案例分析題十

某公司中標某工程，根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）與建設單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結果下達給項目經理進行具體施工成本管理。

總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單價合同。合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。清單價及工程量見表2-7。

總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業分包項目。C分項工程施工過程中發生了如下事件：

事件1：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d。專業分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為是由于建設單位原因造成的損失，專業分包單位應直接向建設單位提出索賠。

事件2：甲方指定專業分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改。總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業分包單位責任，非總承包單位責任范圍。

事件3：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收。總承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

問題

1．根據成本預測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數）。

2．根據背景資料，項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些？

3．A分項工程、B分項工程單價是否存在調整？分別列式計算A分項工程、B分項工程結算的工程價款（單位：元）。

4．指出事件1、2、3中總承包單位說法中的不妥之處，并分別說明理由或指出正確做法。

參考答案

1．直接成本=人工費+材料費+機械費+措施費=（287.4+504.5+155.3+104.2）萬元=1051.4萬元。

2．根據背景資料，項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括：施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

3．A分項工程：[（5800-5400）/5400]×100%=7.4%＞5%，因此：A分項工程需調整。

B分項工程：[（5870-6200）/6200]×100%=-5.3%＜-5%，因此：B分項工程需調整。

A分項工程結算的工程價款：5400m2×（1+5%）×42元/m2+[5800-5400×（1+5%）]m2×42元/m2×0.9=243054元。

B分項工程結算的工程價款：5870m2×560元/m2×1.1=3615920元。

4．總承包單位說法中的不妥之處及正確做法如下：

事件1中不妥之處：總承包單位認為專業分包單位應直接向建設單位提出索賠。

正確做法：專業分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠申請，總承包單位再向建設單位提出索賠申請。

事件2中不妥之處：總承包單位認為C分包工程安全管理屬專業分包的責任，非總承包的單位責任范圍。

正確做法：總承包單位為施工現場安全管理的總負責人，應對專業分包單位的安全管理承擔連帶責任。

事件3中不妥之處：總承包單位認為分包單位應把工程檔案直接交給建設單位。

正確做法：總承包單位接收分包單位的工程檔案，并統一上報建設單位。