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8 想以領袖身份團結大家的時候

集體活動的時候,大家總是習慣各做各的,拖拖拉拉,有時還不遵守規則,老讓人感覺這不是一個團隊。遇到這種時候,你是不是很想站出來讓大家聽你的指令?就是說,你想起到領袖作用,把大家團結在一起。

但現實中你卻退縮了。首先是你不知道怎樣才能團結大家;其次,你害怕大家不愛聽你說的話。可一個集體里總要有一個人站出來啊,這個人為什么不可以是你呢?

心里分析和暗示

1

嗯,只要對整個團隊好,就應該勇敢站出來。

2

這是在集體面前展現自我的一次機會,以后再站出來團結大家就不會不好意思了。

3

沒人出來帶領大家是不行的,團隊很快就散了。

技巧練習及總結

1.表達擔憂和危機意識

小結:帶著情緒表達擔憂,這可不是埋怨大家的意思;相反,這可以讓大家產生急迫感和危機感,也讓大家知道你是在為集體著想。

2.在肯定中團結大家

小結:想辦法先肯定和表揚一下大家,這樣就可能抵消別人的部分抵觸情緒。然后,再嘗試著和伙伴們相互鼓勵,激發各自的干勁。

3.如何讓大家信服

小結:想在集體中團結同學,最重要的是要讓小伙伴們信服。這個時候,就需要稍微動一下腦筋,想想目前的困難在哪里,應該怎么辦,并把事情的進度記錄下來,然后分配給大家去完成,讓大家都領到任務,承擔責任。

和心理博士聊聊天

在我們的生活中,有人好為人師,有人好為人徒,有的人很適合當領袖,也愿意給大家服務。如果我們想在集體中起領袖作用,首先要“知己知彼”才能“百戰不殆”。

想在集體中起到領袖作用,需要了解不同同學的優勢和性格特質。在這里,我來介紹一下多元智能理論,我們可以利用該理論來發掘每一位同學的優點,進而為他們提供合適的發展機會。

多元智能理論是由美國哈佛大學教育研究院的心理發展學家霍華德·加德納在1983年提出的。

他認為人類的智能至少可以分成如下范疇:

1.語言(Verbal/Linguistic)

2.數理邏輯(Logical/Mathematical)

3.空間(Visual/Spatial)

4.身體-運動(Bodily/Kinesthetic)

5.音樂(Musical/Rhythmic)

6.人際(Inter-personal/Social)

7.內省(Intra-personal/Introspective)

8.自然探索(Naturalist,加德納在1995年補充)

9.存在(Existentialist Intelligence,加德納后來又補充)

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