每個人都很強，未必能組成一支最佳團隊。

專題丨團隊管理 多樣性成就最佳團隊

■斯科特·佩奇（Scott E. Page）

假設要雇一組人來伐木，你肯定會找又高又壯、最適合伐木的人，因為最佳的伐木團隊是由最佳的伐木工人組成的。

這個邏輯行得通是因為伐木是一項獨立的工作。團隊伐木的數量是個體伐木數量的總和。而在現代信息社會中，對于面臨復雜任務的團隊來說是行不通的。在現代社會中，團隊的表現不僅取決于成員的能力，還取決于成員的多樣性。團隊也不再由“最棒的”個體組成，而是由能夠進行多樣性思考的人才組成。

而這種多樣性并不是任意的，高效的多樣性團隊建立在深謀遠慮的基礎之上。多樣性紅利也不總是存在的，多樣性只會出現在某些問題中。我們必須通過邏輯思考，來判定它什么時候存在。