三、BIM項目設計人員配置

在項目實施應用中，應加強BIM應用人員的組織管理，選擇適合企業自身特點的BIM團隊管理模式。同時，施工企業的BIM團隊環境建設，要循序漸進地進行，還應與傳統工作模式做好銜接和融合，做好人員計劃。以某公司為例，BIM團隊的組建可以從企業結構、職責劃分、培訓要求等方面進行分析。

1.企業結構

企業組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，企業原有的結構模式不再適合新技術的應用，需制訂新的計劃、新的結構形式。

2.職責劃分

在項目建設過程中需要有效地將各種專業人才的技術和經驗進行整合，讓他們各自的優勢和經驗得到充分發揮，以滿足項目管理的要求，提高管理的工作效率，為此，對于崗位職責也應做出合理的劃分，使員工各盡其能。

3.培訓要求

在啟動一個應用BIM技術的項目時，為確保項目的高質量運行，企業需培養專業的BIM技術人才和管理人員，建立核心的協作團隊，從而增強企業整體的軟實力。目前公司多采用全員普及模式、集中管理模式對員工進行新技能的培訓。全員普及模式是施工企業依據發展戰略制定的整體推動BIM應用普及的模式；集中管理模式是企業或部門將掌握BIM技術的人員，以及支持BIM應用的IT環境集中起來，建立“BIM中心”“BIM工作站”等類似組織的模式。現有部分公司通過成立公司網絡學院，為員工提供方便快捷的學習途徑及方式，提高廣大員工BIM知識的普及率。