前?言

建設項目施工是一項錯綜復雜的生產活動，資源消耗量大，技術復雜，涉及面廣。項目管理即運用系統工程理論與方法，在建設項目生命期內對工程項目由概念至完成的全方位、全過程計劃、控制與協調，確保在規定時間與費用預算內達成項目所需質量標準的過程。建設項目作為建筑施工企業的生產對象，無論是建設項目的單項工程或單位工程，抑或是整體建設項目的施工，項目管理都是建筑施工企業能否實現項目盈利與保證項目建設成功的關鍵所在。具體而言，建設工程項目管理在實質上表現為“四控”“兩管”，這也是全面管理的原理應用于工程建設過程的具體反映。其中，四控的要素包括質量、進度、成本、安全；兩管則指合同管理、信息管理。

施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。成功的項目管理是通過把握項目施工的進度、質量、成本和安全目標得以實現的。而要更好地將建設項目管理納入正規化、標準化管理軌道，仍需要施工單位全方位地考慮到工程合同、工程信息等管理內容，在實踐中不斷地改進創新，以期達到施工企業追求經濟效益最大化的根本目標。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動工前準備階段和保修期。施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。 施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

《建設項目施工方全程運作管理》從施工方的角度來闡述項目管理的內容、方法、技巧，涉及面廣、系統性強，具有實際操作性，是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方的工作指南，也可作為建筑職業學校、職業培訓機構的參考用書。 本書主要包括施工進度管理、施工準備工作管理、施工現場5S管理、施工安全管理、施工成本管理、施工質量管理、施工方合同管理七個章節的內容，同時還提供了大量的范本和案例供讀者參考學習。

本書由匡仲發主編，在編寫整理過程中，獲得了許多房地產策劃機構、房地產一線從業人員和朋友的幫助與支持，其中參與編寫和提供資料的有郝曉冬、王高翔、王玲、文偉堅、劉少文、陳世群、李超明、李景吉、李景安、匡五壽、吳日榮、張燕、張杰、張眾寬、張立冬、郭華偉、郭梅、秦廣、黃河、董超、姚根興、靳玉良、魯海波、鞠晴江、楊婧、何志陽、張嘉卿，最后全書由匡仲瀟統稿、審核完成。在此對他們一并表示感謝！

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