前言

近年來，國家相繼出臺了一系列旨在促進文化產業發展的政策和措施，大力推動文化產業成為國民經濟支柱產業，文化產業迎來黃金發展期，演藝產業亦成為發展重點。

本書以演藝企業作為研究對象，以商業模式為核心命題，分析演藝企業如何基于產業價值鏈的視角設計自身商業模式，實現企業價值的最大化。全書由理論和觀點、實踐和案例、啟示和建議三部分組成。

在對演藝產業相關文獻回顧與論述的基礎上，第一章側重于理論工具的建立，對價值鏈、產業鏈和產業價值鏈概念做了梳理、辨析，并結合已有文獻提出商業模式構成要素，提出商業模式是對基于產業價值鏈的企業價值活動進行有效組合的制度安排；第二章介紹中國演藝產業發展概況，分析演藝產業相關主體的職能，挖掘尋找數據背后的產業真相，總結概括我國演藝產業發展現狀的若干特點；第三章分析演藝產業價值鏈的特點，剖析和提煉演藝產業價值鏈構成的三個階段；第四章從產業價值鏈視角，總結了演藝企業商業模式的若干類型。

第五至七章由個案研究組成，對分別實行價值創新型商業模式、縱向一體化型商業模式、產業關聯型商業模式的三家企業——愛丁堡前沿劇展策展團隊、日本四季劇團、宋城演藝發展股份有限公司，深度分析企業如何基于產業價值鏈設計商業模式，細致闡述了其商業模式的各個構成要素，并從中總結出若干啟示。

第八章概括和提出了我國演藝企業商業模式的多重面向，并從政策、科技、IP、產業價值等多維度討論演藝產業的創新和發展空間。

全書立足于對演藝產業價值和產業屬性的深刻認識，以及對案例企業的深入研究，旨在幫助演藝企業運用商業模式工具，獲取和保持競爭優勢，并最終有利于演藝產業的健康良性發展。