案例分析題二十二

某辦公樓工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工合同，合同約定：

（1）合同工期為130d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元/d。

（2）按《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號）規定，以直接費為計算基礎的工料單價法進行計價，間接費率為15%，利潤率為5%，綜合計稅系數為3.41%。

（3）部分工料機單價如下：人工費60元/工日，窩工補償30元/工日；挖掘機租賃費900元/d；自有起重機設備使用費1200元/臺班，閑置補償費800元/臺班。

工程實施過程中發生以下事件。

事件1：開工前，施工單位編制的時標網絡計劃如圖1-32所示（單位：d；箭線下方數字為工作的計劃消耗工日），各項工作均勻速進展。

項目監理機構審核施工單位提交的時標網絡計劃時發現：工作C、F和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用起重機設備，而施工單位僅有一臺起重機設備，于是向施工單位提出調整工作進度安排的建議。

事件2：項目監理機構對施工單位調整后的計劃安排進行風險分析，認為因施工單位原因使工作C持續時間延長5d的概率是15%，使工作D持續時間延長12d的概率是20%，使工作G持續時間延長10d的概率是5%。工作持續時間的延長會導致機械閑置和人員窩工。

事件3：建設單位要求對工作E進行設計變更，該變更使工作E的持續時間延長5d，增加用工150工日、起重機設備5臺班、材料費18000元、相應的措施費7000元。施工單位向項目監理機構提出變更工程價款和延長工期的要求。

事件4：由于工作E的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監理機構提出相應的窩工補償要求。

問題

1．事件1中，應如何調整工作進度安排？調整后的總工期是多少？

2．事件2中，直接導致總工期延誤5d的風險事件有哪些？說明理由。僅考慮直接導致總工期延誤的風險事件，施工單位的風險量（以費用形式表示）是多少？

3．事件3中，項目監理機構應批準的變更價款和工期補償分別是多少？說明理由。

4．事件4中，項目監理機構應批準的窩工補償是多少？說明理由。

參考答案

1．對施工單位編制的時標網絡計劃進行調整，結果如圖1-33所示。

調整后的總工期是130d。

2．直接導致總工期延誤5d的風險事件有：工作C的持續時間延長。

理由：工作C為關鍵工作，其持續時間延長5d會直接導致總工期延長5d；工作D的總時差為20d，其持續時間延長12d未超過總時差，不會影響總工期；工作G的總時差為20d，其持續時間延長10d未超過總時差，不會影響總工期。

以費用形式表示的施工單位的風險量：[5×5000+5×900+5×（800/40）×30]元×15%=4875元。

3．項目監理機構應批準的變更價款為49947.03元。

應補償的變更價款：（150×60+5×1200+18000+7000）元×（1+15%）×（1+5%）×（1+3.41%）=49947.03元。

項目監理機構應給予5d的工期補償。

理由：調整網絡計劃后，工作E為關鍵工作，延長時間會影響總工期，即應給予補償。

4．項目監理機構應批準的窩工補償費為3900元。

理由：工作G的窩工補償費=30×5×120/20元=900元。

工作H的窩工補償費=（30×5×800/40）元=3000元。

項目監理機構應批準的窩工補償費=（900+3000）元=3900元。