第一節(jié)　集團(tuán)管控體系“5D+1C”模型

集團(tuán)管控三分法最初來源于美國(guó)咨詢師邁克爾·古爾德。在他的著作《戰(zhàn)略與風(fēng)格》和《公司層面戰(zhàn)略》中，集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的管理風(fēng)格大致可以分為戰(zhàn)略導(dǎo)向型、財(cái)務(wù)導(dǎo)向型、操作導(dǎo)向型。

為了解“財(cái)務(wù)控制型、戰(zhàn)略管控型和運(yùn)營(yíng)管控型”不同的定義和特點(diǎn)，我們繪制了表3-1。該表重點(diǎn)描述在三種不同管控模式下，集團(tuán)公司與子公司之間的集分權(quán)的程度、子公司業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度、子公司企業(yè)特點(diǎn)、集團(tuán)管控目標(biāo)、集團(tuán)定位與部門設(shè)置、集團(tuán)戰(zhàn)略和規(guī)劃、集團(tuán)管控手段、財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)和投資管控重點(diǎn)等因素的不同。

表3-1　集團(tuán)管控三大模式分析表