旺盛的時候去從事這項(xiàng)工作，這就是全球化的優(yōu)勢。公司的創(chuàng)新和知識創(chuàng)造也是一樣，知識創(chuàng)造、知識管理也是在全球展開。這樣就導(dǎo)致更多國家的公司追求在國際市場上增長。這是全球化和企業(yè)環(huán)境變化帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)。

就中國企業(yè)來講，中國的人均GDP與發(fā)達(dá)國家相比相差很遠(yuǎn)，意味著中國企業(yè)和全世界最領(lǐng)先的企業(yè)還存在相當(dāng)大的差距。

我們怎么樣彌補(bǔ)和追趕呢？首先，一定要深刻理解產(chǎn)生差距的原因，同時要理解中國和中國企業(yè)自身的優(yōu)勢。明確自身的優(yōu)勢以后，充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，就能夠有的放矢，縮小差距。在這個過程中，我們還需要對中國企業(yè)進(jìn)行分類，因?yàn)橹袊髽I(yè)是很大的概念，包含不同的企業(yè)類型。按照企業(yè)所有權(quán)來說，主要有外資跨國公司的分支機(jī)構(gòu)、民營企業(yè)和國有企業(yè)三類，其中國有企業(yè)從經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)來講占全國的20%左右。中國企業(yè)在追趕和創(chuàng)新的方面，有巨大的后發(fā)優(yōu)勢。改革開放在全球化和信息化的今天給中國企業(yè)帶來了很大的好處：中國和印度都屬于新興市場國家，然而中國和印度的經(jīng)濟(jì)增長差距在過去20年變得非常大。1990年中國的人均名義GDP和印度是一樣的，20年以后中國的人均GDP是印度的4倍多，其中的一個重要原因就是中國改革開放的政策和外資的進(jìn)入。

我們的優(yōu)勢還和人力資源的投資有關(guān)。30年以前，國內(nèi)大學(xué)每年招生大概是20萬人，現(xiàn)在每年700萬人。實(shí)際上內(nèi)地大學(xué)現(xiàn)在的毛入學(xué)率超過了人均GDP比內(nèi)地高很多的香港。香港曾經(jīng)把毛入學(xué)率定在18%，內(nèi)地已經(jīng)超過這一數(shù)字，例如在北京兩個人里就有一個可以上大學(xué)。

中國企業(yè)在國內(nèi)的市場空間非常大，這是一個重要的優(yōu)勢，中國統(tǒng)一的巨大市場空間是其他任何一個國家都比不來的。最近可能大家比較關(guān)注中國和菲律賓在黃巖島附近的一些糾紛，雙方的海軍在黃巖島附近對峙。我認(rèn)為菲律賓不太可能和中國發(fā)生軍事上的對抗，為什么？有很多原因，包括很多政治和經(jīng)濟(jì)的原因。其實(shí)舉一個小小的例子就可以說明問題。菲律賓整個國家的電網(wǎng)是由中國的國家電網(wǎng)公司經(jīng)營的，這個仗怎么打呢？所以中國和菲律賓之間很難發(fā)生大規(guī)模的軍事沖突。國家電網(wǎng)公司是通過全世界范圍內(nèi)的招標(biāo)拿下菲律賓電網(wǎng)的經(jīng)營權(quán)的，國家電網(wǎng)公司之所以能戰(zhàn)勝其他投標(biāo)的公司，包括美國的公司，取得經(jīng)營權(quán)的一個重要原因就是中國電力市場的蓬勃發(fā)展，國家電網(wǎng)公司在全世界電網(wǎng)公司中資產(chǎn)最多、規(guī)模最大。拿出相當(dāng)小一部分資金來做研發(fā)，絕對數(shù)量就會非常龐大。所以我們國家電網(wǎng)的技術(shù)在全世界是領(lǐng)先的。

中國的統(tǒng)一大市場對中國企業(yè)的全球創(chuàng)新有非常大的好處。中國國家電網(wǎng)公司確實(shí)在全世界電力行業(yè)技術(shù)上是最領(lǐng)先的。“特高壓交流輸電關(guān)鍵技術(shù)、成套設(shè)備及工程應(yīng)用”項(xiàng)目獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎特等獎，這是中國電力工業(yè)領(lǐng)域在國家科學(xué)技術(shù)獎上收獲的最高榮譽(yù)，在世界電力工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了中國創(chuàng)造和中國引領(lǐng)。中國已經(jīng)在全世界電力行業(yè)建立了優(yōu)勢。如果將來美國要更新電網(wǎng)，要在全世界找供應(yīng)商的話，中國的國家電網(wǎng)公司將是一個非常有競爭力的企業(yè)。

還有高鐵技術(shù)。中國在高鐵技術(shù)上占盡后發(fā)優(yōu)勢，綜合了多個國家在高鐵技術(shù)上所擁有的技術(shù)專長，并發(fā)展出了中國獨(dú)具特色并擁有完全知識產(chǎn)權(quán)的高鐵技術(shù)，在國際市場上具有很強(qiáng)的競爭力，技術(shù)上沒有任何一個國家真正做得到。在供給因素層面，中國也具有比較優(yōu)勢，我們有大量受教育的勞動力，還有其他工業(yè)化國家的經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)、加以引進(jìn)。

這里講另一個例子。我們一位MBA校友所在的企業(yè)——中材國際，是一家上市公司，這家公司的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的一些產(chǎn)品，主營業(yè)務(wù)是水泥生產(chǎn)設(shè)備制造。在過去十幾年，中國是全世界水泥使用量最大的國家，房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、高速公路等都需要大量的水泥。水泥生產(chǎn)企業(yè)需要生產(chǎn)設(shè)備，而國內(nèi)水泥設(shè)備單一，最大的、幾乎是壟斷了市場的制造商就是中材國際。中材國際實(shí)際上是中國住建部在天津和南京等地的研究院改制來的，本身具有很強(qiáng)的研發(fā)力量。開始時中材國際并沒有參與國際競爭，主要面向國內(nèi)市場。機(jī)緣巧合，全世界最大的水泥生產(chǎn)商之一的法國拉法基到中國來投資，綜合評估后找到了中材國際。鑒于中材國際的研發(fā)能力比較強(qiáng)，拉法基就把研發(fā)工作交給中材國際，研發(fā)后拉法基再采購新研發(fā)的水泥生產(chǎn)設(shè)備。當(dāng)然和跨國公司的合作中間有很多互動，合作以后拉法基發(fā)現(xiàn)中材國際的技術(shù)能力確實(shí)很強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量很穩(wěn)定，各方面都非常強(qiáng)，就邀請中材國際一起到全世界需要建設(shè)水泥工廠的地方提供設(shè)備。幾年下來，中材國際成了全世界最大的生產(chǎn)水泥設(shè)備的企業(yè)。在全球細(xì)分市場中，中材國際有40%的市場份額，原來全球最大的水泥設(shè)備制造企業(yè)來自丹麥，后來它慢慢地準(zhǔn)備退出這個行業(yè)。總結(jié)中材國際成功的原因，主要有兩方面：一是自身有很強(qiáng)的研發(fā)能力，二是能和國際上的大企業(yè)聯(lián)手開拓國際市場。現(xiàn)在國際市場的情況和十年以前非常不一樣，過去中國企業(yè)在大的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目方面往往去做二包——簡單來說就是大的跨國公司做總承包，然后中國企業(yè)作為勞務(wù)或供應(yīng)商在后面做一些工程。最近，特別在一些新興市場國家比如非洲有一個非常有意思的現(xiàn)象：大的基建項(xiàng)目實(shí)際上是由中國企業(yè)做總承包，例如中材國際；原來的一些跨國公司或者其他類型的公司，在總承包下面做二包。中國國內(nèi)市場發(fā)展空間巨大，在國內(nèi)市場做好，對于中國企業(yè)建立國際競爭力非常重要。

接下來我們討論全球化環(huán)境下開放市場中的中國企業(yè)如何迎頭趕上。政策層面有一句話叫“彎道超車”——原本是賽車上的一個術(shù)語，指參賽車手在拐彎處比直線跑道上更易超越對手。有人認(rèn)為，金融危機(jī)讓中國經(jīng)濟(jì)正處在“彎道”上，此時正是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，超越對手的良機(jī)。實(shí)際上中國的企業(yè)在各自的細(xì)分市場里也在做這件事情。我們討論企業(yè)的全球化創(chuàng)新問題，實(shí)際上可以分解為這樣兩個問題：創(chuàng)新的動力和創(chuàng)新的能力問題，就是想不想創(chuàng)新和能不能創(chuàng)新的問題。關(guān)于創(chuàng)新動力，經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)有很多的討論，有一個爭論的問題就是：大企業(yè)和小企業(yè)誰更有創(chuàng)新的意愿？我想在座的同學(xué)可能都會有不同的答案。有人說大企業(yè)可能不想創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新會沖擊它現(xiàn)有的市場，影響比較大；相反，小企業(yè)可能更有創(chuàng)新的積極性，因?yàn)樗氆@取更豐厚的利潤。關(guān)于創(chuàng)新動力的第二個問題是：本土企業(yè)和跨國公司哪一個更有創(chuàng)新的動力？全球企業(yè)的新產(chǎn)品可以銷售到全世界，創(chuàng)新意愿可能會更強(qiáng)一些。當(dāng)然在國內(nèi)我們還要問：是國有企業(yè)更有創(chuàng)新動力還是民營企業(yè)更有創(chuàng)新動力？

除此之外還有創(chuàng)新能力問題：想創(chuàng)新，能不能做得到？是大企業(yè)更有創(chuàng)新能力，還是小企業(yè)更有創(chuàng)新能力，抑或是大企業(yè)和小企業(yè)聯(lián)手更有創(chuàng)新能力？在這里我提出了一些觀察問題的視角。我的觀點(diǎn)是小企業(yè)更有創(chuàng)新的動力和活力，但是創(chuàng)新能力往往不夠。實(shí)際上大企業(yè)和小企業(yè)互相配合可能會更有效率。因?yàn)槠髽I(yè)變大之后，組織架構(gòu)一定會變得很復(fù)雜，缺乏靈活性，一個好的創(chuàng)意出來后往往要經(jīng)歷層層審批，因此創(chuàng)新的效率就很低。所以現(xiàn)在有些創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)新的機(jī)制非常靈活。比如思科公司，大公司里由于企業(yè)管理的需要會受到很多規(guī)矩的約束，思科就會允許一部分研發(fā)人員離開，成立一個新公司，用新公司進(jìn)行投資，一旦把成果研發(fā)出來，思科再進(jìn)行收購或把團(tuán)隊(duì)請回來。這實(shí)際上是大企業(yè)和小企業(yè)協(xié)同來達(dá)到創(chuàng)新的目的，大企業(yè)在避免自己的弱點(diǎn)。

是國有企業(yè)還是民營企業(yè)更有創(chuàng)新能力呢？不能一概而論。目前國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)上投入最高的單一企業(yè)，可能是華為。華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。華為一年在研發(fā)方面投資200多億元人民幣。它是一個民營企業(yè)。但國有企業(yè)也有很多創(chuàng)新做得很好的，例如中材國際，畢竟它原來有雄厚的研發(fā)基礎(chǔ)，還有很多其他的支持創(chuàng)新的能力。所以一般來講小企業(yè)更有活力，但大企業(yè)還是有很大的改進(jìn)空間。

關(guān)于中國企業(yè)的創(chuàng)新模式，我和光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)系的一些老師在研究中國企業(yè)全球化過程中發(fā)現(xiàn)，中國優(yōu)秀企業(yè)的成功例子能夠說明一些問題。中國相對發(fā)達(dá)工業(yè)國家整體來說比較優(yōu)勢和劣勢在哪里？劣勢是我們的積累不夠，但優(yōu)勢是市場在快速增長，勞動資源的價(jià)格、成本相對比較低且非常豐富。過去近500年西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程是用機(jī)器逐步地取代人，其他發(fā)達(dá)國家都在做類似的事情。學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)的人都知道這個道理，這是因?yàn)樯a(chǎn)任何一種產(chǎn)品，比如100件電池，方法有很多，有的用全自動生產(chǎn)機(jī)器生產(chǎn)，有的用人工來做。哪一種方法好呢？我們不知道。但我們知道，哪種辦法生產(chǎn)的東西在市場上最有競爭力就是最好的辦法。在日本等發(fā)達(dá)國家資本充裕，日元的利息很低，而日本的人均GDP非常高，人工成本非常高，日本企業(yè)如果想降低成本就要用機(jī)器取代人力。德國企業(yè)也是一樣。除了成本以外，制度環(huán)境也會產(chǎn)生影響。我們學(xué)過會計(jì)學(xué)，會計(jì)學(xué)中機(jī)器設(shè)備是固定資產(chǎn)，人和原材料是可變成本，但在德國可能就要反過來，因?yàn)閯趧颖Ｗo(hù)的法律很嚴(yán)格，人變成了固定資產(chǎn)。買賣一個機(jī)器容易，解聘人難，勞動力市場的流動性低。在這種情況下，企業(yè)一定千方百計(jì)用機(jī)器取代人。但中國不一樣。在中國具有大量人口紅利的情況下，勞動力成本低，資金成本高。假如我們把在德國、日本采用的生產(chǎn)方式搬到中國來，企業(yè)會是毫無競爭力的。因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備都是資金成本，在中國資金成本比人工成本要高，用它去取代在某種程度上取之不盡用之不竭的人力資源，企業(yè)必然會失去競爭力。

在比亞迪創(chuàng)立的時候，日本、德國等發(fā)達(dá)國家用自動化機(jī)器完成的生產(chǎn)過程，它通過分解用人來完成，生產(chǎn)的產(chǎn)品因此更具有競爭力。比亞迪能夠成功其實(shí)是充分發(fā)揮了中國的比較優(yōu)勢，把這種比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭能力。

從這個角度看，比亞迪開始并不是產(chǎn)品創(chuàng)新，當(dāng)然也有新產(chǎn)品，但其創(chuàng)新的關(guān)鍵之處在于如何重新組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。同時，經(jīng)過一個簡單的用人取代機(jī)器的調(diào)整，解決了20萬人的就業(yè)問題。當(dāng)然這個過程并不容易，需要很多工程師的艱苦工作。

其次，我們講一下企業(yè)創(chuàng)新是自主創(chuàng)新還是整合資源創(chuàng)新。用汽車行業(yè)的浙江吉利公司的創(chuàng)新來說明這個問題。浙江吉利控股集團(tuán)于1997年進(jìn)入汽車行業(yè)，多年來專注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，取得了快速發(fā)展，現(xiàn)在資產(chǎn)總值超過1100億元，連續(xù)3年進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)行列，連續(xù)11年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)行列，連續(xù)9年進(jìn)入中國汽車行業(yè)十強(qiáng)行列。吉利也做研發(fā)和車型設(shè)計(jì)，但是發(fā)現(xiàn)有些東西要從頭做起路還比較遠(yuǎn)，所以它就整合資源，把一個老牌汽車企業(yè)沃爾沃收購了。2010年8月2日，吉利控股集團(tuán)正式完成對福特汽車公司旗下的沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。收購后不久就請籃球運(yùn)動員林書豪做公司代言人。收購以后需要一段時間進(jìn)行整合，這樣可以把技術(shù)引進(jìn)來，而成本差別很大，這是一個巨大的優(yōu)勢。在同樣質(zhì)量的情況下如何降低成本，是一個挑戰(zhàn)。吉利在這方面做了很多努力，在這個市場上有了很好的發(fā)展。

最后，講一下創(chuàng)新模式的問題。是獨(dú)立創(chuàng)新還是協(xié)同創(chuàng)新？這個問題有很多方面可以討論。中國汽車產(chǎn)業(yè)里倡導(dǎo)自主品牌和自主創(chuàng)新的呼聲比較高，大家強(qiáng)調(diào)要獨(dú)立自主。但是在中國的汽車產(chǎn)業(yè)里做到這一點(diǎn)比較難。大的汽車企業(yè)中，大部分采取合資形式。合資企業(yè)設(shè)立的目的就是整合各方的優(yōu)勢，中方有土地、汽車目錄、廠房和政策，外方有制造技術(shù)，這樣的結(jié)合固然好，但是也帶來了問題。因?yàn)檫@樣的結(jié)合使合資賺錢比較容易，卻容易使中方獨(dú)立的自主研發(fā)受到影響。最近有一位美國記者寫了一本書：American Wheel, Chinese Road，是寫美國通用汽車在中國市場的發(fā)展歷程。通用汽車到中國比較晚，開始也不順利。之后一位總經(jīng)理有一定的遠(yuǎn)見，他提出，在上海通用合資企業(yè)中，中方要什么技術(shù)我就給什么技術(shù)。這樣好不好？仔細(xì)想一想，這位總經(jīng)理非常聰明。在一個競爭的市場環(huán)境里，一個追求利潤的汽車企業(yè)以一個低的價(jià)格拿到經(jīng)過檢驗(yàn)的成熟技術(shù)，合資企業(yè)的中方有政策支持、汽車目錄和渠道，為什么要自己投入巨資開發(fā)技術(shù)？為什么要重新發(fā)明輪子，和自己有一半股份的合資企業(yè)競爭？所以企業(yè)自主創(chuàng)新的意愿就會受影響。對于類似于上汽通用模式的公司，可以倡導(dǎo)大家協(xié)同起來開發(fā)新的技術(shù)。

最近我在做有關(guān)協(xié)同創(chuàng)新的研究，國際上企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新有很多困難。例如美國通用在上海的合資企業(yè)發(fā)展得很好，但它不希望中國生產(chǎn)的汽車銷到世界各地，因?yàn)槊绹ㄓ闷囎鳛橐患胰蚱髽I(yè)，已經(jīng)在全球建立了銷售網(wǎng)絡(luò)。光華管理學(xué)院有一個EMBA校友成立了一家公司叫寧波樂惠食品設(shè)備制造有限公司，主要業(yè)務(wù)是制造啤酒生產(chǎn)設(shè)備，屬于裝備制造業(yè)。成立之初與一家德國企業(yè)合資成立了一家公司。公司發(fā)展到一定規(guī)模，想開拓國際市場，在德國參加行業(yè)展會，結(jié)果德方要告它侵權(quán)。為什么？因?yàn)榈路降街袊鴣硗顿Y，就希望企業(yè)在中國市場上發(fā)展。假如成立的合資企業(yè)，用合資的技術(shù)到德國本土市場上和德方公司的產(chǎn)品形成競爭，德方就會很不滿意。所以說獨(dú)立創(chuàng)新和企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新各有利弊，要具體情況具體分析。

技術(shù)創(chuàng)新還可以分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新。在這方面，新能源汽車是非常好的例子。現(xiàn)在主流的汽車動力還是汽油發(fā)動機(jī)。假如大家的交通工具都不用汽油發(fā)動機(jī)，改為電動發(fā)動機(jī)，這意味著什么？這意味著所有圍繞汽油發(fā)動機(jī)的技術(shù)投資都煙消云散了。類似彩色電視機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入市場后，黑白電視機(jī)這個市場很快就消失了。將來出現(xiàn)三維電視機(jī)以后，現(xiàn)在的彩色電視機(jī)的市場可能就沒了，這就是顛覆性創(chuàng)新。如果中國的汽車企業(yè)走到世界前列，一定要有戰(zhàn)略眼光，在電動車方面多做工作。這也可以解釋為什么德國的奔馳公司會找上中國的比亞迪公司，與之成立合資企業(yè)。大家知道奔馳車是很高端的車；我不知道在座有沒有開過比亞迪F3的，比亞迪F3是中低檔車型，售價(jià)大概幾萬元。

為什么奔馳公司會和比亞迪成立合資企業(yè)？背后的邏輯是什么？實(shí)際上現(xiàn)有的汽車技術(shù)和品牌是奔馳公司的核心競爭力，但是這種核心競爭力是建立在汽油驅(qū)動發(fā)動機(jī)的百年積累之上的。假如有一天在汽車市場上出現(xiàn)電動車成為主流技術(shù)，奔馳公司的競爭優(yōu)勢就會消失。而比亞迪是全球領(lǐng)先的電池生產(chǎn)商和新能源汽車的領(lǐng)跑者。奔馳公司和比亞迪成立一個合資企業(yè)，就會使奔馳公司緊跟電動車領(lǐng)域的技術(shù)前沿。

有些中國企業(yè)的產(chǎn)品在國際市場上會引起非議，被認(rèn)為中國企業(yè)的產(chǎn)品是模仿來的。美國俄亥俄大學(xué)的教授Oded Shenkar最近出了一本書，書名叫Copycat，有些人翻譯成“山寨”，不準(zhǔn)確，有負(fù)面的含義，翻譯成“克隆”比較好。討論中國企業(yè)創(chuàng)新就不能回避模仿這個問題。有位企業(yè)家，也是我們光華管理學(xué)院EMBA的一名導(dǎo)師，名字叫陳東升，創(chuàng)立了泰康人壽。他說過一句話：率先模仿就是創(chuàng)新。你仔細(xì)想想，百度、騰訊、阿里巴巴，大多數(shù)產(chǎn)品實(shí)際上都不是原創(chuàng)，而是將國外有些先進(jìn)技術(shù)和商業(yè)模式搬到中國來；人壽保險(xiǎn)現(xiàn)在的模式也是從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)來的，特別是從美國。這種創(chuàng)新路徑是中國企業(yè)特別要注意的，實(shí)際上全世界都一樣，特別是后進(jìn)國家更要注重學(xué)習(xí)，向先進(jìn)國家學(xué)習(xí)、向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐有什么錯？

互聯(lián)網(wǎng)是一大發(fā)明，互聯(lián)網(wǎng)改變了世界。誰發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)？有人說互聯(lián)網(wǎng)始于1969年，是在DARPA（美國國防部研究計(jì)劃署）制定的協(xié)定下將美國西南部的大學(xué)UCLA（加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校）、Stanford Re-search Institute（斯坦福大學(xué)研究學(xué)院）、UCSD（加利福尼亞大學(xué)圣地亞哥分校）和University of Utah（猶他大學(xué)）的四臺主要的計(jì)算機(jī)連接起來；也有人說歐洲原子研究中心的學(xué)者1990年發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)。這些人當(dāng)然做了了不起的貢獻(xiàn)。但實(shí)際上誰發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)并不重要，關(guān)鍵是某些公司使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為社會帶來了巨大的便利，同時創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。美國通用電氣（GE）用了100年變成了1000億美元市值的公司，微軟大概用了十幾年，谷歌用了8年，臉譜（Facebook）剛上市就上千億美元。為什么？這些人都不是發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)的人，甚至也不是建造互聯(lián)網(wǎng)的人，建造光纖網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)體的網(wǎng)絡(luò)公司本身成了一個通道。大家知道現(xiàn)在最活躍的是增值服務(wù)，臉譜在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個社交網(wǎng)絡(luò)，提供增值服務(wù)，就有這么大的市值。所以創(chuàng)新起點(diǎn)要高，起點(diǎn)高就是要站在巨人的肩膀上。

在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域，哈佛大學(xué)的一位心理學(xué)教授系統(tǒng)研究了50多年來世界主要的創(chuàng)新。第二次世界大戰(zhàn)以后的這一段時間里，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，創(chuàng)新非常快，但創(chuàng)新企業(yè)在價(jià)值分享里只得到2%的好處，98%的好處實(shí)際上是后人或者社會得到了。所以有一種說法叫做后發(fā)先至（Fast the Second）。中國是新興經(jīng)濟(jì)體，中國企業(yè)注重發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢更為重要。縱觀近代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，實(shí)際上全世界各個國家都是這樣，包括100年前的美國。

現(xiàn)在“智慧”是一個流行的詞，有智慧地球、智慧城市、智慧電網(wǎng)……我們要做智慧模仿（Smart Imitation）。智慧模仿確實(shí)是有道理的。實(shí)際上中國企業(yè)家非常聰明。現(xiàn)在對知識產(chǎn)權(quán)越來越重視了，它叫反向工程。有一個最典型的例子，在國際和國內(nèi)都引發(fā)了巨大的爭議，就是奇瑞的QQ車。有人說它是模仿，但從某種意義上來說并不是模仿：美國通用汽車說奇瑞是模仿它，但實(shí)際上當(dāng)時美國通用汽車的雪花（Spark）車型還沒有在中國市場上銷售，甚至根本就沒有生產(chǎn)出來。奇瑞的QQ車比通用車提前6個月推出來首先上路，通用說這是模仿，就會存在爭議。但另一方面它確實(shí)是模仿：當(dāng)時QQ車或者這個通用車的原設(shè)計(jì)屬于韓國的一家公司，后來這家韓國公司破產(chǎn)了，資產(chǎn)被拍賣，實(shí)際上有些圖紙被長安公司買走了，長安把它轉(zhuǎn)賣給了奇瑞。

創(chuàng)新需要有特別的能力，需要很多的投入，創(chuàng)新就像領(lǐng)跑一樣，你在前面跑，阻力就會很大，在后面就可以借助領(lǐng)跑者的力量。既然自己沒有力量跑在前面，就要緊緊跟在后面。就算別人丟個餡餅給你，你也得準(zhǔn)備個籃子接得住，這就是吸收能力，非常重要，這本身也是企業(yè)的一種能力。國內(nèi)有很多這樣的優(yōu)秀企業(yè)，像華為、中興現(xiàn)在申請了不少專利，在研發(fā)方面的投入也很大，這兩家企業(yè)現(xiàn)在被研究得很多了。

我用華為和思科的比較來說明智慧創(chuàng)新的問題。思科怎么創(chuàng)新呢？思科自己有很大的研發(fā)隊(duì)伍，同時也非常注重并購其他的創(chuàng)新公司。思科的成長過程中經(jīng)過了154次并購。有些思科的員工，離職創(chuàng)立了新的公司，思科知道自己可能沒想到這樣的技術(shù)創(chuàng)新，也可能自己做不出來這樣好的東西，沒關(guān)系，把這家公司買下來就行了。一個企業(yè)的吸收能力、判斷能力非常重要。思科曾經(jīng)花了很大的力量開發(fā)了一套視頻會議網(wǎng)真系統(tǒng)——光華管理學(xué)院這里就有一套這樣的系統(tǒng)，它的功能就是人可以坐在全世界任何地方實(shí)時開視頻會議，效果就像大家坐在一個房間里開會一樣清晰，這需要很多的研發(fā)投入。但是這個網(wǎng)真系統(tǒng)在市場上推出沒多久，我在北京機(jī)場就看到了類似的產(chǎn)品，華為也推出了類似的產(chǎn)品——智真視頻系統(tǒng)。看上去差不多，但價(jià)格便宜些。華為有很多工程師，在這個市場中具有吸收能力。本來沒想到這個辦法，看到你這么做我便有了思路，在這個過程中先導(dǎo)性公司實(shí)際上起了示范作用，而其他企業(yè)就可以從中吸收經(jīng)驗(yàn)。中國創(chuàng)新過程中有個說法，也是做法，叫做“引進(jìn)—消化—吸收—再創(chuàng)新”的模式。

另外一個對于技術(shù)擴(kuò)散起著積極作用的就是競爭。在高端市場里大家不斷地為爭奪市場而努力創(chuàng)新，特別是發(fā)達(dá)國家的跨國公司。在創(chuàng)新的過程中也需要競爭，在這個過程中，把一些業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，要教會這些企業(yè)外包怎么做，如何達(dá)到要求。中國企業(yè)就是在這個過程中提升自己，吸收先進(jìn)的工藝和技術(shù)的。大家知道，比亞迪已經(jīng)成為全世界鋰電池第一大生產(chǎn)商。它為什么在手機(jī)電池生產(chǎn)中這么成功？其中一個原因是，它的主要客戶摩托羅拉、諾基亞告訴了它應(yīng)該怎么改、怎樣提高效率。因?yàn)檫@些大公司要競爭、要降低成本，所以需要外包很多的業(yè)務(wù)和外購很多部件，也就要教給這些中國企業(yè)怎樣做外購件。

另外就是縱向效益。汽車行業(yè)的例子也是一樣。現(xiàn)在汽車的生產(chǎn)組織和50年以前還是不一樣的。現(xiàn)在你可以組裝汽車，所有的東西都可以買得到，因?yàn)椴考?yīng)商可以生產(chǎn)很多不同的零部件推向市場。這實(shí)際上涉及產(chǎn)業(yè)鏈縱向的分割。

再就是人員的流動，這一點(diǎn)確實(shí)是要感謝改革開放，中國的開放是一個非常大的智慧：中國改革開放非常重要的事情就是吸引外資，外國企業(yè)到中國投資，也把先進(jìn)的技術(shù)、管理理念帶進(jìn)來。俗話說“鐵打的營盤流水的兵”，公司是死的，但人是活的，人員流動使技術(shù)在不同的企業(yè)之間流動，這就是所謂的技術(shù)外溢。

接下來看一下專利情況。根據(jù)《專利法》，中國的專利分為三種類型：一是發(fā)明專利，二是實(shí)用新型專利，三是外觀設(shè)計(jì)專利。國家知識產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)授權(quán)的專利里有兩類發(fā)明：一類是國內(nèi)的企業(yè)或者個人的申請，一類是國外公司在中國的申請。通過對2009年數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)二者的差距比較大，發(fā)明專利中原創(chuàng)性比較強(qiáng)的，國內(nèi)的是65393件，國外的是60393件，國內(nèi)比國外的稍微多一點(diǎn)，但差不多；但是實(shí)用新型專利差得比較大，這個種類國內(nèi)的申請數(shù)是202113件，國外的是1620件；外觀設(shè)計(jì)專利上，國內(nèi)的是234782件，國外的是15419件。這個差在哪兒呢？中國大部分企業(yè)實(shí)際上明白自己的優(yōu)勢和劣勢。原創(chuàng)性的研發(fā)是需要很多投入的，所以中國的企業(yè)在很大程度上傾向于實(shí)用新型專利，可以使自己在市場上有些保護(hù)。假如我申請一個實(shí)用新型或是外觀設(shè)計(jì)的專利，只要有市場就可以成功。假如中國成了發(fā)達(dá)國家，發(fā)明專利可能就會更多，現(xiàn)階段不一定要過度地強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)性研發(fā)。當(dāng)然，因?yàn)閲液艽螅赡苓€是有必要做這些事情的。

下面我講一些和創(chuàng)新有關(guān)的流行說法。

最近有一本挺流行的書叫《藍(lán)海戰(zhàn)略》。藍(lán)海戰(zhàn)略講的就是現(xiàn)在的市場競爭都是你死我活，很慘烈，成了紅海，所以我們要去尋找藍(lán)海，發(fā)現(xiàn)新市場，去做研發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品。當(dāng)然這個想法很好，但有一個問題大家都知道，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海是需要成本的，要披荊斬棘。實(shí)際上，有些人包括一些大公司現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)了一個竅門，就是我不去發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，我在旁邊看，誰發(fā)現(xiàn)了我就跟著過去。你披荊斬棘地挺進(jìn)藍(lán)海，我就緊跟你，很多大的制藥企業(yè)就采取這個辦法。道理很簡單：假如研發(fā)一種新藥成功的可能性是1%，如果我要做就要由100個人的團(tuán)隊(duì)平行研發(fā)，我給每個人100萬元，這100個人的團(tuán)隊(duì)投入的總數(shù)就是1億元。設(shè)想這樣一種情況。行業(yè)里面有100家小公司，每家公司投入100萬元，結(jié)果這100家公司中只有一家成功了。大的制藥企業(yè)就前去洽談，問它投資了多少。研發(fā)成功的這家制藥企業(yè)只投資了100萬元，如果大企業(yè)用1000萬元進(jìn)行收購，小企業(yè)家可能很愿意賣。實(shí)際上這家大企業(yè)如果自己要研發(fā)同樣一個新產(chǎn)品，可能要花1億元，但是通過收購的方式，只需要1000萬元就夠了。所以現(xiàn)在私募基金很流行，它的盈利模式基本是一樣的。很多人創(chuàng)業(yè)，先讓私募基金投資，有快成功的苗頭時，大企業(yè)就來了，問你投了多少錢？100萬元。那我給你300萬元收購，或者花300萬元購買你50%的股份。這就是發(fā)現(xiàn)藍(lán)海的成本。而利用藍(lán)海、開發(fā)藍(lán)海、保衛(wèi)藍(lán)海往往比發(fā)現(xiàn)藍(lán)海更重要。

接下來討論另一個概念——“微笑曲線”。1992年，臺灣地區(qū)科技業(yè)者、宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生，為了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”（Smiling Curve）理論，將其作為宏碁的策略方向。“微笑曲線”是什么意思呢？就是從產(chǎn)業(yè)鏈來說，上游研發(fā)附加值比較高，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)附加值比較低，下游建立品牌和營銷附加值也比較高。也就是說，搞研發(fā)、搞品牌創(chuàng)造的附加值比較高。如果以產(chǎn)業(yè)鏈為縱坐標(biāo)、以附加值為橫坐標(biāo)畫一條曲線，就會看到兩頭高中間低的一條曲線，有些像微笑的圖示。例如富士康每年生產(chǎn)這么多iPhone、iPad，也沒賺多少錢，都讓蘋果公司賺走了，所以我們要去搞研發(fā)，要去做品牌。這樣說看上去有道理，然而經(jīng)濟(jì)學(xué)家往往會問這樣的問題：富士康賺這么少的錢，為什么不能自己再建一個蘋果公司？這就需要我們看到眼睛直接看不見的東西：實(shí)際上對應(yīng)于每條“微笑曲線”后面有一條“苦笑曲線”：做品牌、做研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)大，成功的概率小，一旦失敗，研發(fā)費(fèi)用等都損失了。某種意義上就像在座的同學(xué)投資股票，怎么我一投就虧別人投就賺呢？實(shí)際上不是，大家也在虧；但虧的人一般不愿意說話，賺到錢的人吆喝的聲音就顯得大了。實(shí)際上虧的那些人你看不到，只看到投資股票賺錢的人了。但是不是就說我們不做研發(fā)了，或者不做創(chuàng)新了？要做研發(fā)，但要考慮我們是不是比其他人具有特別的優(yōu)勢。對于這些似是而非的提法，我們要加以分析和鑒別。

創(chuàng)新有很多類型，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特就提出了五種創(chuàng)新形式，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。而商業(yè)模式創(chuàng)新最近有很多討論。

有關(guān)商業(yè)模式創(chuàng)新的例子有很多。例如，聯(lián)邦快遞公司。現(xiàn)在快遞行業(yè)的產(chǎn)生源于50年以前一個大學(xué)本科生寫的學(xué)期論文——還不是畢業(yè)論文。當(dāng)時航空郵件大多利用客機(jī)的貨倉來運(yùn)。客運(yùn)航班的安排要做到快捷舒適，人要盡可能直達(dá)目的地，所以安排了很多直飛航線。這個學(xué)生發(fā)現(xiàn)物流和客流是不一樣的：快遞業(yè)務(wù)需盡快把東西送到目的地，同時還要節(jié)省成本。比如一個郵包要從北京快遞到上海，西安的郵包也要送到上海，那么可不可以在武漢設(shè)個集散點(diǎn)？各地送到上海和上海送到各地的快遞都在武漢分揀，再發(fā)到各個地方，可能效率更高。但人的旅行不是這樣的。如果是人在旅行中，有人要從北京去上海，但你先送他去武漢，那一定有問題，但是貨物就可以。在這個學(xué)生提出這種方法以后，教授說你真是異想天開，最后只得了個C，差點(diǎn)沒畢業(yè)。所幸他家里還有點(diǎn)資產(chǎn)支持，結(jié)果他建立了聯(lián)邦快遞公司，取得很大的成功，同時還創(chuàng)造了快遞行業(yè)。這就是商業(yè)模式創(chuàng)新。

另一個例子是戴爾公司。大家知道IBM、惠普等企業(yè)都是生產(chǎn)電腦的企業(yè)，但是由于摩爾定律，每18個月半導(dǎo)體的性能就提高1倍，或者說同樣性能的半導(dǎo)體器件價(jià)格就會下跌一半，所以電腦部件折舊很快。當(dāng)電腦生產(chǎn)出來再通過批發(fā)和零售渠道賣出去的時候，電腦的部件已經(jīng)不值錢了，而這些無形損耗難以轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，就推高了企業(yè)的成本。邁克爾·戴爾真正的創(chuàng)造力不是在技術(shù)方面，而是在商業(yè)方面。當(dāng)時他在美國德州大學(xué)讀書，修讀的大學(xué)課程中有些課程很悶，而他人很聰明，喜歡在外面買點(diǎn)兒零部件自己裝個電腦，例如當(dāng)時市場上1000美元的電腦，他用800美元就做出來了。別人看到了，就讓他幫自己也做一個。戴爾就先把這800美元收了，然后再去買來零件裝好送給別人，而這時電腦部件已經(jīng)降價(jià)了，這中間就有了賺錢的空間。后來更多的人聽說1000美元的東西他只賣800美元，找他的人就越來越多，結(jié)果他就成了校園里的電腦供應(yīng)商。后來不得了了，一度做成了全世界最大的個人電腦供應(yīng)商。而商業(yè)模式和他在大學(xué)校園里做的一樣。戴爾公司從消費(fèi)者那里直接拿到訂單，接下來再去購買配件組裝電腦。這意味著戴爾公司可以把由于摩爾定律和零部件下跌造成的損耗變成公司利潤的來源。而其他公司還在忙于減少庫存，縮短供應(yīng)鏈呢。這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

我們還要討論一下創(chuàng)新的環(huán)境，包括前面提到的市場競爭、行業(yè)準(zhǔn)入等。在創(chuàng)新環(huán)境中，制度環(huán)境非常重要。制度環(huán)境包括知識產(chǎn)權(quán)制度、法律制度等。我過去幾年一直負(fù)責(zé)北京大學(xué)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究院，主要研究高新區(qū)的發(fā)展，研究院也是“北京大學(xué)三井創(chuàng)新論壇”的承辦機(jī)構(gòu)。國家在政策層面上有很多推動創(chuàng)新的措施，有863計(jì)劃、973計(jì)劃、科技重大專項(xiàng)和國家級高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，除了國家級開發(fā)區(qū)，還有地方性的高新區(qū)。在國家級100多個高新區(qū)里面成立最早、投入最多、實(shí)力最強(qiáng)的就是中關(guān)村。中關(guān)村核心區(qū)在海淀，周圍有北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國科學(xué)院、北京航空航天大學(xué)和北京科技大學(xué)等很多名校；中關(guān)村高新區(qū)研究力量最強(qiáng)，而且資源很雄厚，投入也很多，政策也很優(yōu)惠，現(xiàn)在還升級成為國家自主創(chuàng)新示范區(qū)。在全國眾多的高新區(qū)中，有這樣一個高新區(qū)，附近沒有什么像樣的大學(xué)，研究基礎(chǔ)也很薄弱，離北京也很遠(yuǎn)。這就是深圳高新區(qū)。和北京中關(guān)村高新區(qū)比起來差遠(yuǎn)了，沒有眾多著名高校和科研院所的支撐。深圳原本就是由一個小村子發(fā)展起來的。但是大家比較一下這兩個高新區(qū)后會發(fā)現(xiàn)有一個非常重要的不同：全世界真正有競爭力的中國企業(yè)大部分都在深圳，而北京中關(guān)村這樣的企業(yè)不多。真是有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。

現(xiàn)在真正在國際上有競爭力的企業(yè)——華為和中興有60%的銷售額都來自國外，它們每年的研發(fā)費(fèi)用有幾百億元。華為和中興兩個同城的公司相互競爭，結(jié)果越打競爭力越強(qiáng)，越活越好。中興的專利數(shù)在這個行業(yè)里面大概是全世界最高的，兩家公司相互競爭，但是誰都沒死，倒是周圍的像諾基亞之類的企業(yè)不行了。同樣的例子還有騰訊、邁瑞、比亞迪等這一批公司。這是什么原因？可能有一個原因，就是深圳距離首都北京的距離很遠(yuǎn)。假如你要在中國地圖上找一個距離北京最遠(yuǎn)的沿海地區(qū)，那就是深圳了。深圳距離北京遠(yuǎn)，但距離市場近。

回到我們創(chuàng)新的主題。競爭的環(huán)境迫使企業(yè)要努力創(chuàng)新。跑步前進(jìn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)檎畬τ诳萍紕?chuàng)新支持的資源是有限的。企業(yè)面對的是全世界的市場，只要你有競爭能力，全世界都是你的。資源從哪兒來？資源來自市場，產(chǎn)品有銷路，有利潤，就有了進(jìn)一步發(fā)展的資源，而不只是到科技部申請科研項(xiàng)目，當(dāng)然有些種子基金也很重要，有了種子基金，企業(yè)就慢慢地成長起來了。但企業(yè)家的成功要有好的創(chuàng)新環(huán)境。我有時跟有些領(lǐng)導(dǎo)講北京和深圳創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境比較的事兒，北京市的領(lǐng)導(dǎo)下來跟我說，因?yàn)楸本┦侵袊恼沃行模ＷC中央政府的有效運(yùn)作，中國國家這么大，亂了不行，應(yīng)該有規(guī)矩，要建章立制。確實(shí)，北京是中國的行政中心，一定得守規(guī)矩、講紀(jì)律。實(shí)際上不僅是中國，其他國家也是這樣。美國的首都在華盛頓，華盛頓在美國的東海岸，而美國的創(chuàng)新中心在硅谷，硅谷在美國的西海岸，硅谷是美國本土離華盛頓最遠(yuǎn)的地方，比深圳到北京還遠(yuǎn)。有人認(rèn)為美國的創(chuàng)新力強(qiáng)，其實(shí)也要看是在什么地方。在電子信息技術(shù)發(fā)展的早期，美國有兩個比較有創(chuàng)新力的地方，一個是加州的硅谷，另一個在波士頓附近的128公路，128公路后來就沒發(fā)展起來。美國東部規(guī)矩太多，創(chuàng)新就是要打破常規(guī)，標(biāo)新立異，要與眾不同。這些例子說明了什么呢？說明創(chuàng)新的環(huán)境非常重要。中關(guān)村現(xiàn)在也在努力打造創(chuàng)新環(huán)境，要盡可能寬松的環(huán)境、制度和安排。希望中關(guān)村也能誕生一批世界級的企業(yè)。

回到有關(guān)全球化的主題。現(xiàn)代企業(yè)面對的不僅僅是競爭全球化的環(huán)境，創(chuàng)新活動也在全球化。優(yōu)秀企業(yè)還是要面向市場，面向全球。全球的市場機(jī)會給了企業(yè)創(chuàng)新的動力，當(dāng)然這中間還包括創(chuàng)新的組織。經(jīng)濟(jì)全球化和競爭全球化對中國企業(yè)創(chuàng)新活動有很大的影響。全球化給中國企業(yè)帶來很多挑戰(zhàn)，但也有很多機(jī)會。智慧模仿和追趕可能是現(xiàn)階段中國企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)，或者是一個比較優(yōu)勢。因?yàn)閯?chuàng)新實(shí)際上是依靠人的智慧，中國有非常豐厚的人力資源，所以中國在這方面具有一定的比較優(yōu)勢。但要創(chuàng)新發(fā)展，必須具有整合全球資源的能力，這是提升中國企業(yè)國際競爭力的一個重要方面。中國企業(yè)的現(xiàn)狀也不容樂觀，現(xiàn)在中國人口眾多，資源匱乏，中國和發(fā)達(dá)國家之間的差距還很大，還有很長的路要走。希望大家投身到創(chuàng)新活動中去，這也是我們舉辦“北京大學(xué)三井創(chuàng)新論壇”的初衷。我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

互動環(huán)節(jié)

問：尊敬的武教授，您好！感謝您的精彩演講，我是北京外國語大學(xué)外交系的研究生。前不久剛剛舉行了中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對話，其中對中美如何進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)貿(mào)合作以及基礎(chǔ)企業(yè)的創(chuàng)新也有所討論。剛才在您演講中提到很多關(guān)于日本的例子，尤其是三井創(chuàng)新論壇。我自己也在做關(guān)于日本企業(yè)的一些研究，日本有產(chǎn)、學(xué)、研方面的合作，高校、政府和整個企業(yè)商社在一起進(jìn)行一定的互動合作。您覺得日本的經(jīng)驗(yàn)對于中國未來企業(yè)走出去有沒有一定的借鑒意義？打造中國更多的自有品牌，像三井、三菱等這些大企業(yè)，對于中國企業(yè)競爭力的提升至關(guān)重要。中國未來能不能打造這樣的企業(yè)？謝謝！

武常岐：這位同學(xué)問得好。現(xiàn)在我們討論創(chuàng)新模式主要是從企業(yè)的角度來講的。剛才你提到產(chǎn)、學(xué)、研，實(shí)際上國內(nèi)的創(chuàng)新企業(yè)也在進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研合作，現(xiàn)在不光是產(chǎn)、學(xué)、研，還有政、產(chǎn)、學(xué)、研、用——這是一個整體，因?yàn)榉椒矫婷嬗泻艽蟮幕パa(bǔ)性。大學(xué)主要教學(xué)，研究院所主要做研究，企業(yè)是生產(chǎn)部門，這是以前留下來的一種研發(fā)模式。現(xiàn)在發(fā)生了很大的變化，日本主要的研發(fā)還是在企業(yè)。日本政府扮演著很重要的角色，有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)政策整體部署，例如哪些產(chǎn)業(yè)是主打產(chǎn)業(yè)。實(shí)際上日本政府在創(chuàng)新企業(yè)上直接投的錢并不多，主要是把本行業(yè)相關(guān)的這些企業(yè)召集起來，協(xié)同研發(fā)，如電子方面的一些企業(yè)，這樣就形成了企業(yè)的合力，研發(fā)成果大家分享，有一些成功的案例。日本企業(yè)在工藝、精細(xì)方面是非常成功的，一直到今天索尼筆記本在工藝、精細(xì)方面還是非常好的。日本企業(yè)在創(chuàng)新機(jī)制方面，現(xiàn)在也面臨一些挑戰(zhàn)，最近在市場方面遇到了很大的挑戰(zhàn)。因?yàn)檎麄€世界在不斷地發(fā)展，實(shí)際上在某些行業(yè)里韓國在追趕日本，現(xiàn)在中國企業(yè)倒可以從韓國企業(yè)那里借鑒一些如何趕超的經(jīng)驗(yàn)。

問：我有一個學(xué)術(shù)上的問題向您請教。我是學(xué)計(jì)算機(jī)的。您也知道創(chuàng)新的人才至關(guān)重要，菲律賓的教育投入非常高，占GDP的比例在世界上也是非常高的，但即便在這種情況下好像最近十幾年菲律賓的創(chuàng)新都不是太多，它重視的是高端人才還是低端人才？

武常岐：教育是一個必要的條件，一般來說，沒有受教育的勞動力群體很難創(chuàng)新，但教育并不是一個充分條件。假如從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來討論創(chuàng)新，還需要有對于創(chuàng)新的需求。為什么新的產(chǎn)業(yè)往往在美國或其他發(fā)達(dá)國家？因?yàn)檫@些國家有高收入人群。高收入人群會有新的需求，企業(yè)就會不斷創(chuàng)新以提供更好的新產(chǎn)品增加公司收入，有了新產(chǎn)品，高收入人群才會有興趣購買。如果國內(nèi)沒有需求，人才也可能會流失。中國的情況和菲律賓比較起來還有不同。中國是一個13億多人口的大國，中國人口的10%就是1.3億，10%的中國人口的人均收入已經(jīng)很高了。中國人口中1%的人群就有1300萬，他們的人均收入水平可能會超過瑞士。中國有這樣一個群體，需要我們的企業(yè)創(chuàng)新以滿足這個群體的需求。菲律賓教育投入按比例來講可能比較高，但從產(chǎn)業(yè)環(huán)境來講，市場規(guī)模可能不是那么大。此外，居住環(huán)境和商業(yè)環(huán)境可能也是原因。我對菲律賓沒有太多的研究，教育整體來講還是比較發(fā)達(dá)的。但菲律賓的教育是有些問題的，很多受過教育的人都到國外其他地方去工作了。假如把人培養(yǎng)出來，這些人卻都離開了，實(shí)際上是一種損失。

問：我想問您一個問題，在全球競爭的環(huán)境下，您是怎么理解中國汽車行業(yè)或汽車企業(yè)的創(chuàng)新模式的，比如我們的一些自主品牌？謝謝！

武常岐：這個問題問得非常好！我們再討論一次這個問題，因?yàn)橹袊嚠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有兩個大的構(gòu)成部分，一個是合資的，一個是非合資的。合資企業(yè)的中方都是大的國企，外方都是大的跨國公司。合資的模式對經(jīng)濟(jì)、汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起了非常積極的作用。但合資企業(yè)有個問題，就是汽車行業(yè)里大的國企和央企有各種資源，加上外資企業(yè)例如通用、大眾等的汽車技術(shù)，在合資過程中形成了一個命運(yùn)共同體，這些合資品牌車，效益都不錯，可以產(chǎn)生相當(dāng)?shù)睦麧櫍悬c(diǎn)兒像戰(zhàn)略管理中的現(xiàn)金牛。有人可能想有了現(xiàn)金，中方可以用來開發(fā)自主品牌，但是這本身也會帶來矛盾。在北京，北汽與韓國現(xiàn)代、德國奔馳都有合資，都給北汽本身帶來很多收入。假如北汽打出來北京牌，怎么定位呢？競爭對手又是誰？合資企業(yè)中的中方在外面成立一個自主品牌事業(yè)部，和自己占50%的合資企業(yè)競爭？很難。現(xiàn)在民營的汽車企業(yè)大部分沒合資，將來在國際上可能是自主品牌的后備力量。例如奇瑞、吉利等民營汽車企業(yè)的自主品牌在未來的國際競爭中可能會成功，不過挑戰(zhàn)很大，因?yàn)楝F(xiàn)在跨國公司也意識到這個問題，在中國加大投資，產(chǎn)能增加了很多。另外在制度上也有些限制，例如吉利把沃爾沃收購了，沃爾沃實(shí)際上是瑞典企業(yè)，吉利收購了以后想在中國建立沃爾沃的整車廠。沃爾沃在中國沒有什么產(chǎn)能——它原來在福特汽車裝備，現(xiàn)在要在中國開廠自己造，結(jié)果遇到政策障礙。因?yàn)槲譅栁质峭赓Y企業(yè)，沃爾沃的注冊地在瑞典，雖然投資者和董事長是中國人，是中國人買下來的，但還屬于外資。所以按照規(guī)定，外資不能在中國市場設(shè)立獨(dú)資的整車廠，還是要合資。現(xiàn)在合資企業(yè)的格局是發(fā)展自主品牌汽車的一個很大的障礙，中間有很長的路要走。

問：我是中國人民大學(xué)的博士生。我有一個問題請教武教授，有這樣一種流行的說法：全球化挑戰(zhàn)下企業(yè)創(chuàng)新力的競爭實(shí)際上也是一種文化的競爭。您是怎樣看待中國文化對于中國企業(yè)創(chuàng)新模式的影響的？謝謝！

武常岐：文化有差異性，不同的國家有不同的文化，不同的企業(yè)有不同的文化。過去中國的文化也一樣，但是整體上儒家的文化是主流，某種程度上對創(chuàng)新并不是特別有利。創(chuàng)新就要與眾不同，創(chuàng)新也有不同的地域性。我們剛才講到深圳，深圳是移民城市，大家來自全國各地，在一個新城市創(chuàng)業(yè)，要有新產(chǎn)品，企業(yè)才能成長。中國文化源遠(yuǎn)流長，也有一些不同的地域特性，但是和美國、歐洲文化比起來，美國文化鼓勵創(chuàng)新，因?yàn)樗且粋€移民國家。中關(guān)村文化也是一個很好的題目。說到創(chuàng)新和文化的關(guān)系，我曾經(jīng)有些觀察但沒有系統(tǒng)研究，我想你可以做這樣一個研究。北京本地人的身份證號碼是110開頭的，外地來到北京的人的身份證號碼不是110開頭的。你可以做一個研究，按照身份證號碼最初的三個數(shù)字看看北京和非北京的員工，哪一類員工的創(chuàng)新力比較強(qiáng)。我的想象是，非北京的員工的創(chuàng)新力比較強(qiáng)，因?yàn)橥獾厝艘诒本┥妫绻慌υ趺茨苄校勘本┦且粋€中國文化底蘊(yùn)比較濃的地方，要打破常規(guī)的話往往需要有一個外部的推動力。文化對創(chuàng)新的影響很大，但文化應(yīng)該怎么度量，它和創(chuàng)新的關(guān)系可以是很好的研究題目。也有研究發(fā)現(xiàn)，混合多元的文化造就了一個創(chuàng)新的氛圍，深圳就是如此，所以多元文化很重要。

問：武老師，您好！我是來自研究所的。我知道現(xiàn)在很多研究所都在做科研項(xiàng)目，也在做很多特定市場的項(xiàng)目。現(xiàn)在有很多研究所都在進(jìn)行企業(yè)化改制，像這類進(jìn)行改制的企業(yè)，它以后的發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)新機(jī)制將會如何？會不會出現(xiàn)像聯(lián)想這樣的企業(yè)？謝謝！

武常岐：實(shí)際上目前在國內(nèi)做得非常好的企業(yè)，有相當(dāng)一部分是研究所轉(zhuǎn)制過來的，除了聯(lián)想以外，不少成功的企業(yè)，比如中聯(lián)重科和中材國際，都是從研究所轉(zhuǎn)制過來的。研究所改制實(shí)際上要強(qiáng)調(diào)研發(fā)和市場機(jī)制的結(jié)合。改制前研究人員不需要面對市場，本身不要求有市場開拓能力，只要從事科學(xué)研究就行了。但如果改制了，是需要研究人員具有市場開拓能力的，擁有多元文化背景的科研院所可能會結(jié)合得比較好。我也認(rèn)識一些企業(yè)家，在過去的科研體制內(nèi)的研究所做過很多研發(fā)工作，假如機(jī)制不改，創(chuàng)新就很難成功。大唐電信，還有過去的“巨大中華”的巨龍也是研究所改制過來的。但是巨龍?jiān)诟闹七^程中就遇到很大的問題，這個市場變得很快，它失敗了。大唐曾經(jīng)是一個研究院，由于市場的機(jī)制，它的體制改革徹底，市場融合比較好。但比起中興、華為，大唐現(xiàn)在在活力方面還是有些差距的。所以研究所是很好的一個起點(diǎn)，但是要和企業(yè)家精神結(jié)合起來，因?yàn)楹饬科髽I(yè)成功最主要的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)家的社會貢獻(xiàn)和商業(yè)價(jià)值。你怎么能夠盈利非常重要，實(shí)際上利潤就是企業(yè)未來發(fā)展的資源，再投入進(jìn)行科研，企業(yè)就會可持續(xù)發(fā)展。所以哪些因素導(dǎo)致科研院所轉(zhuǎn)制成功，哪些因素導(dǎo)致科研院所轉(zhuǎn)制不成功，不能簡單地一概而論。

問：我是一位創(chuàng)業(yè)者，我對文化產(chǎn)業(yè)很感興趣。北京在科技、文化產(chǎn)業(yè)等方面比較發(fā)達(dá)。現(xiàn)在國家提倡文化和科技相融合，您怎么看待現(xiàn)階段文化和科技相融合所面臨的一些問題及挑戰(zhàn)？還有，它們二者的融合有什么發(fā)展趨勢？謝謝！

武常岐：實(shí)際上現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)有兩個方面，一個是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，另一個是過去的文化遺產(chǎn)。其實(shí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新有一些共同的東西，特別是一些創(chuàng)新技術(shù)手段，也使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有很大的空間。你怎么樣與傳統(tǒng)相融合，將好的要素保存下來，通過各種各樣的方式、渠道傳播出去，非常重要，但核心還是要創(chuàng)造一個好的環(huán)境，去打造這個產(chǎn)業(yè)。比如動漫也是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)非常重要的一個部分，光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系今年畢業(yè)的一位博士生就研究動漫產(chǎn)業(yè)，他的研究是比較中國和日本動漫產(chǎn)業(yè)在文化上的差別。他做了一個很好的研究，發(fā)現(xiàn)中國文化動漫產(chǎn)業(yè)投資的很大部分用于建產(chǎn)業(yè)園，但是對最核心的創(chuàng)意人才強(qiáng)調(diào)不夠；而日本動漫產(chǎn)業(yè)園的設(shè)施比較一般，核心的是創(chuàng)意人才和創(chuàng)意環(huán)境。所以可能文化產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新的核心有所不同，創(chuàng)新的核心還是人。

問：今天在這邊我們有將近50位同學(xué)來自寧波，我們是寧波創(chuàng)二代，來到北京大學(xué)進(jìn)行一個短期的培訓(xùn)。我們大部分企業(yè)都是民營企業(yè)，而且是屬于中小型的民營企業(yè)，所以我今天想提的一個問題是，剛才您講的很多創(chuàng)新的東西其實(shí)我們都很認(rèn)可，但是我們在自己實(shí)際工作的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，中小型民營企業(yè)的生存環(huán)境實(shí)在是非常惡劣。這個市場從根本上來講是不公平的，我們其實(shí)也很想轉(zhuǎn)型，很想創(chuàng)新，但是要錢也要得很辛苦，要技術(shù)沒技術(shù)，要土地沒土地。所以我想請您在這邊針對我們這一類中小型民營企業(yè)，而且是傳統(tǒng)制造業(yè)，提幾個轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中切實(shí)可行的關(guān)于創(chuàng)新的建議，也給我們這些年輕人一點(diǎn)信心。謝謝！

武常岐：創(chuàng)新本身需要資源投入。創(chuàng)新的愿望和競爭環(huán)境可能是相互矛盾的。創(chuàng)新需要額外投入，例如研發(fā)人員和研發(fā)費(fèi)用等。如果企業(yè)只能保本，每天的收入只是等于支出的話，哪里有余錢剩米去創(chuàng)新？假如你有很多好的主意、想法和創(chuàng)意，想去銀行借錢，可創(chuàng)意是不能作為資產(chǎn)抵押的，銀行只借錢給有錢人，不借錢給需要錢的人，特別對于民營企業(yè)，這就造成了你提到的困難。關(guān)于你剛才講的情況，我有一個建議，叫做協(xié)同創(chuàng)新。面對創(chuàng)新特別是關(guān)于商業(yè)模式的創(chuàng)新，一個企業(yè)的資源可能比較少，但是大家可以組織起來，成立一個創(chuàng)新的組織或者一個機(jī)構(gòu)，就這個行業(yè)怎樣能夠轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行探究。實(shí)際上不僅僅是小微企業(yè)，大企業(yè)有些事情也做不到。任何企業(yè)都不可能擁有它想要的所有資源，即使再大的企業(yè)也會有資源短缺。所以現(xiàn)在有一些大企業(yè)也在聯(lián)合起來，每一個企業(yè)抽幾個人，看能不能探索一些事情。浙江寧波是出企業(yè)家的地方，是出大企業(yè)家的地方，比如世界船王包玉剛，很多上海的企業(yè)家也都是從浙江寧波出來的。但這里可能的困難是，我們是同行，我們是競爭關(guān)系，可能不愿意分享。不過我看浙江的企業(yè)家還是認(rèn)同聯(lián)合起來一起做事的。現(xiàn)在包括大的企業(yè)都強(qiáng)調(diào)競合，競合是什么意思？大家在銷售上針對各自的客戶，但研發(fā)和創(chuàng)新方面大家可以共享，我想這實(shí)際上就是競合的本意。政府可能要在信貸方面給予資金支持，但是提供的方式是什么？不同國家在討論是直接補(bǔ)貼還是風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保——就是你自己投資研發(fā)成功了就成功了，假如不成功政府給你保險(xiǎn)，使你的企業(yè)還可以繼續(xù)運(yùn)營，這是政府的做法。但對企業(yè)來說，聯(lián)合、競合可能是比較好的辦法。大家在一起，有什么問題可以共同應(yīng)對。大企業(yè)不能在一起，是因?yàn)榇笃髽I(yè)有壟斷問題。而中小企業(yè)不存在這個問題，我們面對的是國際競爭，這時大家可能要通過行業(yè)協(xié)會和地域協(xié)會組織協(xié)作。我不知道這個建議是不是有用，我們可以下來再討論。

（演講時間：2012年10月28日）