2.2.1 MTS型家具生產特征

MTS型生產是在家具市場環境相對穩定的條件下，根據對市場的預測，以大批量少品種產品為特征的生產活動。它主要是應用基于固定款式產品生產的標準制造過程，進行高效率生產，通過規模經濟降低生產成本，提高產品質量。影響MTS型生產方式的關鍵因素是穩定的市場需求、較長的產品生命周期和較長的產品開發周期，其中的任何一個因素的變化都會直接影響到MTS型生產方式的成功與否。MTS型生產方式適用于穩定的可預測的市場需求環境，即賣方市場環境。

2.2.1.1 MTS型家具生產的實現方式

過去MTS型生產計劃的核心內容是確定家具產品品種與產量問題，因為有了品種和產量就可以計算產值。MTS型生產無交貨期設置問題，因為顧客可直接從成品庫提貨。大批量和中批量家具生產一般是采用MTS型生產。首先，市場部門應確定將要生產的品種。對于大批量少品種家具生產，所生產的產品品種一定是市場需求量很大的產品。而對于多品種小批量家具生產，則有品種選擇問題，因此確定生產什么品種是十分重要的決策，市場部門在確定品種時一般可采用收入利潤順序法。顧名思義，收入利潤順序法就是市場管理部門將生產的多種產品按照銷售收入和利潤由低至高進行排序，然后按照這個順序由低至高地設定各產品的生產優先權數。而在設定產品生產權數時，還要考慮一點，對于新上市的家具產品，可能會因為初入市場而銷售額低，或由于設計和工藝未定型而造成該產品生產效率低、成本高、利潤少的情況，這是很多家具企業在包裝推廣新產品時經常遇到且難于取舍的問題。相反，對于可能已處于衰退期的老產品，雖然它的歷史利潤和收入都很高，但其即將面臨無需求被淘汰的境地。所以對處在利潤排序清單兩頭的產品品種在確定生產優先權數時要更加慎重一些，要適當增加新產品的生產權數、降低老產品的生產權數。另外，可能還會出現一種情況，就是生產部門要在市場淡季生產銷售旺季（例如五一、十一等）的家具品種，以避免旺季斷貨的情況發生，這時的市場部門在確定生產品種時一般采用經驗估值的辦法，就是由經驗豐富的市場部門的計劃人員根據往年經驗和當前市場變化情況進行估值。例如在元旦、春節這個銷售旺季快到來之前，市場部門會對用于營造家庭過節氣氛的餐桌、餐椅、茶幾、電視柜等家具品種增加生產權數；又例如五一、十一銷售旺季到來之前，市場部門會對結婚新房、喬遷新居需要的雙人床、大衣柜、梳妝臺、五斗柜等家具品種增加生產權數。銷售部門在確定了家具品種后，就會根據生產優先權數確定每個家具品種的產量。此時，不僅要考慮將要生產產品所能帶來的利潤，還要考慮組織生產時的各種約束性資源，如生產能力等。如圖2.21所示為MTS型家具企業生產計劃控制程序。

圖2.21 MTS型家具企業生產計劃控制程序

2.2.1.2 MTS型企業生產方式的局限性

MTS型生產方式又稱為“前推式生產方式”，是計劃經濟條件下沿用了幾十年的生產方式。其核心思想在于，計劃部門依據某產品的年度需求量預測和企業的設備生產能力做出生產產量計劃，并據此計劃指導采購、倉儲、再投入生產等一系列加工過程，直至產品入庫待銷。至于庫存產品是否能銷售出去、庫存產品是否會占用企業大量資金的問題不用考慮?，F將MTS型生產方式的主要弊端總結為以下幾點。

① 資金循環的梗阻。這是為解決等待引起的問題，為避免生產斷料就多貯存材料，為保證下道工序之需又多貯存在制品，擔心市場脫銷便增加制成品貯量——這就增加了資金在材料、半成品和產成品庫存上的占用時間，使資金在各制造環節上形成梗阻。

② 各制造順序間不可避免的等待。材料斷供的等待、淡季銷售的等待、庫存待發的等待等，使全部生產鏈條呈間隙性脫鉤，影響企業運行的連續性。

③ 無法適應動態的市場需求環境。在市場競爭日益激烈的今天，曾經支持MTS型生產方式的穩定市場已逐步被動蕩的市場所打破，因此在許多產品領域，如汽車、服裝、計算機，包括家具行業，MTS型生產方式已逐漸被MTO型生產方式所取代。

④ 新技術導致MTS型企業競爭力下降。MTS型生產方式是以產品為中心，希望客戶適應產品，將客戶限制在有限的選擇范圍內，不尊重客戶的個性化需求。隨著計算機和網絡技術的飛速發展，支持MTO型生產方式的技術得到迅速發展，前面章節講到的尚品宅配與維尚家具制造公司以“全屋家具定制、全程數碼服務、全新消費體驗”的MTO型家具生產方式在短短幾年內成長為擁有千余家門店的全國性品牌，在這種背景下，MTS型生產方式的競爭力受到極大的挑戰。