總序

全面數字化的世界正在改變著人們的生活和工作方式，同時深刻影響著企業的運營方式，這些改變促使企業的人力資源管理模式發生相應改變。這就要求我們面對新形勢，站在新高度，確立新思維，加強對人力資源管理新的理論知識的學習和研究，特別是要重視對人力資源管理方法和工具的掌握與運用，以適應新形勢下企業競爭和發展的需要。

人民郵電出版社出版的“人力資源管理理論、方法、工具、實務”系列教材，在系統闡述人力資源管理理論的基礎上，圍繞招聘、甄選與錄用，績效管理，薪酬管理，人員培訓與開發和人才測評五大業務職能，按照“專業理論系統化，操作方法簡便化，操作工具靈活化，管理實務精細化”的編寫思路進行編寫，既突出了人力資源管理理論的系統性，又強化了人力資源管理方法和工具的運用，增強了可操作性和應用性。

本系列教材現已編寫出版6本，包括《人力資源管理—理論、方法、工具、實務（微課版 第2版）》《招聘、甄選與錄用—理論、方法、工具、實務（微課版 第2版）》《人員培訓與開發—理論、方法、工具、實務（微課版 第2版）》《績效考核與管理—理論、方法、工具、實務（微課版 第2版）》《薪酬管理—理論、方法、工具、實務（微課版 第2版）》《人才測評—理論、方法、工具、實務（微課版 第2版）》，其內容覆蓋了人力資源管理理論與方法的方方面面。

《人力資源管理—理論、方法、工具、實務（微課版 第2版）》一書，系統介紹了人力資源管理的核心概念、基本原理、技術方法和管理實踐中的重點、難點，既引進了國外先進的人力資源管理理念和知識體系，又總結了我國企業人力資源管理的實踐經驗和經典案例，非常貼近現階段我國企業人力資源管理的實際。

招聘、甄選與錄用是人力資源管理鏈條中的第一個環節，是人員入口關的把控環節。在《招聘、甄選與錄用—理論、方法、工具、實務（微課版 第2版）》一書中，既有對招聘規劃準備、甄選技術、錄用評估等若干具體招聘環節的詳細闡述，又有關于公職人員招聘與錄用技能訓練的案例，以幫助人力資源管理人員科學鑒別、選擇和錄用適合企業發展需要、有發展潛質的人才。

企業通過培訓向員工傳授與工作相關的知識和技能，通過發掘員工的潛能以提高其終身就業能力。《人員培訓與開發—理論、方法、工具、實務（微課版 第2版）》圍繞需求分析、計劃、運營、評估等主題，詳細闡述了需求調查、課程設計、培訓外包等方面的內容，以實現企業和員工的共同發展。

績效管理是把企業內的組織管理與成員管理高效結合起來的一種考核體系，是企業人力資源管理中的一項重要職能。在《績效考核與管理—理論、方法、工具、實務（微課版 第2版）》一書中，既有績效考核的目標、指標、方法、制度的設定以及績效與薪酬等各個細節的闡述，又提供了各崗位和業務人員績效考核實務操作演練方面的案例，避免了人力資源管理人員孤立、片面、靜止地看待績效管理而使企業績效管理陷入機械、僵化的陷阱的風險。

薪酬管理是企業激勵機制的核心，是企業吸引和保留人才的重要支撐。在《薪酬管理—理論、方法、工具、實務（微課版 第2版）》一書中，既詳述了薪酬管理的基礎及前提工作中工作分析、評價、診斷、調查等各方面的細節，又提供了包括制度體系在內的七大薪酬福利設計方法等，以幫助人力資源管理人員有效解決在企業薪酬管理中遇到的困惑。

在人力資源管理工作中，找到合適的人才并達到“人事相宜、崗職相配”是十分重要的。《人才測評—理論、方法、工具、實務（微課版 第2版）》一書以人才測評指標標準的建立和體系設計為基礎，運用科學的工具和方法對人才進行測評，指導人力資源管理人員對人員素質做出準確的評價和預測，以讓優秀人才、合格人才、合適人才為企業所用。

總之，這套“人力資源管理理論、方法、工具、實務”系列教材，通過對人力資源管理，招聘、甄選與錄用，人員培訓與開發，績效管理，薪酬管理和人才測評等進行介紹，可以為讀者從事人力資源管理工作提供全方位的指導。

南京大學商學院名譽院長、資深教授、博士生導師

趙曙明 博士

2018年7月1日于韓國SolBridge國際商學院