案例分析題十二

某工程施工總承包合同工期為20個月。在工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃，各工作均勻速進行（圖1-18）。該計劃得到總監(jiān)理工程師的批準。

當工程進行到第7個月末時，進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖1-19所示。

E工作和F工作于第10個月末完成以后，業(yè)主決定對K工作進行設計變更，變更設計圖紙于第13個月末完成。

工程進行到第12個月末時，進度檢查時發(fā)現(xiàn)：

（1）H工作剛剛開始；

（2）I工作僅完成了1個月的工作量；

（3）J工作和G工作剛剛完成。

問題

1．為了保證本工程的建設工期，在施工總進度計劃中應重點控制哪些工作？

2．根據(jù)第7個月末工程施工進度檢查結果，分別分析E、C、D工作的進度情況及對其緊后工作和總工期產生什么影響。

3．根據(jù)第12個月末進度檢查結果，在圖1-18中繪出進度前鋒線。此時總工期為多少個月？

4．由于J、G工作完成后K工作的施工圖紙未到，K工作無法在第12個月末開始施工，總承包單位就此向業(yè)主提出了費用索賠。監(jiān)理工程師應如何處理？說明理由。

參考答案

1．在施工總進度計劃中應重點控制的工作為A、C、F、J、K。

2．（1）E工作的自由時差為1個月，總時差為1個月，E工作拖后2個月，影響H、I、J工作的最早開始時間（或ES），且影響工期（或Tc）1個月。

（2）C工作實際進度與計劃進度一致（或無進度偏差），不影響F、G的最早開始時間（或ES）。

（3）D工作的自由時差為0，總時差為2個月，D工作拖后1個月，影響G工作的最早開始時間（或ES），但不影響總工期。

3．繪制進度前鋒線如圖1-20所示。

此時總工期為19個月。

4．不予批準。

理由：K工作設計變更圖紙于第13個月末完成，對總監(jiān)理工程師批準的進度計劃并未造成影響，故不予批準。