案例分析題十九

某分包商承包了某專業分項市政工程，分包合同中規定：工程量為2400m3；合同工期為30d,6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元/d。

該分包商根據企業定額規定：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），采用計日工資的日工資標準為60元/工日（折算成小時工資為7.5元/h）。延時加班，每小時按小時工資標準的120%計；夜間加班，每班按日工資標準的130%計。

該分包商原計劃每天安排20人（按8h計算）施工，由于施工機械調配出現問題，致使該專業分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班（每天延長工作時間，不超過4h）或夜間加班（每班按8h計算）兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數與正常作業的人數相同。

問題：

1．若該分包商不采取趕工措施，根據該分項工程是否為關鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。

2．若采取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內平均降效10%，每天需增加多少工作時間（按小時計算，計算結果保留兩位小數）？每天需額外增加多少費用？

3．若采取夜間加班方式趕工，加班期內白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%，需加班多少天（計算結果四舍五入取整）？

4．若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用？

5．從經濟角度考慮，該分包商是否應該采取趕工措施？說明理由。假設分包商需趕工，應采取哪一種趕工方式？

參考答案

1．若該分包商不采取趕工措施，該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響有以下三種情況：

（1）若該分項工程在總進度計劃的關鍵線路上，則該工程的總工期需要相應延長7d。

（2）若該分項工程在總進度計劃的非關鍵線路上且其總時差大于或等于7d，則該工程的總工期不受影響。

（3）若該分項工程在總進度計劃的非關鍵線路上，但其總時差小于7d，則該工程的總工期會受影響；延長的天數為7d與該分項工程總時差天數之差。

2.（1）每天需增加的工作時間。

方法一：計劃工效=2400m3/30d=80m3/d,80m3/8h=10m3/h。

設每天延時加班需增加的工作時間為x小時，則

（30-7）d×[80+10x（1-10%）]m3/d=2400m3。

解得x=2.71，則每天需延時加班2.71h。

方法二：[7×8/（1-10%）/23]h=2.71h。

（2）每天需額外增加的費用=（20×2.71×7.5×20%）元=81.3元。

3．需要加班的天數。

方法一：設需夜間加班y天，則

[80×（23-y）+80y（1-5%）+80y（1-15%）]m3=2400m3。

解得y=8.75≈9（d），需夜間加班9d。

方法二：[（30-23）/（1-5%-15%）]d=8.75d≈9d。

方法三：[1×（1-5%）+1×（1-15%）-1]=0.8。

7d/0.8=8.75d≈9d。

4．每天需額外增加費用：60元/工日×20工日/d×30%+100元/d=460元/d。

5.（1）采取每天延長工作時間的方式趕工，需額外增加費用共81.3元/d×23d=1869.9元；

（2）采取夜間加班方式趕工，需額外增加費用共460元/d×9d=4140元；

（3）因為兩種趕工方式所需增加的費用均小于逾期違約金1000元/d×7d=7000元。

所以該分包商應采取趕工措施。因采取延長工作時間方式費用最低，所以采取每天延長工作時間的方式趕工。