第二章　創(chuàng)新的價值：供應商對企業(yè)技術創(chuàng)新的貢獻

“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。”“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。”“適應和引領我國經濟發(fā)展新常態(tài)，關鍵是要依靠科技創(chuàng)新轉換發(fā)展動力。”“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國際競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。”黨的十八大以來，習近平總書記把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，圍繞實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、加快推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，提出了一系列新思想、新論斷、新要求。2017年10月18日在北京召開的中國共產黨第十九次全國代表大會上，習近平總書記再次強調“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐。”“加強國家創(chuàng)新體系建設，強化戰(zhàn)略科技力量。”“深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創(chuàng)新體系，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進科技成果轉化。”

本章關鍵詞：創(chuàng)新驅動；供應鏈整合；技術創(chuàng)新

黨的十八大明確提出，“科技創(chuàng)新是提高社會生產力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。”習近平總書記指出：“當今世界，科技創(chuàng)新已經成為提高綜合國力的關鍵支撐，成為社會生產方式和生活方式變革進步的強大引領，誰牽住了科技創(chuàng)新這個牛鼻子，誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰就能占領先機、贏得優(yōu)勢。”黨的十九大再次強調：“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐”“加強國家創(chuàng)新體系建設，強化戰(zhàn)略科技力量”“深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創(chuàng)新體系，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進科技成果轉化”。

全球新一輪科技革命、產業(yè)變革和軍事變革正加速推進，科學探索從微觀到宏觀向縱深拓展，以智能、綠色、泛在為特征的群體性技術革命將引發(fā)國際產業(yè)分工重大調整，顛覆性技術不斷涌現，正在重塑世界競爭格局、改變國家力量對比，創(chuàng)新驅動成為許多國家謀求競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)略。我國既面臨趕超跨越的難得歷史機遇，也面臨差距拉大的嚴峻挑戰(zhàn)。唯有勇立世界科技創(chuàng)新潮頭，才能贏得發(fā)展主動權，為人類文明進步做出更大貢獻。

目前，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，傳統(tǒng)發(fā)展動力不斷減弱，粗放型增長方式難以為繼。必須依靠創(chuàng)新驅動打造發(fā)展新引擎，培育新的經濟增長點，持續(xù)提升我國經濟發(fā)展的質量和效益，開辟我國發(fā)展的新空間，實現經濟保持中高速增長和產業(yè)邁向中高端水平“雙目標”。黨的十八大強調要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新驅動就是創(chuàng)新成為引領發(fā)展的第一動力，科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結合，推動發(fā)展方式向依靠持續(xù)的知識積累、技術進步和勞動力素質提升轉變，促進經濟向形態(tài)更高級、分工更精細、結構更合理的階段演進。

企業(yè)是經濟活動的主體。技術創(chuàng)新本質上是一個經濟過程，只有以企業(yè)為主體，才能堅持市場導向，反映市場需求。黨的十八屆五中全會提出：強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導作用，形成一批有國際競爭力的創(chuàng)新型領軍企業(yè)，支持科技型中小企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)創(chuàng)新主體地位能否確立，主導作用能否發(fā)揮，很大程度上決定了創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的成敗。

隨著企業(yè)競爭環(huán)境的加劇以及產品和系統(tǒng)復雜性的不斷增加，單一企業(yè)很難在所有領域都保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)間越來越傾向通過合作實現其績效和能力的提升。由于供應商能力對顧客價值創(chuàng)造具有重要的作用，因此很多大型企業(yè)通過外購不斷增強與供應商的合作來獲取跨越組織邊界的外部資源，越來越多的制造企業(yè)開始讓采購參與企業(yè)的新產品開發(fā)，利用采購進行產品和技術創(chuàng)新，采購的重要性因此獲得了持續(xù)提升。采購，作為一種跨邊界活動，它在連接企業(yè)和供應商資源之間起著很關鍵的作用。采購的一個很重要的職能是開發(fā)和保持與供應商的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過與供應商的深入溝通和互動產生成功的產品設計和革新。近年來，采購對產品的持續(xù)改進和創(chuàng)新的積極貢獻得到越來越多的管理理論研究者和企業(yè)管理實踐者的關注。

Smeltzer等認為戰(zhàn)略采購主要關注企業(yè)長遠目標的實現，在這一過程中采購部門通過以下兩個方面的功能來幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢：獲取零部件、組件和服務等的投入以及管理與關鍵供應商的關系。Gadde和Hakansson在《供應網絡戰(zhàn)略：新經濟中的采購》一書中強調，戰(zhàn)略采購在制造企業(yè)發(fā)現和整合供應商的知識與技能方面具有至關重要的作用。Carter和Narasimhan認為戰(zhàn)略采購可以通過早期供應商參與產品設計、共享供應商技術以及在開發(fā)產品和過程提升中幫助供應商達到創(chuàng)新，從而建立競爭優(yōu)勢。Narasimhan和Das研究認為，戰(zhàn)略采購可以幫助制造企業(yè)直接獲取生產能力的提升和改進，而不需要企業(yè)進行額外的資本投資。可見，實施戰(zhàn)略采購，制造企業(yè)與供應商間基于長期交易的伙伴關系，有利于企業(yè)從供應商處獲取低成本、高質量的組件和部件，以及通過整合供應商在產品和技能方面的特殊能力來獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。近年來，企業(yè)的高層管理者也越來越意識到，戰(zhàn)略采購在與供應商一起塑造企業(yè)競爭力方面扮演著很重要的角色。因此，深刻地理解企業(yè)的經營使命和戰(zhàn)略優(yōu)勢，從供應商的支持來獲取競爭優(yōu)勢，對采購與供應管理都很重要。企業(yè)可以依據相關的采購戰(zhàn)略、供應商的績效潛力，連接企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢和更直接的供應商能力，來尋求更合適的供應商管理方法以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

雖然我國很多企業(yè)已經意識到采購與戰(zhàn)略供應管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要作用，但是此類研究大多數還只是停留在傳統(tǒng)的供應商選擇與評價階段。這種傳統(tǒng)的采購與供應鏈管理的研究只關注企業(yè)的短期運作績效，如成本、質量、交貨、柔性等，很少關注采購對企業(yè)長期績效和能力的持續(xù)改進作用；另外，很多企業(yè)的采購與供應管理實踐在具體的操作與運作過程中，由于種種原因導致績效失敗和高的使用成本或者是無效的，等等。這些都反映出戰(zhàn)略采購對績效和能力的影響作用尚未被管理實踐者完全認同，而如何通過戰(zhàn)略采購來建立并維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢也仍然是一個有待解決的理論問題。本研究將關注戰(zhàn)略采購與企業(yè)技術能力影響關系這一基本問題，通過全面深入的分析來揭示戰(zhàn)略采購的概念及其對企業(yè)技術能力的影響機理，從而為企業(yè)更好地開展戰(zhàn)略采購實踐，使其作用于企業(yè)的核心競爭力提供有價值的理論觀點。