- 穿越寒冬:創(chuàng)業(yè)者的融資策略與獨角獸思維
- (美)史蒂文·霍夫曼
- 821字
- 2020-01-03 16:32:16
推薦序二
水滴石穿,終見大海
史蒂文·霍夫曼先生的《穿越寒冬》是一部創(chuàng)業(yè)者在逆境中的生存指南和武林秘籍。這本書的與眾不同之處在于,霍夫曼先生講的都是自己的親身經(jīng)歷,分享的是一名遠航的老水手用心血寫成的航海日志。
我作為創(chuàng)新學(xué)習(xí)者與創(chuàng)業(yè)實踐者,能夠深刻感受到這份航海日志中所描繪的心路歷程?;舴蚵壬膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我聯(lián)想起我創(chuàng)立北大創(chuàng)新研究院,建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)科,開拓中國價值互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等沉浮經(jīng)歷,感慨創(chuàng)業(yè)者奮斗之艱苦卓絕,企業(yè)家精神之可貴。
創(chuàng)業(yè)的航程不就是一場生命的修煉嗎?航程中雖有海闊天空,但更多的時候是大霧彌漫、風(fēng)雨飄搖和驚濤駭浪。如果缺乏對市場的敬畏和對生命的尊重,不要說順利走完整個航程,就連到達下一個港灣都異常艱難。
在激烈的商業(yè)江湖中,創(chuàng)業(yè)者的倚天劍和屠龍刀是什么?創(chuàng)業(yè)者能挺過逆境寒冬嗎?其實真正的法器是精神的鏡子。以人為鏡,可以明得失。要通過接觸、理解、與形形色色的人溝通來解決客戶痛點,提升團隊能力,創(chuàng)造股東價值。在真實創(chuàng)業(yè)中,要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)者的精氣神,走好創(chuàng)業(yè)的旅程。
這本書中有不少引人深思的案例,它們對于創(chuàng)業(yè)者是非常寶貴的啟發(fā),特別是對年輕的缺乏經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者來說,如果能夠領(lǐng)會并踐行,這本書會極有幫助。
一個是從失誤中學(xué)。創(chuàng)業(yè)是動態(tài)的奮斗歷程。一氣呵成不大可能,需要正視現(xiàn)實,不斷自省,不斷磨煉,不斷構(gòu)造現(xiàn)實。
一個是從失敗中悟。創(chuàng)業(yè)是螺旋上升的價值創(chuàng)造過程。創(chuàng)業(yè)者會面對各種失敗的可能性。如果充分準備項目的死法,剩下的大多是活法了。
一個是從失去中得。創(chuàng)業(yè)者需要真正看清事物價值,產(chǎn)品服務(wù)價值不是自己孤芳自賞,要能夠解決普遍問題,獲得訂單。要踏踏實實地服務(wù)客戶。不要為了資本創(chuàng)業(yè),獲得投資僅是獲得航行的燃料,風(fēng)雨兼程,一切才剛剛開始。
水滴石穿,終見大海。創(chuàng)業(yè)者最寶貴的東西是生命和時間。創(chuàng)業(yè)者凝聚生命的點點滴滴,投身于有意義的工作,最終達到思想自由與人格完整的境地。這就是創(chuàng)業(yè)的意義。
蔡劍
北京大學(xué)光華管理學(xué)院實踐教授
價值互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新院創(chuàng)始人