1Z202000　建設工程項目成本管理

1Z202010　成本管理的任務、程序和措施

一、單項選擇題（每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1對竣工工程進行現場成本，完全成本核算的目的是分別考核（　　）。[2018年真題]

A．企業經營效益、企業社會效益

B．項目管理績效、項目管理責任

C．項目管理責任、企業經營效益

D．項目管理績效、企業經營效益

【答案】D

【解析】施工成本核算一般包括兩個基本環節：按照規定的范圍對成本進行歸集和分配，計算出實際發生額；根據核算對象，計算出總成本和單位成本。對竣工工程的成本核算，應區分竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。

2根據建設工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（　　）。[2015年真題]

A．工具用具使用費

B．職工教育經費

C．機械折舊費

D．管理人員工資

【答案】C

【解析】建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。其中，直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。C項屬于施工機具使用費；ABD三項屬于企業管理費。

3建設工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是（　　）。[2016年真題]

A．從施工圖預算開始至項目動用為止

B．從工程投標報價開始至項目竣工結算完成為止

C．從施工準備開始至項目竣工結算完成為止

D．從工程投標報價開始至項目保證金返還為止

【答案】D

【解析】建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

4關于建設工程項目施工成本管理的說法，正確的是（　　）。[2016年真題]

A．施工成本計劃是對未來的成本水平和發展趨勢作出估計

B．施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況

C．施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本

D．施工成本管理是通過釆取措施，把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節約成本

【答案】D

【解析】A項，成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。BC兩項，施工成本考核是將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰。施工成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。D項，施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

5關于施工成本分析的說法，正確的是（　　）。[2014年真題]

A．施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算

B．施工成本分析是科學地預測成本水平及其發展趨勢

C．施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程

D．施工成本分析是預測成本控制的薄弱環節

【答案】C

【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。

6施工成本分析是在（　　）的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。[2009年真題]

A．施工成本計劃

B．施工成本預測

C．施工成本核算

D．施工成本考核

【答案】C

【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

7下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（　　）。[2014年真題]

A．選用合適的分包項目合同結構

B．確定合理的施工成本控制工作流程

C．確定合適的施工機械、設備使用方案

D．對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

【答案】B

【解析】施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。另一方面是編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；加強施定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等問題。A項屬于合同措施；C項屬于技術措施；D項屬于經濟措施。

8下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的是（　　）。[2013年真題]

A．加強施工任務單的管理

B．編制施工成本控制工作計劃

C．尋求施工過程中的索賠機會

D．確定最合適的施工機械方案

【答案】D

【解析】施工過程中降低成本的技術措施包括：①進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；②結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；③確定最合適的施工機械、設備使用方案；④結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；⑤應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。

9下列在施工中發生的費用，屬于間接成本的是（　　）。

A．施工機具使用費

B．材料費

C．辦公費

D．人工費

【答案】C

【解析】間接成本是指準備施工、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

10建設工程項目成本分析是指（　　）。

A．在成本計劃編制階段對成本的估算和分解

B．在成本形成過程中對成本進行的對比評價和總結

C．在項目完成后對成本進行的對比評價和總結

D．在成本預測階段對成本的估算和分解

【答案】B

【解析】成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較。

11施工項目進行成本管理，實行項目經理責任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（　　）。

A．經濟措施

B．合同措施

C．組織措施

D．技術措施

【答案】C

【解析】組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實成本管理的組織機構和人員，明確各級成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。組織措施的另一方面是編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。

12施工成本管理合同措施的主要內容之一是處理合同執行過程中的（　　），以控制施工成本。

A．違約問題

B．控制問題

C．索賠問題

D．糾紛問題

【答案】C

【解析】在成本管理的措施中，采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。

二、多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項）

1工程項目施工成本管理的基礎工作包括（　　）。[2013年真題]

A．建立成本管理責任體系

B．建立企業內部施工定額

C．及時進行成本核算

D．編制項目成本計劃

E．科學設計成本核算賬冊

【答案】ABE

【解析】成本管理首先要做好基礎工作，施工成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業務標準和責任制度的建立。此外，應從以下各方面為施工成本管理創造良好的基礎條件：①統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式；②建立企業內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為成本計劃的編制提供支持；③建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性；④建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；⑤科學設計成本核算賬冊體系、業務臺賬、成本報告報表，為成本管理的業務操作提供統一的范式。

2施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目的成本核算資料與（　　）進行比較，以了解成本變動情況。[2016年真題]

A．類似施工項目的預算成本

B．本施工項目的實際成本

C．本施工項目的目標成本

D．本施工項目的預算成本

E．類似施工項目的實際成本

【答案】CDE

【解析】成本分析貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況；同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入研究成本變動的規律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。

3下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（　　）。[2011年真題]

A．編制施工成本控制工作計劃

B．進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案

C．對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策

D．做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支

E．確定合理詳細的工作流程

【答案】AE

【解析】組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。B項屬于技術措施；CD兩項屬于經濟措施。

4下列施工成本管理的措施中，屬于經濟措施的有（　　）。[2017年真題]

A．對施工方案進行經濟效果分析論證

B．通過生產要素的動態管理控制實際成本

C．抽檢進場的工程材料、構配件質量

D．對各種變更及時落實業主簽證并結算工程款

E．對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策

【答案】DE

【解析】施工成本管理的措施可歸納為：①組織措施；②技術措施；③經濟措施；④合同措施。其中，經濟措施包括：①編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標；②對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；③施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用；④對各種變更，應及時做好增減賬、落實業主簽證并結算工程款；⑤通過偏差分析和未完工工程預測，發現一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題，及時采取預防措施。A項屬于技術措施；B項屬于組織措施；C項屬于建設監理在施工階段的質量控制的內容。

5下列施工成本管理措施中，屬于經濟措施的有（　　）。[2009年真題]

A．編制資金使用計劃

B．及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本

C．選用最合適的施工機械

D．編制施工成本控制的工作計劃

E．使用先進、高效的機械設備

【答案】AB

【解析】經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，具體包括：①管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標；②對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；③在施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用；④對各種變更，應及時做好增減賬，落實業主簽證并結算工程款；⑤通過偏差分析和未完工工程預測，發現一些潛在的可能將引起未完工程施工成本增加的問題，及時采取預防措施。

6關于建設工程項目施工成本，下列說法正確的有（　　）。

A．是在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和

B．包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用

C．施工成本都是直接成本

D．支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼要計入施工成本

E．施工組織與管理所發生的全部費用支出不應該計入施工成本

【答案】ABD

【解析】施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括：所消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用；周轉材料的攤銷費或租賃費；施工機械的使用費或租賃費；支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出等。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

7在編制施工成本計劃時應遵循的原則包括（　　）。

A．從實際情況出發

B．與其他計劃相結合

C．適度彈性

D．統一領導、分級管理

E．采用低成本技術經濟定額

【答案】ABCD

【解析】為了編制出能夠發揮積極作用的成本計劃，在編制成本計劃時應遵循的原則包括：①從實際情況出發；②與其他計劃相結合；③采用先進技術經濟指標；④統一領導、分級管理；⑤適度彈性。

8下列各項屬于施工成本控制管理任務的有（　　）。

A．嚴格審查各項費用是否符合標準

B．分析影響其成本的各個因素

C．減少或消除施工中的損失浪費

D．計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析

E．系統地研究成本變動的原因

【答案】ACD

【解析】成本控制是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內；通過動態監控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。

9下列關于施工成本控制的說法正確的有（　　）。

A．施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程

B．通過施工成本控制可以將實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃的范圍內

C．合同文件和成本計劃規定了成本控制的目標

D．施工成本控制主要是指事先控制

E．成本控制的程序體現了動態跟蹤控制的原理

【答案】ABCE

【解析】A項，建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。B項，成本控制是在施工過程中，對影響成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。C項，合同文件規定成本控制要以合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，研究節約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經濟效益。成本計劃是根據項目的具體情況制定的成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是成本控制的指導文件。D項，施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。E項，成本控制通過動態監控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，減少或消除損失浪費，這體現了動態跟蹤控制的原理。

10在施工成本管理過程中，運用技術糾偏措施的關鍵在于（　　）。

A．確定最合適的施工機械、設備使用方案

B．降低材料的庫存成本和運輸成本

C．采用先進的施工技術和新材料

D．能夠提出多個不同的技術方案

E．對不同的技術方案進行技術經濟分析比較

【答案】DE

【解析】技術措施不僅對解決成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是能夠提出多個不同的技術方案；二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析比較，選擇最佳方案。