在中國，選擇了加入老板這個行列，特別是制造業老板的行列，就注定選擇了一個高風險、高壓力的職業。

企業中的很多問題，歸根結底就在于很多時候只是個體知情，或者只是某個部門知情，而不是真正公開透明的系統知情。

有客戶沒管理，有客戶沒服務，有客戶沒產品，讓這么多年一直合作的客戶逐年流失，最終導致了我們有客戶沒有訂單的結果。

粗放式發展模式下的“訂單＝效益”“規模＝盈利”不再是必然成立的，而是有前提條件的，它必須是建立在精細化管理的基礎之上，體現的是組織效率。

個人經驗沒有形成組織記憶，就會導致企業對某個人的依賴。

企業文化的背后是匠心，文化在外，匠心在內，沒有匠心支持的企業文化都是“紙文化”。

許多人在不斷地跳槽的過程中，比起高出的一點點的收入，損失的是內心的寧靜，損失的是在一個企業里系統的職業化訓練的機會。