項目一　財務(wù)管理認知

【職業(yè)學(xué)習(xí)目標】

知識目標

1.了解財務(wù)管理的概念；

2.掌握財務(wù)管理的內(nèi)容及財務(wù)關(guān)系；

3.掌握財務(wù)管理的目標；

4.了解企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境。

知識目標

1.能夠掌握企業(yè)財務(wù)管理的工作；

2.能夠恰當處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系；

3.能夠掌握企業(yè)財務(wù)管理的目標；

4.能夠進行企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境分析。

素質(zhì)目標

1.提高財務(wù)資料、信息收集與處理能力；

2.培養(yǎng)學(xué)生的社會責任意識；

3.提高業(yè)務(wù)往來的溝通能力。

經(jīng)典案例

稻盛和夫是日本經(jīng)營四圣之一。他在日本泡沫經(jīng)濟全盛時期堅守實業(yè)，泡沫破滅后帶領(lǐng)員工在不景氣歲月里打造出兩家世界500強企業(yè)。2010年2月1日，他零工資出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到2011年3月底共424天，用一年左右的時間創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，是“全日空”（全日本空輸株式會社）利潤的3倍，前一年同期日航的虧損額也有約1800億日元，這一來一去將近3600億日元，超過了為拯救日航日本政府3000億日元的注資。

稻盛和夫的經(jīng)營管理理念如下。

1.光明正大地追求利潤

企業(yè)如果沒有利潤就無法生存。追求利潤既不是可恥的事，也不違背做人的原則。在自由經(jīng)濟的市場環(huán)境中，由競爭結(jié)果決定的價格就是合理的價格，以這個價格堂堂正正地做生意所賺得的利潤就是正當?shù)睦麧?。在激烈的價格競爭中，努力推進合理化，提高附加價值，才能增加利潤。

為了滿足顧客的要求，腳踏實地、努力工作，合法地開展事業(yè)，追求正當?shù)睦麧櫍瑸樯鐣嘧鲐暙I，這就是他的經(jīng)營之道。

2.“重視伙伴關(guān)系” “以心為本地經(jīng)營”和“以大家族主義開展經(jīng)營”

公司同事間的關(guān)系不是經(jīng)營者與員工之間的縱向從屬關(guān)系，基本上是橫向的伙伴關(guān)系。大家朝著一個目標一起行動，為實現(xiàn)共同的理想團結(jié)奮斗。公司的目標必須符合“大義名分”，必須引起員工、顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴。

3.“強化財務(wù)體系必不可少”

基于“售價-成本=利潤”的思路，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化、經(jīng)費最小化的原則。制造部門和銷售部門之間的定價需要符合整體事業(yè)的利益；制造部門也需要對市場變化做出迅速的反應(yīng)；銷售部門與制造部門根據(jù)市場價格商定公司的內(nèi)部購銷價格，作為制造部門的報價。

4.阿米巴經(jīng)營

所有人都清楚地了解目標，人人參與企業(yè)經(jīng)營管理，掌握訂單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。定價時，必須同時考慮降低成本。

【項目引言】

企業(yè)作為經(jīng)濟組織，在市場經(jīng)濟條件下，為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提高，必須合理運用資金。在采購過程中，企業(yè)需要籌集資金，以貨幣資金購買生產(chǎn)所需的各種材料；在生產(chǎn)過程中，資金即由原來的儲備資金轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)資金；在銷售過程中，企業(yè)將產(chǎn)品銷售出去，獲得貨幣資金，進行債務(wù)償還、納稅、利潤分配、留存收益等活動。資金的合理運用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。