1Z202000　建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

1Z202010　成本管理的任務(wù)、程序和措施

一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1對(duì)竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本，完全成本核算的目的是分別考核（　　）。[2018年真題]

A．企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)社會(huì)效益

B．項(xiàng)目管理績(jī)效、項(xiàng)目管理責(zé)任

C．項(xiàng)目管理責(zé)任、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

D．項(xiàng)目管理績(jī)效、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

【答案】D

【解析】施工成本核算一般包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：按照規(guī)定的范圍對(duì)成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出實(shí)際發(fā)生額；根據(jù)核算對(duì)象，計(jì)算出總成本和單位成本。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

2根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（　　）。[2015年真題]

A．工具用具使用費(fèi)

B．職工教育經(jīng)費(fèi)

C．機(jī)械折舊費(fèi)

D．管理人員工資

【答案】C

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。其中，直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。C項(xiàng)屬于施工機(jī)具使用費(fèi)；ABD三項(xiàng)屬于企業(yè)管理費(fèi)。

3建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及的時(shí)間范圍是（　　）。[2016年真題]

A．從施工圖預(yù)算開始至項(xiàng)目動(dòng)用為止

B．從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止

C．從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止

D．從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目保證金返還為止

【答案】D

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

4關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的說法，正確的是（　　）。[2016年真題]

A．施工成本計(jì)劃是對(duì)未來的成本水平和發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)

B．施工成本核算是通過實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況

C．施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本

D．施工成本管理是通過釆取措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本

【答案】D

【解析】A項(xiàng)，成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。BC兩項(xiàng)，施工成本考核是將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。D項(xiàng)，施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

5關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（　　）。[2014年真題]

A．施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算

B．施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)

C．施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程

D．施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

【答案】C

【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。

6施工成本分析是在（　　）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。[2009年真題]

A．施工成本計(jì)劃

B．施工成本預(yù)測(cè)

C．施工成本核算

D．施工成本考核

【答案】C

【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

7下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（　　）。[2014年真題]

A．選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)

B．確定合理的施工成本控制工作流程

C．確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案

D．對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

【答案】B

【解析】施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。另一方面是編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等問題。A項(xiàng)屬于合同措施；C項(xiàng)屬于技術(shù)措施；D項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施。

8下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（　　）。[2013年真題]

A．加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理

B．編制施工成本控制工作計(jì)劃

C．尋求施工過程中的索賠機(jī)會(huì)

D．確定最合適的施工機(jī)械方案

【答案】D

【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施包括：①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；②結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；③確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；④結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；⑤應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

9下列在施工中發(fā)生的費(fèi)用，屬于間接成本的是（　　）。

A．施工機(jī)具使用費(fèi)

B．材料費(fèi)

C．辦公費(fèi)

D．人工費(fèi)

【答案】C

【解析】間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

10建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析是指（　　）。

A．在成本計(jì)劃編制階段對(duì)成本的估算和分解

B．在成本形成過程中對(duì)成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)

C．在項(xiàng)目完成后對(duì)成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)

D．在成本預(yù)測(cè)階段對(duì)成本的估算和分解

【答案】B

【解析】成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。

11施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（　　）。

A．經(jīng)濟(jì)措施

B．合同措施

C．組織措施

D．技術(shù)措施

【答案】C

【解析】組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。組織措施的另一方面是編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。

12施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的（　　），以控制施工成本。

A．違約問題

B．控制問題

C．索賠問題

D．糾紛問題

【答案】C

【解析】在成本管理的措施中，采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。

二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）

1工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（　　）。[2013年真題]

A．建立成本管理責(zé)任體系

B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

C．及時(shí)進(jìn)行成本核算

D．編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

E．科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)

【答案】ABE

【解析】成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。此外，應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：①統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；②建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為成本計(jì)劃的編制提供支持；③建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；④建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；⑤科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。

2施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項(xiàng)目的成本核算資料與（　　）進(jìn)行比較，以了解成本變動(dòng)情況。[2016年真題]

A．類似施工項(xiàng)目的預(yù)算成本

B．本施工項(xiàng)目的實(shí)際成本

C．本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本

D．本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本

E．類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本

【答案】CDE

【解析】成本分析貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況；同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入研究成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。

3下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（　　）。[2011年真題]

A．編制施工成本控制工作計(jì)劃

B．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

C．對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

D．做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支

E．確定合理詳細(xì)的工作流程

【答案】AE

【解析】組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。B項(xiàng)屬于技術(shù)措施；CD兩項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施。

4下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（　　）。[2017年真題]

A．對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證

B．通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本

C．抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量

D．對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款

E．對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策

【答案】DE

【解析】施工成本管理的措施可歸納為：①組織措施；②技術(shù)措施；③經(jīng)濟(jì)措施；④合同措施。其中，經(jīng)濟(jì)措施包括：①編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；②對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；③施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用；④對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬、落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款；⑤通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題，及時(shí)采取預(yù)防措施。A項(xiàng)屬于技術(shù)措施；B項(xiàng)屬于組織措施；C項(xiàng)屬于建設(shè)監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制的內(nèi)容。

5下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（　　）。[2009年真題]

A．編制資金使用計(jì)劃

B．及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本

C．選用最合適的施工機(jī)械

D．編制施工成本控制的工作計(jì)劃

E．使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備

【答案】AB

【解析】經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，具體包括：①管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)；②對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；③在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用；④對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款；⑤通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能將引起未完工程施工成本增加的問題，及時(shí)采取預(yù)防措施。

6關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本，下列說法正確的有（　　）。

A．是在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和

B．包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用

C．施工成本都是直接成本

D．支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼要計(jì)入施工成本

E．施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出不應(yīng)該計(jì)入施工成本

【答案】ABD

【解析】施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括：所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用；周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)；施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)；支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出等。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。

7在編制施工成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的原則包括（　　）。

A．從實(shí)際情況出發(fā)

B．與其他計(jì)劃相結(jié)合

C．適度彈性

D．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理

E．采用低成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額

【答案】ABCD

【解析】為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的成本計(jì)劃，在編制成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的原則包括：①從實(shí)際情況出發(fā)；②與其他計(jì)劃相結(jié)合；③采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；④統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；⑤適度彈性。

8下列各項(xiàng)屬于施工成本控制管理任務(wù)的有（　　）。

A．嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)

B．分析影響其成本的各個(gè)因素

C．減少或消除施工中的損失浪費(fèi)

D．計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析

E．系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的原因

【答案】ACD

【解析】成本控制是在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)；通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費(fèi)。

9下列關(guān)于施工成本控制的說法正確的有（　　）。

A．施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程

B．通過施工成本控制可以將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)

C．合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)

D．施工成本控制主要是指事先控制

E．成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理

【答案】ABCE

【解析】A項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。B項(xiàng)，成本控制是在施工過程中，對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。C項(xiàng)，合同文件規(guī)定成本控制要以合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定的成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是成本控制的指導(dǎo)文件。D項(xiàng)，施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。E項(xiàng)，成本控制通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除損失浪費(fèi)，這體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。

10在施工成本管理過程中，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵在于（　　）。

A．確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案

B．降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本

C．采用先進(jìn)的施工技術(shù)和新材料

D．能夠提出多個(gè)不同的技術(shù)方案

E．對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較

【答案】DE

【解析】技術(shù)措施不僅對(duì)解決成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是能夠提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，選擇最佳方案。