前言

產(chǎn)品架構(gòu)是理解產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略和尋求產(chǎn)品創(chuàng)新路徑的根基。特別是對于作為經(jīng)濟組織的企業(yè)，如何科學合理地評估產(chǎn)品架構(gòu)是影響其長期發(fā)展愿景和近期行動策略的基本問題。本書的思想起源于作者在清華大學—用友軟件股份有限公司企業(yè)博士后工作站從事企業(yè)博士后研究期間的工作（2001—2003年）。自2001年起，作者持續(xù)地專注于產(chǎn)品架構(gòu)與創(chuàng)新、商業(yè)模式方向的學術(shù)研究與應(yīng)用實踐。在逐步深入研究產(chǎn)品架構(gòu)的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品架構(gòu)作為分析和把握產(chǎn)品創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新的重要思想基礎(chǔ)。

無論是汽車、計算機、圖書之類的有形產(chǎn)品，還是軟件、服務(wù)之類的無形產(chǎn)品，它們皆有產(chǎn)品架構(gòu)。但目前的文獻過于關(guān)注模塊化架構(gòu)，而忽視了架構(gòu)的組織摩擦。本書研究的基本出發(fā)點是從產(chǎn)品架構(gòu)自發(fā)的變動和在價值鏈上的流動兩個維度入手，通過發(fā)掘產(chǎn)品架構(gòu)的基本構(gòu)造屬性，面向產(chǎn)品創(chuàng)新的價值實現(xiàn)，為產(chǎn)品架構(gòu)評估提供理論分析基礎(chǔ)和評估方法。

本書第1~4章、第8章和第12章由顧元勛研究完成，第5章由顧元勛、紀佩寧和陳玥研究完成，第6章由顧元勛和蔚艷研究完成，第7章由紀佩寧和顧元勛研究完成，第9章由蔚艷和顧元勛研究完成，第10章由孫鵬和顧元勛研究完成，第11章由顧元勛和尹美蓉研究完成，參考文獻由顧元勛統(tǒng)籌完成。

本書內(nèi)容是國家社會科學基金項目——“產(chǎn)品架構(gòu)的戰(zhàn)略價值評估機制與方法”（No.13BGL020）的研究成果。該項目為本研究的順利開展提供了及時的資助和支持，在此深表感謝！

本書研究的完成，離不開朋友們的支持與幫助，特別是暢捷通信息技術(shù)股份有限公司（01588.HK）的副董事長和前總裁曾志勇先生及其同事為本研究提供了切實有效的現(xiàn)場調(diào)查條件和機會，在此表示誠摯的感謝！同時，也要感謝北京公共交通控股（集團）股份有限公司保修分公司對本研究現(xiàn)場調(diào)查的支持。還要感謝對于本研究提供問卷調(diào)查幫助的MBA學生及所在企業(yè)的高級經(jīng)理和專業(yè)人員。王娟、陳玥、史妍輔助完成了部分書稿文字校正。感謝我所指導(dǎo)的研究生們對于研究工作的熱情投入！我們的收獲正在不斷地轉(zhuǎn)化為奮斗的動力，激勵我們走向?qū)W術(shù)追求的更高目標！

非常感謝家人對本人工作一如既往的支持！

顧元勛

2019年3月4日