對于眼下的繁星科技來說，全職的技術團隊構建顯然不那么容易——養不起。

在2000年，程序員應該還算是個珍稀物種，一個全職的程序員，絕對是大幾千起步，上萬也不算什么，畢竟一切都是物以稀為貴。

但如果換成兼職，那么顯然，學校計算機學院的學生是最合適的對象。

不用花太多的錢，又能得到高水平的技術團隊，這無疑也是最符合繁星科技現狀。

認識的熟人不多，一個就夠用了。

李星燦先給劉遠清打了一個電話，讓他幫忙在他們院里問一下，看看有沒有人愿意做一下課后的兼職。

至于工資，自然也不會低，一周工作時間24個小時，月薪1200起步，更具體的就需要面談。

李星燦安排的工作地點就是之前租用的職工房。

劉遠清沉默了一會兒之后，卻問了一句：“全職什么待遇？”

李星燦有點懵，不太理解劉遠清的意思。

“全職？你們難道不上課，不寫畢業論文嗎？”

劉遠清解釋道：“我們大四是需要實習的，可是計算機專業實習沒有什么好單位。

都不知道到哪里去找，對于很多人來說都是個麻煩，如果在學校有個實習單位，工資還很高，我覺得應該有不少人愿意。”

不是李星燦不想，而是確實沒有錢。

沒辦法，李星燦只能委婉的拒絕了這個想法。

“以繁星科技現在的工作量和規模負擔不起這樣的工資支出，這樣的全職只能等繁星科技以后發展好了才有可能。”

“……”

“你要招幾個人？”

“暫時就五到七個人，后續有需要的話，我們會再次招聘。”

“那好，我這兩天就幫你問一下，到時候給你回電話。”

“嗯！謝謝遠清學長！”

……

公司已經建立起一套框架，讓李星燦不用再像之前一樣各種事情都要自己去做。

除了每天在快下班的時候到公司查看當天的情況，偶爾有空的時候，也會來巡查一趟。

勞心者治人，勞力者治于人，莫不如是。

空出了充足的時間，讓李星燦恢復了正常的學習生活狀態，每節課都會認真的聽講，做筆記。

畢竟到時候要是掛科臉上就不好看了，掛科掛多了還會被叫家長，李星燦確實不太想嘗試這個滋味。

有些空余的時間，李星燦就會進行一些深刻的思考，考慮更加長遠的發展和計劃。

小熊管家，真正的黃金收費期，可能不到半年。

就算能夠搶先一步，吃到很大一部分的紅利，那等到半年后怎么辦？

繁星科技下一個盈利的項目是什么？

還有，這樣一只不小的外拓，推廣團隊怎么處理？

粗略的回憶了一下，在這個時間節點，似乎也并沒有特別值得記錄的事情。

印象最深刻的是納斯達克的股災導致互聯網企業都艱難度日，在這樣的苦難與困厄中幾家幾頭公司各自展現自己的價值，隨后不斷崛起。

腦海閃過諸如社交網絡，電商，搜索等等這些會在未來大放光彩的各個領域，但是這些又都是不是現在的繁星科技所能做的。

現在的繁星科技太弱小了，就算半年后，有了一定的根基，也根本不能支持這樣的發展。

這些領域的發展都會需要大量的融資，更甚者會需要很高的技術水平。

而在這個“互聯網低谷”的時刻，融資會變得異常的困難，沒有錢自然也就談不上找更好的人才，更好的技術了。

因此對于繁星科技來說，此時并不是從事這些行業的合適時機。

李星燦很清楚自己現在的斤兩，一切只能順勢而為，去努力的踏在時代的步伐上，讓自己成為時代的潮流。

“Facebook，騰訊，亞馬遜，阿里巴巴……這些道路都不是繁星科技現在能觸及的。”

……

星期二，早上沒課。

李星燦像往常一樣六點準時起床，打理了一下自己之后，一個人來到了之前租用的職工房。

倚靠在窗戶邊緣，透過窗戶看著清晨十分靜謐的清華園。

而房間里，簡易的辦公桌上放著一臺電腦，一部手機，以及一杯正在泡著的鐵觀音，茶香裊裊，時光悠悠。

互聯網企業根據不同的階段，有兩個不同方面的訴求：一個是為了搶占市場，可以接受不盈利甚至大額虧損；一個是盡可能的獲得盈利。

顯然，當下的繁星科技根本就沒有那個資格去選擇，只能選擇盡快獲取大量利潤的方向。

像小白管家這樣限定特定對象的產品是做不大的，繁星科技下一步就是要開創一個支柱型產業，能給繁星科技帶來大量的利潤。

這樣才能有更多的時間和資本去做更多的事情。

那么當下最賺錢的是什么？

不，應該是繁星科技能從事的行業中，最賺錢的是什么？

……

認真，仔細的回顧未來幾年互聯網發展歷程，一個念頭在李星燦的腦海里閃現而出——“sp增值服務和網絡游戲！”

這兩者就是這個時代，互聯網行業最大的風口！

……

SP，全稱Service Provider，即服務提供商，指移動互聯網服務內容應用服務的直接提供者，負責根據用戶的要求開發和提供適合手機用戶使用的服務。

最早的時候，國內的手機除了電話和短信以外，沒有什么內容，移動網絡速度慢、資費貴，無法發展。

而今年年底，剛剛獨立運營的中國移動就要推出“移動夢網”業務，通過短信模式，向用戶提供了鈴聲、圖片、新聞、游戲等等服務。

可以說，正是手機短信業務的大爆發，讓三大門戶第一次找到了盈利方向。

在納斯達克面臨摘牌危險的網易，率先依靠短信和網絡游戲，一舉成為首個盈利的門戶網站。

同樣，在這段時間，騰訊來自電信增值業務的收入，根據上市時提供的材料，占比超過6成，可以說sp增值服務將騰訊從懸崖邊拉了回來，走上了崛起之路。

2002年，以短信為主的非廣告業務收入份額，已經分別占到新浪、搜狐、網易總收入的30％、40％和50％，而這些網站也成為當時最早獲益的SP增值服務商。

可以說，SP業務拯救了在納斯達克股災下瑟瑟發抖的最早一批中國互聯網公司。

可如此的輝煌，卻僅僅是SP的序幕……