前言

企業不論是推行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理，還是增加安全、節約、服務、滿意度等變成6S、7S、8S管理，甚至是9S管理，目的只有一個，就是改善現場的管理和提升企業的形象，最終實現高效、高收益。

有的企業擁有很先進的設備，但先進設備并不能代表效率就高、成本就低。因為即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，成本上升。而通過6S（我們在此講了整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養六個方面）活動的推廣可以有效地解決這個問題，它能使企業的生產環境得到極大的改善，是走上成功的重要手段。

許多企業轟轟烈烈地推行6S活動，卻因為覺得6S太瑣碎，事情太小而放棄。其實，“每個人所做的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事。”這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。

所謂“不積跬步，無以至千里。不積細流，無以成江海”，正是這種道理。“6S”活動正是從工作中最簡單的整理、整頓、清潔打掃入手，通過一步步地深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進工作效率的提高。

《圖解6S管理全案—現場實戰版》一書從細微處詳細地介紹了6S管理的各項活動，便于企業實際推行。本書主要從6S基礎知識認知、6S推進的關鍵事項、6S推進的常用手法、1S—整理（SEIRI）的推進要點、2S—整頓（SEITON）的推進要點、3S—清掃（SEISO）的推進要點、4S—安全（SAFETY）的推進要點、5S—清潔（SEIKETSU）、6S—素養（SHITSUKE）的實施、事務部門的6S推行等方面進行展開。

本書用淺顯的語言加上生動的圖片，圖文并茂地將管理方法、操作技巧形象地講解出來，使讀者讀來很輕松，不會有視覺疲勞，而且可以容易掌握管理的各種方法。同時，本書注重實際操作要領，具有較強的實用價值。

本書由深圳中經智庫文化傳播有限公司策劃，湖北工程學院文學與新聞傳播學院副教授胡新橋編著。上市公司華工科技全資的孝感華工高理電子有限公司吳柏延先生提供了非常大的調研幫助。由于編者水平有限，加之時間倉促、參考資料有限，書中難免出現疏漏與缺憾，敬請讀者批評指正。

編著者