前言

什么是企業決策？如何進行企業決策？這是每一個學習企業管理的人都必須認真思考和面對的問題。我們對管理理論的理解及融會貫通都必須經過真實的管理實踐。對企業而言，提供核心管理崗位給學習者進行實踐幾乎是不可能的，這就使得學校的工商管理類專業教學一直面臨理論和實踐脫節的問題。借助沙盤理論，教師可以將企業的主要部門和核心工作對象物化為類似的實物模型，將企業運行過程簡化為運營規則，將學習者組成模擬公司，通過模擬公司的運營，讓學習者理解和領悟企業經營管理過程，體會市場競爭的激烈、戰略計劃的精妙、運作過程的準確。這種學習方式真正將教學做融為一體，讓學習者在做中學，在體驗中學習，在失敗中學習，因而受到了越來越多的教師和學習者的歡迎。

本書融合了作者多年從事相關課程教學的經驗和ERP沙盤競賽的心得，以實訓指導為主，融入必需的理論知識，以中教暢想公司的手工沙盤和電子沙盤為運營環境，在運營過程中，提供真實的經營案例供初學者參考學習，可以作為各類院校ERP沙盤實訓課程的教材和參考書。本教材借助浙江大學出版社“立方書”平臺，打造融媒體課程型教材，實現“一本教材”帶走“一個課堂”，通過互聯網、移動互聯網技術，以嵌入二維碼的紙質教材為載體，配套手機端應用、PC端平臺，將教材、課堂、教學資源三者融合，教材即課堂、教學服務和教學環境，實現隨時隨地學習、交流與互動的移動互聯。其中理論學習和練習可直接掃碼答題，實踐操作視頻、教學案例可在線瀏覽。

全書共分為三章，第一章ERP沙盤基礎，簡要介紹了ERP沙盤的基本知識、運營規則，并進行初始年引導。第二章ERP沙盤經營。本部分以學習者真實實踐為主，并設計輔助表格進行實踐過程的記錄，同時提供了經營決策參考供初學者學習。初學者可結合經營決策掃碼自主完成經營。第三章ERP沙盤分析。本部分主要分析實戰經營的市場戰略、財務戰略和生產運營戰略，讓學習者在模擬經營實戰后反思企業管理的市場、財務、生產的戰略規劃問題。附錄部分除提供正常經營所需表格外，還提供了各種市場環境（6組、10組、12組）下的市場預測和客戶訂單信息，方便以手工方式對學生進行企業經營的訓練。其中一個附錄是編者根據全國大學生企業經營沙盤模擬大賽的數據分析寫出的案例，可供實際競賽參與者參考。為方便教師較快組織學生實踐，另設一個附錄講解教師操作流程。

本書由湖州職業技術學院徐壽芳副教授主編。所有章節內容及附錄由徐壽芳老師編寫，其中附錄1、附錄2、附錄3的市場預測和客戶訂單信息來源于中教暢想電子沙盤的后臺數據，附錄5的原始數據來自中教暢想公司，由葉薇薇、馮佳東、金曉鈴、胡瓊等同學協助整理，最后由徐壽芳對全書進行統稿。在此謹致以衷心的感謝！

ERP沙盤模擬企業經營是工商管理類課程“教學做”一體化教學的實踐，作者希望通過本書，與廣大教師和讀者一起分享企業經營管理沙盤模擬的學習心得。因時間倉促，模擬企業運營的實戰參考設計相對簡單，書中難免有疏漏之處，望讀者批評指正。

編者

2018年3月