自序
股權(quán)激勵(lì)之路，吾愿與君同行

多數(shù)企業(yè)家對股權(quán)知識的了解不夠，如下面的問題，你能答上來幾個(gè)呢？

• 你知道怎樣選擇最適合自己公司的股東嗎？
• 如果你的創(chuàng)業(yè)公司估值達(dá)100萬元，那么你贈送員工5萬股和贈送員工5%的股權(quán)，實(shí)際結(jié)果是一樣的嗎？
• 你的公司有沒有只出錢（資源）不干活的股東？如果有，他的股權(quán)比例設(shè)定為多少會比較合理呢？他購買股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該和你一樣嗎？
• 怎么合理評估自己公司的總價(jià)呢？
• 馬云和任正非只持有各自公司很少的股份，為何可以很好地把控各自的公司呢？
• 在家族企業(yè)中，兄弟間最常見的五五平分是合適的持股比例劃分方式嗎？有哪些分配比例會有問題？
• 哪些話一定要提前講出來，最后才不會彼此鬧矛盾？
• 人們常說的對賭是什么？為什么那么多公司都會簽對賭協(xié)議？
• 增資后，股權(quán)稀釋的比例你能很清楚地計(jì)算出來嗎？
• 是不是公司做了股權(quán)激勵(lì)就可以了，除此之外還要做哪些工作呢？

中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全新時(shí)代。隨著人才競爭的急速加劇、創(chuàng)業(yè)熱潮不斷興起，各種類型的中小企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。眾所周知，國內(nèi)中小企業(yè)的平均壽命為2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命也僅有7～8年。企業(yè)的生命周期短，能做大做強(qiáng)的企業(yè)更是寥寥無幾。企業(yè)做不大、做不長的根源有很多，但導(dǎo)致不少企業(yè)消亡的核心原因只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問題！

真格基金創(chuàng)始人徐小平曾提出：“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要?！焙芏嗥髽I(yè)的消亡并不是緣于外部市場的競爭，而是緣于企業(yè)的內(nèi)耗。作為企業(yè)領(lǐng)軍人的你，是不是也有過以下經(jīng)歷呢？

• 總說責(zé)權(quán)利要明晰，可是明晰過后，員工卻不愿做分外工作。
• 對下屬花錢從不手軟，但還是出現(xiàn)了下屬成批離開的現(xiàn)象。
• 以前公司有很多工作，人手不夠用，一旦讓他們獨(dú)立核算，立刻會有人閑下來。
• 一起創(chuàng)業(yè)時(shí)，核心團(tuán)隊(duì)心在一起；企業(yè)稍微大了點(diǎn)，心反而遠(yuǎn)了。
• 因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)方案的不專業(yè)，自己花心血“養(yǎng)大”的品牌，最后卻歸了別人。

…………

做了這么多年的咨詢，我聽聞了太多企業(yè)因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)方案的不合理從盛到衰，也見證了更多的企業(yè)因?yàn)檎{(diào)整了股權(quán)激勵(lì)措施，而變得更加科學(xué)化，更符合人心、人性，從崩潰邊緣再次極速發(fā)展。可見，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中，在戰(zhàn)略層面上必不可少的配套方案。企業(yè)家都深知股權(quán)激勵(lì)的重要性，但是如何操作，里面的系統(tǒng)性、策略性，與之相互配合的方法、表格工具如何使用，各類法律文件如何簽訂，操作過程中可能出現(xiàn)的問題和誤區(qū)怎么規(guī)避等問題，顯然已經(jīng)成為中小企業(yè)家想做股權(quán)激勵(lì)，但又不知道如何去做的“攔路虎”。

我在書中不愿去講那些大道理，只想把這些年自己所了解的不同類型、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在股權(quán)改制道路上的真實(shí)狀況、遇到的問題及解決方法告訴讀者。這些年，聚百洲股權(quán)咨詢集團(tuán)服務(wù)的企業(yè)家客戶近30萬位，我親自輔導(dǎo)了13 000余位企業(yè)家，得到了不少企業(yè)家的夸贊。對此，繼程心懷感激，唯有把自己10多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)和20多年經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)中的教訓(xùn)、心得做更多的傳播，讓更多的人少走彎路，獲得成功。

回到股權(quán)問題上，使股權(quán)真正落地，靠的是堅(jiān)定不移的執(zhí)行力和對激勵(lì)對象的準(zhǔn)確把握。在此過程中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是抓住人心，激勵(lì)對象要和企業(yè)有相同的價(jià)值觀。另外，一定要有合理的規(guī)章制度，要在精神和物質(zhì)上同時(shí)滿足激勵(lì)對象的愿景。綜上所述，足以證明股權(quán)可以吸引人才、留住人才，可以融資，可以打市場，可以設(shè)計(jì)控股。即使企業(yè)家并沒有那么多才華，也一定要學(xué)會戰(zhàn)略布局，學(xué)會用人、留人，掌握股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)并購。只有這樣，中小企業(yè)才能穩(wěn)妥地發(fā)展。我希望可以通過更“接地氣”的言語，讓企業(yè)家學(xué)好、用好關(guān)于股權(quán)的戰(zhàn)略，希望他們的企業(yè)可以快速突破發(fā)展“瓶頸”，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而做大、做強(qiáng)。

我們經(jīng)常說，一片樹葉，隱匿著氣象的信息；一只麻雀，隱含著生命的肌理。而股權(quán)看似虛擬，其實(shí)更像一根不容忽視的粗壯枝條，貫穿于企業(yè)的“前世今生”，透視著中小企業(yè)的復(fù)雜身世，敘說著中小企業(yè)的曲折故事，復(fù)原著中小企業(yè)的文化特性。從某種程度上講，股權(quán)就是對企業(yè)歷史的尋蹤和對企業(yè)特性的尋根。我在書中以股權(quán)為“鏈條”，串聯(lián)起“愿你在股權(quán)激勵(lì)的道路上少走彎路”“股東選不好，企業(yè)早晚倒”“股權(quán)落地，首先考慮‘系統(tǒng)化’”“錯(cuò)誤的股權(quán)激勵(lì)方案，怎么改？”“常見的5種股權(quán)激勵(lì)模式”“股權(quán)激勵(lì)的‘定海神針’”“打造落地股權(quán)激勵(lì)方案的系統(tǒng)秘招”“讓股權(quán)激勵(lì)有個(gè)完美的結(jié)局”8章內(nèi)容，向各位讀者闡述股權(quán)激勵(lì)的重要性。以構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的流程作為主線，將過程中重要、易學(xué)、有概念價(jià)值的內(nèi)容做了詳細(xì)介紹。以通俗易懂的解讀與案例來輔助說明，闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路，希望能為企業(yè)家提供有益的幫助。

編輯老師也對書稿形式做了多樣化的呈現(xiàn)，全書圖文并茂，相互補(bǔ)充，彼此映襯，在每章前提取了全章的核心觀點(diǎn)，幫助大家掌握內(nèi)容。同時(shí)還設(shè)計(jì)了“聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)”“股事匯”“周老師提醒”等模塊，讓讀者更準(zhǔn)確地接收相關(guān)信息。希望讀者閱讀本書后，股權(quán)不再是認(rèn)知里的一個(gè)抽象的符號，而是更為生動(dòng)、直觀、可愛，能使企業(yè)更有生命與精神的活體。

編輯老師還特意設(shè)計(jì)了一些二維碼，讀者可以通過掃描二維碼了解其他企業(yè)家學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并與助教老師進(jìn)行線上互動(dòng)。

盡管筆者已傾盡所能，將自己的研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得更全面、深入，但鑒于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對企業(yè)的各種研究和總結(jié)也日益精進(jìn)，為此深感筆短紙薄，掛一漏萬，若有不成熟或不完善的地方，敬請各位讀者批評指正。股權(quán)激勵(lì)之路，吾愿與君同行。