1Z201050　建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式

一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（　　）。[2010年真題]

A．項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)

B．建設(shè)單位

C．設(shè)計(jì)單位

D．房地產(chǎn)公司

【答案】A

【解析】在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，又稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。

2按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（　　）。[2012年真題]

A．測(cè)量師事務(wù)所

B．結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

C．建筑師事務(wù)所

D．火電工程師事務(wù)所

【答案】C

【解析】工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國(guó)不相同。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。

3建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（　　）。[2014年真題]

A．管理現(xiàn)代化

B．施工機(jī)械化

C．生產(chǎn)高效化

D．組織集成化

【答案】D

【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

4根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（　　）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。[2012年真題]

A．決策、設(shè)計(jì)、施工

B．勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行

C．決策、設(shè)計(jì)、施工、采購

D．設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理

【答案】B

【解析】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T 50358—2017），工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

5根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是（　　）。[2016年真題]

A．進(jìn)行項(xiàng)目策劃

B．召開開工會(huì)議

C．任命項(xiàng)目經(jīng)理

D．施工開工準(zhǔn)備

【答案】C

【解析】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T 50358—2017），項(xiàng)目總承包方的工作程序?yàn)?/span>：①項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部；②項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等；③設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件；④采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)；⑤施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算；⑥試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)；⑦合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書；⑧項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

6關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（　　）。[2012年真題]

A．施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理的招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖

B．施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

C．業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

D．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

【答案】B

【解析】A項(xiàng)，施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。B項(xiàng)，在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。C項(xiàng)，一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。D項(xiàng)，施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。

7關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（　　）。[2017年真題]

A．招標(biāo)和合同管理工作量大

B．業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

C．分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

D．開工前就有較明確的合同價(jià)

【答案】D

【解析】施工總承包模式的特點(diǎn)包括五個(gè)方面：①投資控制方面；②進(jìn)度控制方面；③質(zhì)量控制方面；④合同管理方面；⑤組織與協(xié)調(diào)方面。A項(xiàng)，在合同管理方面，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小。B項(xiàng)，在組織與協(xié)調(diào)方面，由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。C項(xiàng)，分包與施工總包簽訂合同，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主并不透明。D項(xiàng)，施工總承包模式在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制。

8施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是（　　）。[2018年真題]

A．合同總價(jià)可以一次確定

B．分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主相對(duì)透明

C．不利于業(yè)主節(jié)約投資

D．確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足

【答案】B

【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：①合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；②所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；③在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。

9一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由（　　）與分包單位簽訂。[2018年真題]

A．施工總承包管理單位

B．業(yè)主

C．施工總承包單位

D．項(xiàng)目咨詢單位

【答案】B

【解析】施工總承包管理模式（Managing Contractor）是指業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，采用施工總承包管理模式時(shí)，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。

10與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是（　　）。[2016年真題]

A．業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小

B．工程款項(xiàng)支付便捷

C．縮短建設(shè)周期

D．簡(jiǎn)化管理流程

【答案】C

【解析】施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。由此，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

11關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是（　　）。[2015年真題]

A．施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

B．業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)

C．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

D．業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

【答案】D

【解析】A項(xiàng)，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。B項(xiàng)，在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。C項(xiàng)，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。D項(xiàng)，不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

12關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（　　）。[2014年真題]

A．與分包單位的合同關(guān)系相同

B．對(duì)分包單位的付款方式相同

C．業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同

D．對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同

【答案】D

【解析】A項(xiàng)，施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同；施工總承包模式是由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。B項(xiàng)，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付；而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。C項(xiàng)，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可；而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。D項(xiàng)，施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。

13采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（　　）進(jìn)行。[2013年真題]

A．施工總承包單位

B．施工總承包管理單位

C．業(yè)主方

D．監(jiān)理方

【答案】B

【解析】施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)包括：①對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；②分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；③各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。

14某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（　　）。[2009年真題]

A．通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)

B．通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C．自行決定便可取得施工任務(wù)

D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

【答案】A

【解析】施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

15物資采購管理程序中，完成編制采購計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（　　）。[2017年真題]

A．進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同

B．選擇材料設(shè)備的采購單位

C．進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄

D．明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

【答案】C

【解析】物資采購管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序是：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。

16根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（　　）。[2014年真題]

A．進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃

B．明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求

C．進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位

D．采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位

【答案】B

【解析】物資采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。

17根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（　　）。[2009年真題]

A．指定生產(chǎn)廠

B．指定供應(yīng)商

C．提出質(zhì)量要求

D．指定具體品牌

【答案】C

【解析】我國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購有如下規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。

18下列有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式的描述錯(cuò)誤的是（　　）。

A．業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位

B．業(yè)主方委托由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位

C．業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)

D．在國(guó)際上，專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所起著主導(dǎo)作用，建筑師事務(wù)所則配合專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作

【答案】D

【解析】工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)較小，因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國(guó)不相同。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。

19下列關(guān)于項(xiàng)目采購模式的敘述不正確的是（　　）。

A．不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位

B．工程總承包企業(yè)可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C．分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

D．業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總包管理單位，就不能另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工

【答案】D

【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)委托模式的施工總承包管理模式下，業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。

20下列關(guān)于業(yè)主委托施工任務(wù)模式的說法中，正確的是（　　）。

A．不能委托施工合作體作為施工總承包單位

B．不能委托施工聯(lián)合體作為施工總承包管理單位

C．可以委托多個(gè)施工單位承擔(dān)施工任務(wù)

D．可以委托施工聯(lián)合體同時(shí)作為施工總承包管理單位和施工總承包單位

【答案】C

【解析】ABC三項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的委托主要有三種模式：①業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；③業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。D項(xiàng)，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的三種委托模式，不可委托施工聯(lián)合體同時(shí)作為施工總承包管理單位和施工總承包單位。

21關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工分包單位，下列說法正確的是（　　）。

A．分包單位的工程款項(xiàng)由業(yè)主直接支付

B．分包人如需使用施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，則依據(jù)施工總承包單位提出的價(jià)格付費(fèi)

C．施工總承包管理單位僅負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，施工總承包單位則負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)

D．施工總承包模式下，施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同進(jìn)行管理

【答案】D

【解析】A項(xiàng)，采用施工總承包管理模式時(shí)，分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付；B項(xiàng)，對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用；C項(xiàng)，施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。D項(xiàng)，當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。

22采用施工總承包管理模式，業(yè)主方在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，（　　）。

A．只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)

B．需要確定工程總造價(jià)

C．需要確定施工總承包管理費(fèi)和工程總造價(jià)

D．只確定工程總造價(jià)，而不確定施工總承包管理費(fèi)

【答案】A

【解析】施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)包括：①一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；②在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；③多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）

1關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有（　　）。[2009年真題]

A．工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

B．總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C．總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段的承包

D．工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

【答案】ABC

【解析】D項(xiàng)，工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。E項(xiàng)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

2根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（　　）。[2010年真題]

A．辦理管理權(quán)移交

B．辦理項(xiàng)目資料歸檔

C．進(jìn)行竣工決算

D．對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

E．解散項(xiàng)目部

【答案】BDE

【解析】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T 50358—2017），在項(xiàng)目管理收尾階段，項(xiàng)目總承包方的工作內(nèi)容包括：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

3關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（　　）。[2018年真題]

A．項(xiàng)目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

C．有利于業(yè)主方的總投資控制

D．與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主組織管理工作量大大減少

E．業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小

【答案】ABCD

【解析】施工總承包模式有如下特點(diǎn)：①投資控制方面，包括：a．一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；b．在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；c．若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。②進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。③質(zhì)量控制方面，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。④合同管理方面，包括：a．業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小；b．在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。⑤組織與協(xié)調(diào)方面，由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。

4與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（　　）。[2017年真題]

A．整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)

B．能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

C．對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資較為有利

D．施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利

E．縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利

【答案】ACE

【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：①合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；②所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；③在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。另外，在進(jìn)度控制方面，不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

5在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有（　　）。[2015年真題]

A．一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B．分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付

C．分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

D．施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制

E．施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施

【答案】BCD

【解析】A項(xiàng)，一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。E項(xiàng)，施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。

6關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（　　）。[2013年真題]

A．在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

B．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

C．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

D．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

E．各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

【答案】BDE

【解析】A項(xiàng)，在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。C項(xiàng)，多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

7關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有（　　）。[2016年真題]

A．物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔

B．物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求

C．工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商

D．物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任

E．物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

【答案】ABDE

【解析】ADE三項(xiàng)，物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。B項(xiàng)，物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。C項(xiàng)，《建筑法》對(duì)物資采購規(guī)定：按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

8國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（　　）。[2013年真題]

A．業(yè)主自行采購

B．與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商

C．承包商采購

D．業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購

E．承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購

【答案】ABC

【解析】工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，包括：①業(yè)主方自行采購；②與承包商約定某些物資為指定供貨商；③承包商采購等。

9在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，以下描述中，正確的有（　　）。

A．業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理

C．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

E．業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

【答案】ABC

【解析】在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

10項(xiàng)目總承包方在合同收尾階段的工作內(nèi)容包括（　　）。

A．辦理項(xiàng)目資料歸檔

B．對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)

C．辦理決算手續(xù)

D．進(jìn)行工程項(xiàng)目總結(jié)

E．清理各種債權(quán)債務(wù)

【答案】CE

【解析】項(xiàng)目總承包方的工作程序包括：①項(xiàng)目啟動(dòng)；②項(xiàng)目初始階段；③設(shè)計(jì)階段；④采購階段；⑤施工階段；⑥試運(yùn)行階段；⑦合同收尾；⑧項(xiàng)目管理收尾。其中，合同收尾階段的工作內(nèi)容包括：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)，缺陷通知期限滿后取得履約證書。

11下列關(guān)于我國(guó)施工任務(wù)的主要委托模式，下列說法正確的有（　　）。

A．業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總承包管理單位

B．業(yè)主方委托由多個(gè)施工單位組成的施工合作體作為施工總承包單位

C．提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包

D．業(yè)主方委托由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包管理單位，但業(yè)主方不能委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工

E．業(yè)主方委托施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，再指定其他施工單位作為分包單位配合施工

【答案】ABC

【解析】施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：①業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；③業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，并不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。

12關(guān)于施工總承包模式的投資控制，下列說法正確的有（　　）。

A．一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)

B．開工前無明確合同價(jià)格

C．在開工前就有較明確的合同價(jià)

D．業(yè)主方與分包人直接簽約

E．若在施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更可能會(huì)引發(fā)索賠

【答案】ACE

【解析】施工總承包模式的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面。其中，在投資控制方面的特點(diǎn)包括：①一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；②在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；③若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。