案例分析題七

【2010年考題】某寫字樓工程，地下1層，地上10層。當主體結構已基本完成時，施工企業根據工程實際情況，調整了裝修施工組織設計文件，編制了裝飾工程施工進度網絡計劃，如圖1-5所示，經總監理工程師審核批準后組織實施。

在工程過程中，發生了以下事件：

事件1：工作E原計劃6d，由于設計變更改變了主要材料規格與材質，經總監理工程師批準，E工作計劃改為9d完成，其他工作與時間執行網絡計劃。

事件2：一層大廳輕鋼龍骨石膏板吊頂，一盞大型水晶燈（重100kg）安裝在吊頂工程的主龍骨上。

事件3：由于建設單位急于搬進寫字樓辦公，要求提前竣工驗收，總監理工程師組織建設單位技術人員、施工單位項目經理及設計單位負責人進行了竣工驗收。

問題

1．指出本裝飾工程網絡計劃的關鍵線路（工作），計算計劃工期。

2．指出本裝飾工程實際關鍵線路（工作），計算實際工期。

3．水晶燈安裝是否正確？說明理由。

4．竣工驗收是否妥當？說明理由。

參考答案

1．本裝飾工程網絡計劃的關鍵線路（工作）為B→C→F→G。

計劃工期=（2+5+6+4）d=17d。

2．本裝飾工程實際關鍵線路（工作）為B→E→H。

實際工期=（2+9+8）d=19d。

3．水晶燈安裝不正確。

理由：因為安裝在吊頂工程主龍骨上的大型水晶燈屬于重型工具，根據裝飾裝修工程施工技術要求，應安裝在吊頂工程的次龍骨上，次龍骨是固定頂棚面層的主要構件。

4．竣工驗收不妥當。

理由：單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，評定結果合格后向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。