第2章 實(shí)現(xiàn)端對(duì)端的供應(yīng)鏈金融

2.1 引言

供應(yīng)鏈金融的實(shí)質(zhì)在于通過金融性服務(wù)和活動(dòng)優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營，改善供應(yīng)鏈中各參與者的財(cái)務(wù)績效，最終提升整個(gè)供應(yīng)鏈競爭力。正是從這個(gè)意義上講，供應(yīng)鏈金融不僅能夠融資，而且能優(yōu)化和改善整個(gè)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)效率，幫助供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)，包括中小企業(yè)，能以最優(yōu)的財(cái)務(wù)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最佳的運(yùn)營績效。這也就意味著供應(yīng)鏈中任何供應(yīng)鏈管理者所做出的戰(zhàn)略、策略和運(yùn)營上的決策不僅對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響，進(jìn)而決定了整個(gè)供應(yīng)鏈端對(duì)端的資金效率。Timme（2003）曾經(jīng)指出供應(yīng)鏈管理為改善財(cái)務(wù)績效提供了機(jī)會(huì)，他指出“供應(yīng)鏈管理能夠提高股東回報(bào)，然而很少有公司運(yùn)用它來管理整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)”。這種整體的財(cái)務(wù)績效主要包括三點(diǎn)：第一，不能簡單地看待公司的賬面收入和利潤，如果只是簡單地關(guān)注收入、利潤，會(huì)讓我們忽略供應(yīng)鏈管理；第二，對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言，強(qiáng)勁的現(xiàn)金流如同利潤一樣重要，因此，如何保持和加速供應(yīng)鏈現(xiàn)金流是管理的核心；第三，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，提高資金效率、盤活資產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈競爭力的體現(xiàn)（Christopher,2011）。從Christopher論述的上述三點(diǎn)可以看出，供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈金融的實(shí)質(zhì)，其一在于幫助供應(yīng)鏈企業(yè)提高資金效率，加速現(xiàn)金流；其二，要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈競爭力，需要實(shí)現(xiàn)端對(duì)端的財(cái)務(wù)績效，也就是說不僅某個(gè)企業(yè)的活動(dòng)得以優(yōu)化、資金效率得以提高，而且所有相關(guān)企業(yè)都能夠通過有效的手段，降低整體的資金成本。因此，如何理解供應(yīng)鏈金融的實(shí)質(zhì)在于優(yōu)化端對(duì)端的資金效率和資金流。此外，供應(yīng)鏈金融在其中具體能夠發(fā)揮什么作用——這些都是本章試圖探索的問題。