2.7 疑難問題解答

1．在一個具體的項目上，項目經理應該在什么時候就位？

答：通常，項目經理（候任）應該在項目啟動階段就位，接受項目發起人的委托，主持辦理項目的立項（啟動）手續。待項目正式啟動（項目章程發布）時，項目經理才正式得到任命。在進入啟動階段之前，項目發起人需要組織商務分析師等專家做好項目的前期準備工作。項目經理也可以參與前期準備工作（通常不是以項目經理的身份）。

2．既然項目是臨時性的，為什么還存在項目生命周期？“周期”與“臨時性”是否有矛盾？

答：如果從單個項目來講，項目的臨時性的確決定了“項目生命期”不會周而復始，因此不具備“周期”的意義。但是，為了強調每個項目都要為后續項目積累組織過程資產，每個項目都要比前一個項目在更高水平上開展，我們還是要用“項目生命周期”這個詞。也就是說，項目的生命期是在不同項目上周而復始、螺旋式上升的。

3．項目生命周期與開發生命周期是什么關系？

答：項目生命周期是針對整個項目而言的，而開發生命周期是針對項目中的產品、服務或成果開發而言的。如果整個項目只開發一個產品、服務或成果，那么項目生命周期和開發生命周期就基本一樣，只是項目生命周期在前端和后端會有一段用來做項目啟動和項目收尾的行政工作的時間。如果在同一個項目中，要開發幾個產品、服務或成果，那么在一個項目生命周期內就有幾個開發生命周期。只有這些開發生命周期都完結了，項目生命周期才能完結。

項目生命周期的類型取決于開發生命周期的類型，即如果開發生命周期是適應型的，那么項目生命周期也就是適應型的。引入“開發生命周期”這個概念的一大好處是：防止人們濫用敏捷方法。通常，敏捷方法只能用于產品功能開發（針對開發生命周期），而不能用于對整個項目的管理。如果對整個項目采用敏捷方法，就會出現不應有的混亂。