案例分析題五

【2010年考題】某辦公樓工程，地下1層，地上10層。現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。

施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1-5所示，該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。

事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。

事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖見表1-6（單位：月）。

問題

1．施工總承包單位計(jì)劃工期能否滿足合同工期要求？為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條施工線路？

2．事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。

3．事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬元？說明理由。

4．事件3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個(gè)月？工期可縮短多少個(gè)月？按照H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。

參考答案

1．施工總承包單位計(jì)劃工期能滿足合同工期要求。為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制的施工線路是①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

2．事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位做法是否妥當(dāng)?shù)呐袛嗉捌淅碛扇缦拢?/p>

（1）監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)。

理由：專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案以及對(duì)總承包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)摹?/p>

（2）施工總承包單位做法不妥當(dāng)。

理由：專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對(duì)分包單位下達(dá)停工令；而總承包單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對(duì)分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

3．事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為0元。

理由：由于G工作的總時(shí)差=（29-27）個(gè)月=2個(gè)月，因設(shè)計(jì)變更原因?qū)е翯工作停工1個(gè)月，沒有超過G工作2個(gè)月的總時(shí)差，不影響合同工期，總承包單位不需要趕工都能按期完成，所以總承包單位索賠趕工費(fèi)為0元。

4．事件3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距=min[2,1,2]個(gè)月=1個(gè)月。H工作的工期=[（3+5-1）×1]個(gè)月=7個(gè)月，工期可縮短=（11-7）個(gè)月=4個(gè)月。

調(diào)整后H工作的施工橫道圖，見表1-7。