案例分析題六

某污水處理廠擴建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標。原水管線基底標高為-6.00m（地面標高為±0.000），基底處于沙礫層內，且北鄰S河，地下水位標高為-3.00m。

項目部組建后，經測算，該工程人工費為300萬元，材料費為1200萬元，施工機械費為250萬元，措施費為80萬元，間接費為130萬元。綜合稅率為3.41%。

施工前，項目經理及相關人員編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施：

（1）材料成本控制重點是控制主材價格和限額領料；

（2）人員工資嚴格執行勞動定額；

（3）機械使用嚴格執行定額管理。

問題

1．分析上述資料，確定降水井布置的形式及要求。

2．計算原水管線溝槽施工時地下水位允許標高。

3．計算工程直接費和利潤（列出計算步驟）。

4．項目部應如何對施工成本進行動態控制？除上述材料中對主材價格的控制和限額領料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。

參考答案

1．降水井布置形式：由于原水管線為條形基坑（槽）且降深不大，根據《建筑與市政降水工程技術規范》應采用單排降水井。

降水井布置要求：在基坑（槽）北側距槽口邊緣1～2m布置，選擇合適的抽水設備。另配以地面排水系統。

2．水位標高最大值=（槽底標高-0.5）m=（-6-0.5）m=-6.5m。

3.（1）直接費=人工費+材料費+機械費+措施費=（300+1200+250+80）萬元=1830萬元。

（2）根據：含稅造價=（直接費+間接費+利潤）×（1+稅率）

可得：

利潤=含稅造價/（1+稅率）-直接費-間接費

=[2250/（1+3.41%）-1830-130]萬元 =215.81萬元。

4.（1）施工成本控制是以成本計劃為依據，對影響項目成本的各個因素進行全過程管理。要根據施工組織設計的細化分析，按施工成本的構成要素，實行動態管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責任落實，制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現的問題要及時糾正和解決。

（2）材料成本管理的措施：

① 對進入現場材料要準確計量，認真驗收；

② 降低采購成本、減少采購過程中的管理消耗；

③ 按施工進度計劃組織材料供應，防止因停工造成損失；

④ 控制材料消耗，同時做好余料的回收與利用；

⑤ 周轉材料要及時回收、退場、節省租費；

⑥ 合理安排材料儲存、減少資金占用率。