1Z201080　建設工程項目目標的動態控制

一、單項選擇題（每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1根據動態控制原理，項目目標動態控制的第一步工作是（　　）。[2016、2013年真題]

A．調整項目目標

B．分解項目目標

C．制定糾偏措施

D．收集項目目標實際值

【答案】B

【解析】根據動態控制原理，項目目標動態控制的基本步驟主要有：①對項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。②在項目實施過程中項目目標的動態控制：a．收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；b．定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；c．通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。③如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再恢復到第一步。

2下列項目目標動態控制的流程中，正確的是（　　）。[2014年真題]

A．收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

B．收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調整

C．收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取糾偏措施→進行目標調整

D．實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施→收集項目目標的實際值

【答案】A

【解析】項目目標動態控制的工作程序如下：①第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。②第二步，在項目實施過程中對項目目標的動態控制：a．收集項目目標的實際值；b．定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；c．通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。③第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再恢復到第一步。

3下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經濟措施的是（　　）。[2016年真題]

A．落實資金供應條件

B．選擇發承包模式

C．進行工程進度的風險分析

D．優選工程項目的設計、施工方案

【答案】A

【解析】項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：①組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；②管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；③經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；④技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

4為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于（　　）。[2015年真題]

A．管理措施

B．組織措施

C．經濟措施

D．技術措施

【答案】D

【解析】項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：①組織措施；②管理措施（包括合同措施）；③經濟措施；④技術措施。其中，技術措施是指分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

5某項目施工檢查發現外墻面磚質量不合格，經調查發現是供應商的供貨質量問題，項目部決定更換供應商。該措施屬于項目目標控制的（　　）。[2015年真題]

A．管理措施

B．組織措施

C．經濟措施

D．技術措施

【答案】B

【解析】項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：①組織措施；②管理措施（包括合同措施）；③經濟措施；④技術措施。其中，組織措施是指分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

6某項目專業性強且技術復雜，開工后，由于專業原因，該項目的項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現，企業更換了項目經理。企業的此項行為屬于項目目標動態控制的（　　）。[2013年真題]

A．管理措施

B．經濟措施

C．技術措施

D．組織措施

【答案】D

【解析】項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：①組織措施；②管理措施（包括合同措施）；③經濟措施；④技術措施。其中，組織措施是指分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

7應用動態控制原理控制項目投資時，屬于設計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（　　）。[2018年真題]

A．工程概算與工程合同價

B．工程預算與工程合同價

C．工程預算與工程概算

D．工程概算與工程決算

【答案】C

【解析】應用動態控制原理控制項目投資時，投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與工程概算的比較；②工程合同價與工程預算的比較；③工程款支付與工程概算的比較；④工程款支付與工程預算的比較；⑤工程款支付與工程合同價的比較；⑥工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。ABD三項屬于施工過程中投資的計劃值和實際值的比較。

8應用動態控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（　　）。[2017、2014年真題]

A．工程預算

B．施工預算

C．工程進度款

D．工程決算

【答案】A

【解析】在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

9運用動態控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是（　　）。[2010年真題]

A．分析并確定影響投資控制的因素

B．分析投資構成，確定投資控制的重點

C．收集經驗數據，為投資控制提供參考值

D．進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

【答案】D

【解析】運用動態控制原理控制投資的步驟包括：①項目投資目標的逐層分解。項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。②在項目實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制。③如有必要（即發現原定的項目投資目標不合理，或原定的項目投資目標無法實現等），則調整項目投資目標。

10用技術措施進行投資控制的具體措施是（　　）。

A．優化施工方法

B．調整投資控制的方法和手段

C．采取限額設計

D．制定節約投資的獎勵措施

【答案】A

【解析】投資控制的糾偏措施中，技術措施的具體內容包括調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。BC兩項屬于管理措施；D項屬于經濟措施。

11在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（　　）。

A．施工預算

B．工程款支付

C．實際施工成本

D．工程合同價

【答案】D

【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，一般按確定時間的先后區分。一般而言，施工過程中有關投資的指標分別是：工程概算、工程預算、工程合同價和工程款支付（實際施工成本）。因此，工程合同價與工程預算相比，是成本的實際值；而與工程款支付（實際施工成本）相比，是成本的計劃值。

二、多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項）

1下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（　　）。[2014年真題]

A．調整工作流程組織

B．調整進度管理的方法和手段

C．改變施工機具

D．改進施工方法

E．調整項目管理職能分工

【答案】CD

【解析】項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：①組織措施；②管理措施（包括合同措施）；③經濟措施；④技術措施。其中，技術措施是指分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。AE兩項屬于組織措施；B項屬于管理措施。

2在工程項目施工過程中，運用動態控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值的比較是指（　　）。[2009年真題]

A．工程預算與工程概算的比較

B．工程合同價與工程預算的比較

C．工程合同價與工程概算的比較

D．工程款支付與工程合同價的比較

E．工程款支付與工程預算的比較

【答案】BCDE

【解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與工程概算的比較；②工程合同價與工程預算的比較；③工程款支付與工程概算的比較；④工程款支付與工程預算的比較；⑤工程款支付與工程合同價的比較；⑥工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

3運用動態控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（　　）。[2010年真題]

A．調整投資控制的方法和手段

B．應用價值工程的方法

C．制定節約投資的獎勵措施

D．優化施工方法

E．調整施工進度計劃

【答案】ABCD

【解析】運用動態原理控制投資，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優化施工方法等。

4應用動態控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（　　）等。

A．調整進度管理的方法

B．調整項目的管理職能分工

C．調整投資控制工作流程

D．更換不同的軟件編制施工進度計劃

E．調整合同管理任務分工

【答案】BCE

【解析】應用動態控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。AD兩項屬于管理措施。