第一部分 C：創建成本模型，D：識別驅動因素

導讀：為什么是這個價格？困擾采購的第一難題

采購價格與供應商的選擇、風險的管控以及談判都相關。在實際工作過程中，采購人員不時地面對降本的壓力，要對價格進行“搏殺”，“血淋淋”的場面經常出現。

到底什么樣的價格是合適的？什么樣的價格能讓老板信服和滿意？這是困擾采購人員的第一難題。

要有效地解決這個問題，采購人員必須有能力開展成本模型的建立與分析活動。這樣，采購人員才能練就一雙火眼金睛，用數據與事實說話，使價格貓膩無處遁形。

Cost model成本模型1

C：創建成本模型

D：識別驅動因素

聚焦創建成本模型

Drivers

本部分是COST DOWN架構的開始，聚焦于“成本模型”，目標是使采購人員能夠“識別驅動因素，創建成本模型”。

本部分分成兩章進行解析。

第一章，透視成本結構：火眼金睛看“本”質，側重于成本分析模型最基礎的知識——成本結構的解析，包括成本結構、成本費用的分類。

第二章，創建成本模型：運籌帷幄搭結構，側重于介紹如何創建成本模型，計算“應當成本”。成本模型的建立是在第一章成本結構知識的基礎上進行的延伸與應用。