推薦序2　ThoughtWorks敏捷開發(fā)的四大經(jīng)濟(jì)價(jià)值

15年前，ThoughtWorks開始在中國技術(shù)社區(qū)推廣敏捷開發(fā)理念和實(shí)踐，由一開始被認(rèn)為是一小撮離經(jīng)叛道者的游戲，逐漸生根發(fā)芽，被越來越多的實(shí)踐者所接受。特別是最近幾年，商業(yè)環(huán)境的變化節(jié)奏不斷加快。科技，特別是軟件，正是在這種變化的驅(qū)動(dòng)下開始在業(yè)務(wù)當(dāng)中扮演核心角色。這些變化倒逼著企業(yè)尋求突破，采用高響應(yīng)力的軟件開發(fā)模式，其影響也延伸到了商業(yè)的組織模式。

ThoughtWorks不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，卻是一家數(shù)字原生的組織。我們一直吸引追求卓越的專業(yè)人士，打造學(xué)習(xí)型的組織，尋求更好的方法應(yīng)用科技來解決復(fù)雜商業(yè)問題。更重要的是，我們與一群難能可貴的客戶合作。這些客戶有的是以互聯(lián)網(wǎng)模式運(yùn)營的數(shù)字化公司，也有正處于積極轉(zhuǎn)型當(dāng)中的百年企業(yè)。他們的業(yè)務(wù)和組織差異巨大，但都有個(gè)共同點(diǎn)，就是擁有銳意進(jìn)取、勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。ThoughtWorks和這些組織一起，探索適合業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)和方法，共創(chuàng)科技驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化組織。在這個(gè)過程中，一線團(tuán)隊(duì)并不死守教科書式的各大敏捷流派，而是在明確核心原則的基礎(chǔ)上，在一線生產(chǎn)的熱土中，反省和提煉經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)核心實(shí)踐。本書就是這些實(shí)踐的生動(dòng)呈現(xiàn)，并且深入分析了這些實(shí)踐所處的組織和管理生態(tài)，最后以企業(yè)實(shí)際所經(jīng)歷各個(gè)發(fā)展階段的演進(jìn)案例，以及采樣豐富的行業(yè)分析，描述了這個(gè)領(lǐng)域從微觀到宏觀的動(dòng)態(tài)。

最近，F(xiàn)orrester在對大量ThoughtWorks客戶調(diào)研之后，撰寫了關(guān)于總體經(jīng)濟(jì)影響（Total Economic Impact）的研究。報(bào)告以量化的度量，總結(jié)了ThoughtWorks方法為各種商業(yè)組織所帶來四個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)價(jià)值：

• 通過更快將產(chǎn)品和服務(wù)投入市場提升營收
• 通過縮短新客戶導(dǎo)流的周期加速營收的產(chǎn)生
• 減少維護(hù)遺留系統(tǒng)的成本
• 減少新開發(fā)系統(tǒng)的維護(hù)成本

但是，要讓實(shí)踐持續(xù)發(fā)揮上述商業(yè)價(jià)值，除了需要軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)，刻意練習(xí)，以至于能夠嫻熟地運(yùn)用書中的核心實(shí)踐以外，還需要團(tuán)隊(duì)所在公司文化和結(jié)構(gòu)上的配合，也就是要把敏捷理念和方法融入運(yùn)營的流程、預(yù)算和政策，我們稱其業(yè)務(wù)敏捷。

來自一線開發(fā)團(tuán)隊(duì)的總結(jié)讓本書的實(shí)操性區(qū)別于世面上的其它書籍。希望本書能為打算采納敏捷方法的團(tuán)隊(duì)提供有價(jià)值的參考，幫助已經(jīng)起步、正在持續(xù)改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)提供努力的目標(biāo)。

張松

ThoughtWorks中國區(qū)總經(jīng)理