一、你的思維還停留在工業(yè)時(shí)代？

互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，如果個(gè)人、企業(yè)的思維還停留在工業(yè)時(shí)代，那么根本解決不了任何問(wèn)題，只有死路一條。

中國(guó)有句俗話，“不聽(tīng)老人言，吃虧在眼前”。在傳統(tǒng)社會(huì)，老人的人生經(jīng)驗(yàn)可以幫助年輕人少走彎路。然而在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，這一套完全失去了意義，因?yàn)樽兓乃俣葘?shí)在令人咋舌。前天聽(tīng)到的道理，今天可能就不適用了！我們經(jīng)常會(huì)從報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)上看到老人被騙的消息。為什么老人容易被騙呢？因?yàn)樗麄兘佑|互聯(lián)網(wǎng)少，不能從網(wǎng)上了解新的騙術(shù)，老人也沒(méi)有精力去學(xué)習(xí)新知識(shí)，由于認(rèn)知結(jié)構(gòu)固化，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的規(guī)則、套路不了解，很容易上當(dāng)受騙。

企業(yè)也是一樣。很多企業(yè)的思維格局尚停留在工業(yè)時(shí)代。

1. 工業(yè)時(shí)代的規(guī)模思維

2016年上半年，貴人鳥(niǎo)股份有限公司凈利1.57億元，同比下降9.90%，與此同時(shí)，公司門(mén)店數(shù)也縮水152家。貴人鳥(niǎo)股份有限公司的思維還是店面越多、利潤(rùn)越多。工業(yè)時(shí)代的思維就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就像國(guó)美電器，開(kāi)的門(mén)店越多，利潤(rùn)越高。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展了。我們經(jīng)常看到這樣的新聞報(bào)道：某某產(chǎn)業(yè)園區(qū)在建成后將達(dá)到什么樣的規(guī)模，在全球排名第幾……然而此后往往就沒(méi)有下文了。從這一點(diǎn)不難看出，企業(yè)的思維、格局依然停留在工業(yè)時(shí)代，因?yàn)楣I(yè)規(guī)模所帶來(lái)的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)才是那個(gè)時(shí)代最重要的標(biāo)志。

互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，看重的則是規(guī)模之外的東西，比如你必須擁有我這款產(chǎn)品的理由，也就是我們常常講的“故事”。好故事要有說(shuō)服力，比如為什么你會(huì)選擇小米4手機(jī)，因?yàn)槔总姇?huì)講故事，一塊生產(chǎn)水盆、茶缸的不銹鋼，硬是讓雷軍講成了“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”；為什么你會(huì)買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī)，因?yàn)閱滩妓故莿?chuàng)新者的形象大使，買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī)就是買(mǎi)這個(gè)世界上的頂級(jí)手機(jī)。再比如，特斯拉汽車(chē)因?yàn)楣适伦銐蛭耍蜁?huì)有人為一輛連配置都沒(méi)有事先說(shuō)明的車(chē)去通宵排隊(duì)，并為一輛兩年后出廠的車(chē)先付訂金。

這就是互聯(lián)網(wǎng)3.0思維，一種全新的、與時(shí)俱進(jìn)的思維方式。耐克公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司變革過(guò)程中，就很好地意識(shí)到了這一點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)字創(chuàng)新，并將這項(xiàng)工作提升到系統(tǒng)推進(jìn)的層面，大力開(kāi)展社交媒體的建設(shè)，發(fā)展“Nike＋”的概念。正是這種思維創(chuàng)新，使得耐克依然是全世界最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。

2. 工業(yè)時(shí)代的成本思維

成本思維也是很多企業(yè)至今依然沒(méi)有擺脫的來(lái)自工業(yè)時(shí)代的后遺癥。比如，某家企業(yè)效益不好，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最先映入腦海的就是節(jié)省成本，裁減人員，以追求贏利的“底線”。然而互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，這種舊式的成本思維已經(jīng)越來(lái)越吃不開(kāi)了。假如你的盈利能力無(wú)法得到提升，再怎么削減開(kāi)支，未來(lái)也只有倒閉一條路。

再比如，很多人會(huì)認(rèn)為“面包不會(huì)比面粉便宜”，只要是經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工改造的產(chǎn)品，我們都會(huì)為增值買(mǎi)單。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)你賣(mài)什么價(jià)格跟成本沒(méi)有多大關(guān)系，比如出廠價(jià)50元的襯衣，淘寶只賣(mài)50元，商家不是為了掙錢(qián)，而是為了收集買(mǎi)家評(píng)價(jià)、回饋，是為了鋪貨，為店鋪打開(kāi)知名度，這叫作口碑效應(yīng)，遠(yuǎn)比做廣告省錢(qián)，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維。

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)帶給我們最大的改變是什么，筆者認(rèn)為是思維方式的改變。互聯(lián)網(wǎng)思維幫我們打破了思維定式，讓我們學(xué)會(huì)從嶄新的角度進(jìn)行思考。

一只裝有5千克水的長(zhǎng)方形容器，如何用最簡(jiǎn)單的方法讓容器里的水去掉一半，使之剩下2.5千克？

有人說(shuō)，把水凍成冰，切去一半；有人說(shuō)，用另一容器量出一半。但是最簡(jiǎn)便的方法，是把容器傾斜成一定的角度。相當(dāng)于將一塊長(zhǎng)方形木塊，從對(duì)角線鋸成兩半。

如果是固體，人們很自然會(huì)想到這樣的方法，然而換成液體，很多人就想不到了。思維定式一旦形成，就很難改變。有這樣一則故事：

一頭驢背鹽渡河，在河邊不慎滑倒跌入水里，鹽溶化了。驢子站起來(lái)時(shí)，感到身體輕松了許多。驢子非常高興，記住了這個(gè)方法。之后驢子背了一袋棉花，它想如果再次跌入水中，還會(huì)像上次一樣輕松，于是走到河邊的時(shí)候，便故意跌倒在水中。沒(méi)想到，這次棉花吸收了大量的水，驢子非但不能再站起來(lái)，而且一直向下沉，直到被淹死。

個(gè)人也好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也罷，千萬(wàn)不要成為故事中的驢子。想要緊跟互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，就要擺脫舊有的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變自己的思維。