前言

我曾經(jīng)在兩家世界500強(qiáng)制造企業(yè)做過一線成本核算工作，也有一線銷售、職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、500強(qiáng)國企高級財(cái)管經(jīng)歷。我工作過的兩家企業(yè)，一家是煉鋼企業(yè)，另一家是造船企業(yè)，都是體量巨大、工藝復(fù)雜的巨型制造業(yè)航母。

這段近20年跨行業(yè)的一線成本工作經(jīng)歷，讓我可以充分、深入地了解不同行業(yè)的成本核算。

書中將揭示不跨行業(yè)就體會不出的成本奧秘。

比較多元的工作經(jīng)歷，也讓我試圖追求內(nèi)容講述上的“情欲信而辭欲巧”，力求區(qū)別于相對單調(diào)枯燥的財(cái)務(wù)成本類圖書。

不知道各位財(cái)務(wù)工作者有沒有這樣的感覺，企業(yè)規(guī)模越大，成本越容易說不清楚；成本說不清楚，利潤也就說不清楚。年報(bào)失真，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就出來了。這時(shí)候，準(zhǔn)確的成本核算，毫無疑問成為企業(yè)需要關(guān)心的問題。這也是為什么學(xué)習(xí)成本核算的捷徑，就是看一看先進(jìn)500強(qiáng)企業(yè)的成本核算做法。

500強(qiáng)企業(yè)成本核算具有一定的復(fù)雜性，比較煩瑣，但是并不難；煩瑣的成本核算，都是簡單原理的堆砌。

縱貫兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的成本核算大比拼，讓我講述工業(yè)企業(yè)一線成本核算更能夠聚焦實(shí)戰(zhàn)實(shí)操，聚焦接地氣，目的是讓讀者“上手就能用”。

成本是保密的，也是神秘的，因此才要“情欲信而辭欲巧”。

有了多家不同行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)成本核算一線實(shí)操的經(jīng)歷，我更喜歡專注于結(jié)合實(shí)操，將一線實(shí)操內(nèi)容經(jīng)過消化“蛻變”為淺顯易懂的案例，利用圖形解說手把手推演，力求通過巧說趣談的講解風(fēng)格，讓聽者、讀者弄明白。

經(jīng)歷、觀點(diǎn)、風(fēng)格的與眾不同，使本書大概有三個(gè)“不一樣”。

理解不一樣：我的理解源于多家不同行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)基層成本實(shí)操經(jīng)歷，以及財(cái)務(wù)、銷售不同部門的一線工作經(jīng)歷；做過一線銷售與多家企業(yè)成本核算工作的財(cái)務(wù)人員，理解的角度自然與眾不同，有著“跨行業(yè)、跨職業(yè)”的個(gè)人理解。

風(fēng)格不一樣：500強(qiáng)企業(yè)的成本專家因身份、位置關(guān)系而無法將“企業(yè)成本內(nèi)幕”寫得如此大眾化。本書創(chuàng)新性地詮釋此類題材，故非一般財(cái)務(wù)類書籍，而是定位于財(cái)務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品，追求成為恒久財(cái)務(wù)文化財(cái)產(chǎn)之初衷。本書采用更直觀的圖解手把手推演成本核算，化繁為簡解密成本核算的來龍去脈。

對象不一樣：本書并不是就核算說核算，全面成本核算涉及企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)與同步，本書除了適合財(cái)務(wù)人員，也適合企業(yè)各級管理者隨時(shí)翻閱以啟發(fā)思路。

本書講述了傳統(tǒng)實(shí)際成本法（吸收成本法）、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法的成本核算制度及方法。所有這些成本方法的基本原理、底層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、結(jié)轉(zhuǎn)方式方法存在共性，都有著共同點(diǎn)。

共同點(diǎn)1：成本核算對象是工序成本中心時(shí)，直接成本如直接材料、直接人工等都是直接計(jì)入各成本中心；而共用性費(fèi)用（間接費(fèi)用）如水電費(fèi)等，要分?jǐn)傆?jì)入各成本中心。

成本核算對象是明細(xì)產(chǎn)品時(shí)，直接成本直接計(jì)入產(chǎn)品，共用性費(fèi)用（間接費(fèi)用）也要分?jǐn)偨o產(chǎn)品；或之前先通過主工序成本中心歸集的各成本，要再分?jǐn)傄淮谓o各明細(xì)產(chǎn)品。

上述分?jǐn)偟囊罁?jù)叫作成本動因，即影響成本高低變化的最直接觸發(fā)因素。共用性費(fèi)用（間接費(fèi)用）會涉及分?jǐn)偂?/p>

如圖I-1所示（作者獨(dú)創(chuàng)），成本動因又分為資源動因和工序動因。

從費(fèi)用（又叫資源消耗）分?jǐn)傊林鞴ば虺杀局行牡姆峙湟罁?jù)叫作資源動因。

從主工序成本中心再分?jǐn)傊撩骷?xì)產(chǎn)品的分配依據(jù)叫作工序動因。

工序動因在作業(yè)成本法下就改為從作業(yè)中心分?jǐn)傊撩骷?xì)產(chǎn)品，改名叫作業(yè)動因。

因此不難看出，資源分配既是全面預(yù)算管理要做的事情，也是成本核算要做的事情。

——但是很多企業(yè)沒有那么多講究，也沒有那么多“動因”，直接簡單地用“工時(shí)”作為依據(jù)分?jǐn)偟糸g接費(fèi)用，或簡單地用“產(chǎn)量”作為依據(jù)把成本分?jǐn)偨o明細(xì)產(chǎn)品就結(jié)束了。這是縱向維度，對應(yīng)了傳統(tǒng)成本法、作業(yè)成本法。

如圖I-1所示，從橫向維度看，比較好理解：成本核算的事后實(shí)際結(jié)果，匹配上事先制定好的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算），就可以作為績效考評的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這個(gè)維度對應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法。

共同點(diǎn)2：內(nèi)部工序流轉(zhuǎn)時(shí)，前道工序的產(chǎn)品是后道工序的原材料；前道工序產(chǎn)品的實(shí)際單位成本，結(jié)轉(zhuǎn)成為后道工序原材料的實(shí)際單價(jià)。前道工序的全部成本，會結(jié)轉(zhuǎn)給后道工序。最終產(chǎn)品發(fā)貨要確認(rèn)收入，同時(shí)確認(rèn)營業(yè)成本；所確認(rèn)的營業(yè)成本就源于產(chǎn)成品工序的生產(chǎn)成本。

——但是很多企業(yè)沒有針對這個(gè)前道工序進(jìn)行各工序的獨(dú)立核算，而是只看整體成本。如果沒有劃小核算單元（成本中心），就無法配套細(xì)化的考核激勵(lì)，無法跟利益掛鉤，從而無法提高積極性。

共同點(diǎn)3：要滿足對外披露需求，成本核算只須分?jǐn)傄淮蔚焦ば虺杀局行模晒ば虺杀局行某杀緢?bào)表就夠用了。

要滿足內(nèi)部管理需求（明細(xì)產(chǎn)品定價(jià)、成本差異分析、盈利能力分析、考核等），則還需要繼續(xù)從主工序成本中心再分?jǐn)傄淮魏怂愕矫骷?xì)產(chǎn)品，生成明細(xì)產(chǎn)品成本報(bào)表。成本管理相對先進(jìn)的企業(yè)，核算與管理雖然分開，但核算兼顧管理，甚至核算分錄覆蓋至管理，互有關(guān)聯(lián)且不脫節(jié)。

——但是很多企業(yè)成本核算只做到能滿足對外披露需求就結(jié)束了，核算與管理不兼顧，兩張皮，造成脫節(jié)。

本書主要針對上面的三個(gè)“但是”看一看管理相對超前的大企業(yè)，例如先進(jìn)500強(qiáng)企業(yè)是如何進(jìn)行成本核算的，希望可以起到借鑒作用，或許能夠完善大、中、小型企業(yè)的成本管理工作。

本書的講解風(fēng)格為“圖形解說推演經(jīng)營”，力求獨(dú)辟蹊徑、獨(dú)樹一幟，撥開迷霧見本質(zhì)，情欲信而辭欲巧。由于作者水平有限，本書難免出現(xiàn)錯(cuò)誤疏漏之處，歡迎讀者指正。

特別感謝陳寶慶、姜寶鈐、朱麗娟、馬麗、李佩穎、孫振芳、朱松偉在本書編寫過程中給予的幫助。

為幫助讀者更好地理解成本核算，作者為讀者準(zhǔn)備了一些輔助學(xué)習(xí)材料，并建立了答疑微信群。獲取方式：購書且在微信朋友圈曬書后，加微信好友huh88huh（昵稱：胡小樂）。

祝大家學(xué)習(xí)快樂，工作順利！

范曉東

2020年4月