你認為創業就是當老板嗎

據說在北上廣深的大街上，十個人中有七個有過創業經歷，有百分之九十九的人想過自己創業，大有一種不創業都不好意思跟別人聊天的趨勢。

然而就如同墨菲定律中所說的那樣：沒什么事情像看上去那樣簡單，每個解決辦法都會衍生出新的問題。

我們想象中的“創業就是自己當老板”，其實并不容易，我們在創業的過程中，也會遇到種種需要獨自面對的艱辛。

李洪大學期間就一直幻想著創業，課余時間在學校曾做過小生意，每次都能賺到一些小錢，就此認為創業不過如此，沒有想象中的那么難。

于是畢業之后李洪不打算去找工作，而選擇了同幾個朋友進行創業。

幾個人向家里要了一些錢，聯手制作了一個搞笑APP，開始了自己的創業之旅。

但是APP是做好了，不知道具體應該放什么內容，畢竟幾個人都是做軟件的，對于文字不是很懂，便想著再招幾個專門寫文案的人。

好不容易招聘到編寫內容的人員，卻發現宣傳方面又出了問題，因為是新的APP，認知度不高，推廣起來異常艱辛。

于是幾個人商量著再招幾名宣傳推廣人員。這個還沒做好，原先答應的贊助商在看到產品后突然反悔，他們又要重新拉贊助。

兜兜轉轉兩個月后，贊助沒有拉到，員工的薪水也發不出來，只能無奈解散。

“創業沒有你想象中的那么難。”

我們經常聽到一些成功人士發出類似的言論，這讓我們產生一種“創業就是自己當老板這么簡單”的錯覺。

創業或許沒有一些人想象中的那么難，但也不會是我們想象中的那么簡單。

這就如同我們學習英語時常說的那句話一樣：“難的不會，會的不難。”

維弗雷多·帕累托曾經提出一個“二八原則”，即行業兩成人創造了八成的利潤。

我們在創業的過程中，首先就會面臨“二八原則”帶來的問題。比如，我們想開一個網站，就需要招程序員、網絡推廣、美工……每月要按時交房租，每月照發工資，員工還可能經常在那喊著“工資太低了，老板太黑了，要求漲工資呀”，我們付出與別人一樣的成本，卻只能與八成的人去分享那兩成的利潤。

我們常常會看到很多創業成功的例子，只是這些例子還有待我們親自去挖掘，凡是那些在網上鋪天蓋地都在說的賺錢方法，基本上不會賺錢。

創業需要我們時時刻刻想著“怎樣優秀，怎樣與眾不同”，別人是靠打高價的廣告引流量，我們就需要想著能不能做不花錢的口碑營銷；別人自己買服務器，我們需要考慮使用云計算架構節省成本；別人靠花大錢在APP刷榜，我們需要靠SNS來實現“自營銷”……

打工可以賺大錢，創業也可能會賠得傾家蕩產。打工什么都不需要想，只要按照領導的要求去做就好了，公司虧盈，我們的工資卻要照常發。但創業就需要我們自己去尋找商機，抓住機遇，硬件、軟件都要提高，還要時時刻刻考慮合伙人、受眾、員工多方面的影響。只有比大多數人更加努力，才有可能躋身那少數的“兩成”人。一心只想著當老板，什么事情都不想做，只會成為別人的“背景墻”。

為什么那么多企業家不支持大學生創業

大學生到底該不該畢業后選擇去創業？這是一個眾說紛紜的話題，很多創業圈、投資圈內的人士都為此展開過爭論。

其實有很多企業家都不支持大學生創業，他們大多建議大學生畢業后先工作幾年，積累一定的社會經歷再創業。

但是身為大學生，有太多那種不能創業就坐立不安、茶飯不思的人，總是想著畢業后干一番事業，急于投身創業的熱潮之中，結果卻因為種種原因導致機會擱淺，就如墨菲定律中的那句話一樣：每個人都有一套沒法運作的致富計劃。

如果是拿父母的養老錢，或者是借來的錢創業，我們就一定要三思、慎重，最好是能先有一些工作經驗，進行一些社會實踐，了解創業中到底有哪些事以及自己是否具備這些條件之后，再考慮是否要進行創業的問題。

鐘子棟和女友畢業以后一起開了一家奶茶加盟店。

奶茶店剛開張的前幾天里，每天鐘子棟就趕去店里幫著發宣傳單，對著來來往往的人群一遍遍地喊著“奶茶買一送一”，甚至自己還編了很多打油詩來當作廣告詞，從下午6點一直喊道晚上11點多。

但是一段時間過去后，兩人發現奶茶店不但沒有掙到錢，還入不敷出。

于是兩人便坐下來認真地分析了一遍：工作日的時候一天能賣到70多杯，每杯平均7元錢，周末的時候一天能賣到大約90杯，這么一算每個月的毛利潤就多達14 840元。

但是奶茶的原料成本大約是30%，每個月的房租又要3 500元，再加上女友一個人忙不過來，還需要另外雇用一人，這利潤也只有4 000元剛出頭而已。

奶茶店的初期投資算上加盟費要五六萬元，兩人花銷又比較大，導致奶茶店入不敷出，最后只能無奈關門了。

其實，之所以那么多企業家不支持大學生創業，主要就是擔心大學生沒有能力應對創業初期所帶來的困難。

首先，創業需要資金，尤其是創業的前期，肯定是需要一些短期內見不到回報的資金支持來維系運營。那么問題就來了，作為大學生的我們怎么拿得出這第一筆資金呢？

而且，創業的道路并不是一帆風順，如果向家里要來的資金打了水漂，我們又該如何收場？作為大學生創業的第一個難點，便是我們沒有足夠的初期資金，同時又很難拉到其他的贊助。

其次，創業項目并不好選，做任何項目都需要一個平臺，選擇一個好的平臺，做項目會如魚得水，可以游刃有余，但選擇一個錯誤的平臺就會適得其反。身為大學生的我們沒有足夠的社會經驗，創業項目全靠自己想象，我們很難分辨什么項目容易賺錢，什么項目累死累活也賺不到一分錢。

最后，是大學生缺乏創業技能，我們剛從學校畢業，不了解相關政策法規，沒有相關的工作、實踐經歷，缺乏能力和經驗，但又對創業的期望值非常高，經受不了重大打擊。

如果想創業，首先要做的是認清自己，認清自己之后，才能理性地看待自己在資金、項目、相關能力、社會經驗各方面的優勢、劣勢，只有我們各方面都考慮周全，才能保證我們的創業能夠有個良好的開局。

創業沒想象中那樣簡單

我們在看到新聞里“80后小伙兒成功創業”“90后最年輕CEO”的消息的時候，總是在心里不斷告訴自己“我上我也行”，認為自己之所以到現在還沒有成功只是運氣不好。

其實不然，創業雖然沒有想象中的那么難，但也沒有我們想象中的那么簡單，我們選擇開始創業的那一刻起，就應該勇于面對創業的殘酷性，做好默默付出卻一無所獲的準備。就像墨菲定律中說的那樣：失敗是不可避免的，因為失敗太富有創造力了。

在我們的認知里，成功的創業者儼然成為“英雄”的代名詞。但是大多數的創業者其實并不是一帆風順的，他們在成功之后悄悄隱藏起創業中的黑暗一面：在成功之前，曾經在將近崩潰的焦慮和絕望中掙扎。

據統計，中國創業企業的失敗率高達90%左右，大學生畢業以后馬上創業，那么失敗率更是達到了95%。而創業者第一次創業的成功率只有12%，即使是第二次創業，成功率也不過為20%而已。

僅拿2016年上半年來說，“資本寒冬”“估值跳水”“融資放緩”幾乎霸據上半年主要關鍵詞的位置。市場不好、競爭壓力大，這讓創業公司接連倒閉，即便是曾經融資幾億元的公司也難逃一劫。

我們每年都會看到創業者因創業失敗而引發抑郁等心理疾病的報道，所以我們如果想選擇創業，就要準備好面對壓力、打擊、失敗以及這些背后帶來的心理沖擊。

有人說，創業的過程就像是野外騎車一樣，總是會顛簸不穩，但是創業者們也可以做出一些努力，來幫助他們保持對方向的掌控。

只有這樣才會有效地緩解面臨失敗時的壓力。

那么創業會面臨哪些問題呢？

首先，是焦慮，我們在生活中、工作中遇到問題時尚且會感到焦慮，有時甚至手足無措、無所適從，更何況是那些每天都會面臨失敗風險的創業者。

這時候最好的辦法便是控制自己的財務風險，在資金計劃中留下一定的投資額度，以便應對突發情況，甚至可以找合作伙伴一起創業，緩解自己的壓力。

其次，是雙向抑郁，我們理解的抑郁只是情緒低落，但是從事創業的人是不一樣的，雙向抑郁是有時候整個情緒會很低，有時候情緒卻很亢奮，創業者就是在高潮、低潮迭代轉換的過程中不停地轉變自己的情緒。

這時候我們可以考慮重新建立面對失敗和虧損的能力，改變我們對困境的看法，保持我們的良好心態，時刻保持信心。

最后，是失眠，大多數的創業者會將白天的問題帶入睡前，導致自己睡不著覺，每天輾轉反側，滿腦子公司的事情。

針對這一現象，有氧運動、健康飲食對于充足睡眠都很有幫助。同時培養一個與工作無關的身份也同樣有效。通過生活中的這個“身份”分散自己的注意力，時時刻刻提醒自己：“事業不是全部，生活同樣很美好。”

另外，我們要學會誠實地對待自己的感受，不要隱藏情緒，即使是在辦公室中。當我們愿意誠實地面對情緒時，就能與周圍的人有更深入的溝通。甘愿變得脆弱，對領導者來說是一種非常強大的能力，這也是我們創業中特別重要的。

短暫的激情是不值錢的

在大型勵志創業電視活動《贏在中國》第一賽季晉級篇第五場中，來自美國的工商管理碩士、電子工程碩士陳躍武，帶著周詳的計劃、創業的激情來到這個賽場，卻直接被馬云淘汰掉了。

馬云對他說：“你最好別創業，創業很累，創業的失敗率很大，如果你真的要創業，我建議你MBA畢業以后最好先找一份工作，到中國來干5年，5年以后還想創業，你再創業。”

是啊，就如同墨菲定律中的那句話一樣：每件事總比你估計的要多花點時間。在創業的大軍中，并不缺乏激情滿滿之輩，每個人都是抱著滿腔熱血投入創業之中，真正缺乏的，是那些有激情、有準備、能夠堅持到底的人。

如果我們只是心懷激情便投入創業之中，那么隨著創業初期的不順，激情可能會被慢慢磨滅；隨著時間的推移，我們會變得越來越難以堅持，最后的結果，也只剩下放棄。

試想一下，那些人和我們一樣懷有激情，比我們更加有計劃、有目的，在各方面都比我們準備充分，甚至有些人比我們有獨特的天賦……即便如此，他們大多數人還在底層摸爬滾打，甚至已經面臨創業失敗，那么我們空懷激情，又憑什么比他們更加優秀，做得更好呢？

很多事情說起來很簡單，做起來卻很難，對于我們想要創業的人來說，更是如此。

就如同上山打獵一般，因為看到別人打到很多獵物，于是很多人便蠢蠢欲動，約上三五個好友，扛著幾把不怎么好使的獵槍，滿懷激情地上山打獵。那個時候我們是興高采烈的，因為心中幻想著可以馬上成為“成功的狩獵者”，但是現實總是殘酷的。那些成功打到獵物的打獵者，在上山之前也許經歷了多年的實戰訓練以及十年如一日的堅持，而新打獵者上山之前，卻沒有相應的準備，只是空懷激情想到哪兒做到哪兒而已。

短暫的激情是最沒有用的，我們創業之初還可以依靠激情來當作紐帶，加大彼此的聯系，一起面對困難，但是隨著時間的推移，困難的增多，慢慢地，激情便起不到任何作用。

所謂“共患難易，同富貴難”，在開始的時候一起創業，或是獨自創業得到他人的支持，都是憑借著一腔熱血，都沒有想過太多，但隨著事業進入平緩期，每個人的心思都會產生不同的變化，有些人已然激情不再，這時候就要考慮換一種方式來作為彼此之間的“紐帶”。

再有就是面對困難時候的堅持不懈。

放棄是最大的失敗，但這里的“放棄”并不僅僅指的是放棄自己的事業，還包括改變自己的初衷。

最后的問題便是展望未來，未來擁有無數的可能，但我們只能去選擇其中一條，這不免會讓我們產生彷徨，甚至也會使得團隊內部產生分歧。古往今來，這樣的案例數不勝數，遠的有劉邦、項羽，近的有喬布斯離開蘋果。

所以短暫的激情并不值錢，激情只是我們創業的動力，但不代表我們的創業能力，僅有能力還不夠，還需要我們堅持不懈地走下去，這樣我們的創業之路才能走遠。

必須隨時做好過冬的準備

“在現實生活中，沒有什么事情是永遠正確的。所以，如果每件事都在朝好的方向發展……一定出問題了。”

這句話出自墨菲定律中的一個演化版本，其實說的是我們在創業的過程中，不可能永遠是順風順水的，如果現在看上去是如此，那么必定即將甚至是已經在不知道的地方出現了問題。

這就和我們在生活中常說的“生于憂患，死于安樂”其實是一個道理。我們每個人都應該居安思危，當我們安逸的時候，要時刻保持頭腦清醒，要有思危的思想，因為我們并不知道什么時候危險就會到來。

有一個藥業開始的時候是主打品牌效應，喜歡請明星來為自己代言，但是，隨著互聯網的普及，人們更加注重產品的效果和服務，不愿意相信廣告，這家藥業發現這套營銷模式變得沒有那么好用，于是積極轉型，開始更加注重自己的銷售渠道的建設。開始以終端為主，提出了贏在云端的戰略轉型，研發了多款APP，最大限度地迎合用戶的需求。

正所謂“打江山易，守江山難”，我們之所以能夠平穩地發展，能夠過上好的生活，是因為我們之前辛辛苦苦，付出過很多的努力，但是我們并不能因此終止腳步，我們還要守好這個江山，否則遲早會有一天，我們會陷入突如其來的危機，從而破產。

作為第一家發明并生產數碼相機的伊士曼柯達公司，一度成為影像的代言詞，在它最輝煌的時候，幾乎壟斷了中國的膠卷市場。

但是柯達一直沿用傳統的思維，并沒有積極參與數碼相機的競爭當中，甚至在數字成像技術成熟，傳統的成像技術已然不受歡迎的時候，柯達也沒有做出積極的應對。

直到1998年，柯達營業額銳減，柯達的決策者開始嘗試發展數字技術，并沒有絲毫轉型的意愿。

到了2004年才推出6款數碼相機，但是幾乎沒有任何利潤。

直到2012年紐交所向柯達發出退市警告，無奈之下柯達提交了破產申請。

我們做不到料事如神，猜不到危機會在什么時間、以哪一種形式降臨在我們身邊，但我們可以事先做一些準備，好讓自己在面對危機的時候更加從容，不至于手忙腳亂。

那么我們在事業進入平緩期后，應該做出哪些努力去應對之后可能會面臨的危機呢？

首先，我們需要不斷地充實自己，不斷地提高自己的能力。我們常說“逆水行舟，不進則退”，如果我們不能做到不斷接受新鮮事物，不能做到與時俱進，那么我們遲早會被淘汰。

所以，我們應該順應時代的發展，不停地學習新的知識，不斷提高自己，同時提高我們事業的競爭力，不讓自己的事業因為過于陳舊而被同行淘汰。

其次，我們要端正自己的心態。心態的重要性不言而喻，它在一定程度上能夠影響我們的行事準則，一個好的心態有利于事情的發展，壞的心態則會阻礙事情的走向。沒有一個良好的心態，很容易鑄成大錯。我們或許不奢望能夠成就一番大事業，但是還是要把每一件小事的細節做好，小事做到精致，大事說不定自然而然也就成了。

最后，自然就是一些外在細節，比如，時刻關注人才的動向，保持行業的敏感度，注意資金的合理利用……有些在平時看來似乎沒有那么重要，在危機來臨之際卻會為我們帶來巨大的損失。

正所謂“天時、地利、人和”，未來遇到的困難我們或許無法預測，但是我們可以讓自己適應周邊的環境，努力地提高自己，這樣在我們以后遇到了危機時才不會顯得慌亂，才能夠找到度過危機的方法。

創業失敗，后來怎么辦

有人說，創業本身就是一個坑，一個漫長的過程，也是一種生活。我們每一個創業者都是在無數個夜晚扛著壓力在前行，有的人成功了，有的人失敗了，甚至有的人為此負債累累。

成功的姑且不說，面對創業的失敗，又會出現不同的選擇，有人選擇投資，有人選擇去打工掙錢，也有的人選擇繼續創業。

那么，一味地堅持繼續創業，我們真的可能因此獲得成功嗎？

很多選擇繼續創業的人，都會清晰地認識到自己上一次創業失敗的具體原因，想著自己只要避免就會更加接近成功。

但是墨菲定律告訴我們：規則不容易掌握，一旦掌握了，規則又變了。我們或許會遇到相同的問題，卻還是無法徹底解決，也可能會遇到其他的問題，因為沒有經驗而束手無策。不考慮實際的情況，單純地為了堅持而堅持創業是不明智的。

有人對于創業者失敗之后的走向問題做過一個統計，總的來說，創業失敗選擇打工的有24%，選擇投資的有21%，選擇再次創業的有55%，選擇再次創業的人中，還包括很大一部分是已做一些其他的事情，休息一下再回來創業的人。

郭豐學的是計算機專業，很羨慕那些創業成功的同齡人，最大的夢想是做一款“現象級”大產品。

在校期間他就有過三次簡短的創業經歷，這使他自認為有了足夠的創業經驗，畢業后與幾個同學一起設計了一個婚戀APP，短時間內就擁有了四萬用戶，這一度使他非常自豪。

但是問題很快就來了，他們面臨資金的不足的問題，郭豐決定親自去找投資人，一連見了30多位，卻沒有得到一分錢的融資。

郭豐一度認為這些投資者沒有眼光，這么好的APP卻看不到前景，直到他遇到一位學長。

學長對他說：“你設計的這個APP是個很好的軟件，也貼合現代人相親的熱潮，但是這個APP最大的問題是它沒有商業價值，無法進行商業化，哪怕它的用戶再多，也沒有人愿意投資不能帶來收益的產品。”

郭豐回去后仔細想了想，也明白了學長的意思，便決定放棄創業，先去一家軟件公司工作，等有了足夠的經驗，能夠分辨產品價值的時候，再決定是否創業。

其實創業沒有我們想象中的那么簡單，也不是說有了一點點經驗就能夠成功，那些連續創業失敗的人并沒有認清自己存在的問題。

大多數創業者身上存在的最大問題便是為了創業而創業，根本沒有考慮實際的情況。我們很多創業者，包括那些想要創業的人，大多數只是受到了網上那些成功案例的刺激，根本不明白自己想要的是什么，也不明白自己到底應該如何做。

創業并不是一蹴而就的事情，我們看到了太多“一夜暴富”的案例，卻忽視了其中的過程，總是想著快點獲得成功，而無法忍受前期枯燥的沉寂。

如果我們不懂得產品的價值，我們在創業的過程中一腔熱血，全然都是為了理想，根本不去考慮和錢有關的問題，忽視了產品的價值。如果一個產品確實很有用處，卻帶不來一點收益，那么根本不會有投資商看重，我們也就無法獲得資金來維持公司運營。

對于創業者來說，無論是爭取融資、產品管理、團隊管理、戰略判斷，每個方面都至關重要，如果我們沒有考慮清楚，而在創業失敗后一味地繼續開始新的創業，所收獲的也只是失敗的經驗而已，對我們如何成功沒有任何的幫助。

你真的適合創業嗎

墨菲定律中有一句話，應該得到我們的重視：別試圖教貓唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹貓不高興。仔細想一想，創業就如同教人唱歌一樣，如果我們教貓唱歌，它自然永遠都不可能學會，但是如果我們本身就是一個不會唱歌的人，那又怎么可能教會別人唱歌呢？

創業失敗的案例比比皆是，多到根本數不過來，甚至像史玉柱、馬云這樣的成功人士，也都有過創業失敗的經歷。

不管從事哪個行業，都要講究天賦的問題，創業更是如此，不適合創業的人，哪怕再努力都不會獲得成功。擁有創業的天賦，還需要有創業的能力，沒有能力注定失敗；有了能力，沒有人脈也做不長久；有了人脈還需要良好的經營策略；有經營策略，還需要一點點的運氣……

胡浩天是一個安于現狀的人，在周圍人都想著創業的時候他卻沒有這個想法，選擇回家繼承祖業，開了一間特別不起眼的包子鋪，每天也不想別的，只是安心地做好每一個包子。對于胡浩天來說，能夠聽到客人的贊揚就是一件很高興的事情。

漸漸地胡浩天包子鋪的名聲越來越大，每天到了吃飯的時候，店鋪外面便開始排起長長的隊伍。

但是胡浩天并不懂經營，也不愿意開分店讓別人敗壞自己包子鋪的名聲，便還是一如既往，沒做出什么改變，只是多花一些心思在就餐環境和體驗上，使客人看起來更舒心，坐下來吃飯也更加安心。

胡浩天包子鋪靠著這始終如一的態度，名聲越傳越廣，甚至有人專程從外地趕來，就是為了吃一頓包子。

有人選擇創業，有人選擇打工，創業的人可能會走上“一夜暴富”的道路，打工的人也能依靠自己的勤勤懇懇獲得成功。所以道路沒有什么好壞，就看適合不適合。

那么哪些人并不適合創業呢？

怕苦怕累的人。創業并不輕松，甚至比打工更加艱辛，但是我們普遍對累的、麻煩的、不耐煩的事情都有一個較低的接受程度，甚至許多人是那種格外怕苦、怕累、怕麻煩的人，這會使得我們的創業總是在關鍵時刻掉鏈子。

抗壓能力比較差的人。創業的過程中會面臨很多不同的壓力，甚至這壓力并不能與人分擔，只能選擇自己承受。我們作為創業者，無論是從經營各種關系、處理人際關系，到拉投資、資金鏈周轉，無時無刻不需要頂著巨大的壓力。

做事沒有長性的人。建立起基本的構架只是創業的第一步，收獲第一桶金也只是剛剛開始，之后我們還需要面對市場的冰山、融資的高山、轉型的火山三座大山，如果不能做到持之以恒，那么也就注定會失敗。

喜歡自由、受不了委屈的人。我們在打工的時候受到委屈可以申訴、可以辭職，但在我們創業的時候受到委屈也只能打碎了牙往肚子里咽。別人沒有眼光，不愿意投資你；別人之前答應了你，又突然反悔；別人單純地不喜歡你，不愿意與你合作……面對這些，我們能做的就是承受。

總的來說，創業也是需要一種“天賦”，有些人確實不適合創業，如果一味地為了創業而創業，難免會撞個頭破血流。