無法接納“多樣價值觀”的日本社會組織

不管怎么提倡要重視多樣性，我們還是很難去接納與自己價值觀不同的人。簡而言之，我們生氣的原因就是接觸到與自己價值觀不同的人、事物、行為。

因為與自己價值觀不同，所以才會憤慨道“怎么會做出這樣的事？”“怎么還會有這種事？”。

也就是說，我們身邊與自己價值觀不同的人越多，我們就越是容易感到憤怒。

在職場推行“多樣性”就意味著會和更多與自己價值觀不同的人共事，與他們接觸的機會也將增加。于是，我們必然會更多地遭遇與自己價值觀相左的情況和感到自己不會被接受的情況。

且不論好壞，在以前的日本，關于“工作”全社會總歸還是達成了某一套共識。

比如說“永遠只在一家公司干活是應該的”“加班是應該的”“聽上司的話是應該的”“工作比家庭更重要”“公司就是第二個家”……所以不論發生了多不合理的事，人們也還是會為了公司而繼續工作。

但現在的情況卻不一樣了。社會不光容許大眾對于工作方式所持有的價值觀多樣化，“工作中以自己的價值觀為先是正確的”這一認識更是與過去完全相反。

在考慮到個體幸福時，“多樣性”真是個好東西，并且本來就該如此。然而現在的社會上還是有很多人是按照前文所述昭和時代的理念去工作的，所以他們很多人也跟不上現在的價值觀。

如此持有不同價值觀的人在一起共事則必然會發生沖突。這往往是因為人們缺乏接納與自己價值觀不同的人并與之共事的技巧。

在這種情況下，只要用上“憤怒管理”，不管對方持有何種價值觀都能與之輕松愉悅地共事。

要是能做到沒有壓力地和任何人一同工作，生產效率自然會顯著上升。掌握憤怒管理，這才是真正的勞動改革。