2016年咨詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》真題及詳解

一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意）

1．下列屬于工程項目業主自行管理模式的特點的是（　　）。

A．可以隨時采取措施以保障業主利益的最大化

B．可使整個工程提前投產，節約投資，減少投資風險，較早地取得收益

C．業主可以比較方便的提出設計和施工方面的變更

D．有利于減少設計變更

【考點】工程項目業主方管理模式

【答案】A

【解析】業主自行管理模式，是指業主方主要依靠自身力量進行工程項目管理。自行管理模式可充分保障業主方對工程項目的控制，可以隨時采取措施以保障業主利益的最大化，但也具有組織機構龐大、建設管理費用高等缺點，對于缺少連續性項目的業主而言，不利于管理經驗的積累。B項，屬于代理型CM模式的特點；C項，屬于項目管理服務模式的特點；D項，屬于項目管理承包模式的特點。上述三種模式均屬于業主委托管理模式。

2．商業性銀行貸款的最終目的是（　　）。

A．流動性

B．安全性

C．保障性

D．效益性

【考點】銀行對貸款項目管理的目的

【答案】D

【解析】銀行對貸款項目管理的目的主要是：①保證資金的安全性。商業銀行必須保證放款的及時收回，否則將影響銀行的清償能力，動搖銀行的信用。②流動性。銀行要合理安排貸款的種類和期限，以保證一定量的資金及時回流，客戶存款的及時足額提取。③效益性是商業性銀行貸款的最終目的。銀行的收益主要是利息收入，而利息收入主要決定于利率和期限，貸款期限越長、利率越高，收益越大。

3．關于咨詢師參與管理的特點的說法，錯誤的是（　　）。

A．是智力型工作

B．職業的規范性

C．服務的有償性

D．直接建設工程項目實體

【考點】咨詢工程師參與管理的特點

【答案】D

【解析】咨詢工程師是在工程項目業主或其他工程項目參與方的委托下，根據其要求完成相關任務，是委托方進行項目策劃和項目管理的重要助手和參謀。咨詢工程師參與管理的特點主要有：①咨詢工程師的工作是智力型工作；②咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化；③不直接建設工程項目實體；④職業的規范性；⑤服務的有償性。

4．工程項目綜合管理最基本的特點是（　　）。

A．整體優化性

B．整體優化性和動態發展性

C．動態發展性

D．多元結合性

【考點】工程項目綜合管理的含義及基本框架

【答案】B

【解析】工程項目綜合管理是指從工程項目的整體出發，在其整個投資建設周期內，保證完成項目總體目標，并盡可能追求項目績效的最大化，對項目的范圍、人力資源、進度、費用、質量、采購、風險、職業健康與安全、環境等各方面進行綜合協調與控制的過程。工程項目綜合管理最基本的特點是整體優化性和動態發展性。工程項目綜合管理以系統整體優化為目標，使系統各要素集合成一個有機整體并以系統為對象，綜合性地解決問題。

5．工程項目綜合管理以（　　）為核心。

A．實現項目的整體績效目標

B．堅持系統視角，綜合集成的管理理念

C．工程項目綜合目標的實現

D．實施項目的動態管理

【考點】工程項目綜合管理的基本原則

【答案】C

【解析】工程項目綜合管理的基本原則包括：①以工程項目綜合目標的實現為核心；②堅持系統視角、綜合集成的管理理念；③堅持持續提高項目管理績效，實施項目的動態管理。

6．工程項目績效強調的是（　　）的關系。

A．有形投入與無形投入

B．投入與產出

C．費用和質量

D．經濟效益和社會效益

【考點】工程項目績效與績效評價的概念

【答案】B

【解析】工程項目績效，是指工程項目“績”和“效”的統稱，包括評價工程項目實施過程的效率和實施結果兩層含義。工程項目績效強調的是投入（包括有形的和無形的投入）與產出（包括經濟的和社會的產出）的關系。投入產出比越高，效率就越大。

7．關于工程分解結構，對簡單的項目，只需分成（　　）層。

A．2

B．3

C．5

D．6

【考點】工作分解結構的概念和目的

【答案】B

【解析】工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是指以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和便于管理的項目單元。對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分解為六級：一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為分部分項工程；五級為工作包；六級為作業或工序。對簡單的項目，只需分3層，即項目、子項目、工作。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

8．WBS的最主要目的是（　　）。

A．把項目劃分為多個合同，對外發包

B．控制項目費用和時間

C．將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元

D．確定項目需要完成的工作內容

【考點】工作分解結構的概念和目的

【答案】C

【解析】WBS（工作分解結構）的最主要目的是將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元，以界定項目工作范圍。工作分解結構的作用包括：①可將項目劃分為多個合同，對外發包；②向與項目有關的組織和個人分配任務；③對項目費用和時間進行控制，即對每一活動做出較為詳細的時間、費用估計，并進行資源分配，形成進度目標和費用目標，以便實施目標控制；④確定項目需要完成的工作內容。ABD三項，均是WBS（工作分解結構）的作用。

9．工程項目范圍確認產生的結果是（　　）。

A．檢查完成的可交付成果的數量和質量

B．決定被檢查的工作成果能否開始下一道工序

C．對可交付成果的正式接收

D．對已經完成的工作進行測量和試驗

【考點】范圍確認的含義

【答案】C

【解析】工程項目范圍確認是項目業主正式接收項目可交付成果的過程。此過程要求對項目在執行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確、滿意地完成合同規定的全部工作。范圍確認不同于質量控制，范圍確認表示了業主是否接收完成的可交付成果。而質量控制則關注完成的可交付成果是否滿足技術規范的質量要求。

10．一般情況下，最高層管理人員的管理幅度以（　　）人為宜。

A．4～8

B．8～15

C．15～22

D．20～30

【考點】組織結構中的管理幅度

【答案】A

【解析】管理者的工作性質不同，其管理幅度的要求也會不同：①高層領導面對的往往是事關全局的復雜問題，或未遇到過的新問題，決策所產生的后果也往往是影響全局的問題，因此，其管理幅度應小一些。②基層管理者所進行的工作往往是日常的管理工作，其重復性與類似性都較強，因此其管理幅度可以大一些。③如果工作作業方法與程序的標準化程度高，管理幅度也可以大一些。一般情況下，最高層管理人員的管理幅度以4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。

11．關于減小管理幅度對組織的影響的說法，錯誤的是（　　）。

A．加大了相互之間的工作協調難度

B．信息的傳遞容易失真

C．可能會降低辦事效率

D．提高工作效率

【考點】管理幅度對組織的影響

【答案】D

【解析】管理幅度是組織設計中的一個重要問題，過大與過小都將對組織的運行產生不利影響。減小管理幅度對組織的影響主要有：①管理層次增加，相互之間的工作協調難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加；②由于層次增加，信息的傳遞容易丟失和失真；③辦事效率降低。

12．關于管理層次與管理幅度的關系的說法，錯誤的是（　　）。

A．一般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾

B．管理跨度與管理層次成正比關系

C．在組織中人數一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小

D．要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理幅度的關系

【考點】管理層次與管理幅度的關系

【答案】B

【解析】一般來說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理幅度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。因此，平衡管理幅度與管理層次之間的關系，使決策和管理效率高效、快捷是組織結構設置中的一個重要問題。管理層次和管理幅度是組織結構的兩個相互關聯的基本參數。當組織規模一定時，管理幅度越大，則管理層次越少。相反，如果管理幅度越小，則管理層次就會增加。在系統組織的規模一定的條件下，管理幅度與管理層次成反比或者接近反比的關系。

13．國務院有關部門、設區的市級以上地方人民政府及其有關部門，對其組織編制的綜合性規劃，應編寫（　　）。

A．環境影響篇章或說明

B．環境影響報告書

C．環境影響報告表

D．環境影響評價書

【考點】政府對項目管理的環境保護要求

【答案】A

【解析】國務院有關部門、設區的市級以上地方人民政府及其有關部門，對其組織編制綜合性規劃或專項規劃都應開展規劃環境影響評價文件（包括編寫環境影響篇章或者說明）的編制工作。具體包括：①綜合性規劃。國務院有關部門、設區的市級以上地方人民政府及其有關部門，對其組織編制的土地利用的有關規劃，區域、流域、海域的建設、開發利用規劃，應當在規劃編制過程中組織進行環境影響評價，編寫該規劃有關環境影響的篇章或者說明，作為規劃草案的組成部分一并報送規劃審批機關。②專項規劃。國務院有關部門、設區的市級以上地方人民政府及其有關部門，對其組織編制的工業、農業、畜牧業、林業、能源、水利、交通、城市建設、旅游、自然資源開發的有關專項規劃，應當在專項規劃草案上報審批前，組織進行環境影響評價，并向審批該專項規劃的機關報送環境影響報告書。

14．下列不屬于積極風險或機會的應對策略的是（　　）。

A．利用

B．分享

C．增加

D．改善

【考點】制定工程項目風險應對計劃的方法

【答案】D

【解析】積極風險或機會的應對策略包括：①利用。在組織希望確保某個機會得以實現的情況下，可以為那些有積極影響的風險選擇這個策略。②分享。分享一個積極風險，就是將風險的所有權分配給最有能力抓住對項目有利機會的第三方。③增加。這個策略通過單獨或一起增加概率和積極影響，并通過識別這些有積極影響風險的關鍵促成因素和使它們最大化。

15．關于裁決委員會的說法，錯誤的是（　　）。

A．裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成

B．合同每一方應提名一位成員，由對方批準

C．合同每一方應提名一位成員，無須對方批準

D．雙方應與兩名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席

【考點】FIDIC施工合同條件中合同爭議的解決方式

【答案】C

【解析】在簽訂合同時，業主與承包商通過協商組成裁決委員會。裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名成員組成，合同每一方應提名一位成員，由對方批準。雙方應與這兩名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席。

16．根據《標準施工招標文件》，監理人的職責和權力不包括（　　）。

A．監理人受發包人委托，享有合同約定的權力

B．監理人發出的任何指示都應視為已得到發包人的批準，但不得與合同約定相抵觸

C．監理人負責保證合同目標的實現

D．合同約定應由承包人承擔的義務和責任，不因監理人對承包人提交文件的審批或批準而減輕或解除

【考點】監理人的職責和權利

【答案】C

【解析】《標準施工招標文件》規定，監理人的職責和權利包括：①監理人受發包人委托，享有合同約定的權力。監理人在行使某項權力前需要經發包人事先批準而通用合同條款沒有指明的，應在專用合同條款中指明。②監理人發出的任何指示應視為已得到發包人的批準，但監理人無權免除或變更合同約定的發包人和承包人的權利、義務和責任。③合同約定應由承包人承擔的義務和責任，不因監理人對承包人提交文件的審批或批準，對工程、材料和設備的檢查和檢驗，以及為實施監理做出的指示等職務行為而減輕或解除。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

17．根據《標準施工招標文件》，應在專用條款中規定質量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的（　　）。

A．5%

B．10%

C．20%

D．30%

【考點】缺陷責任與保修——質量保證金

【答案】A

【解析】《標準施工招標文件》規定，應在專用合同條款中規定填寫質量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的5%；并規定質量保證金的扣留方法，如在每次進度付款中按10%扣留，直至合同價格的5%。

【說明】根據最新版考試教材，發包人累計扣留的質量保證金不得超過結算合同價格的5%，如承包人在發包人簽發竣工付款證書后28天內提交質量保證金保函。發包人應同時退還扣留的作為質量保證金的工程價款。發包人應按最終結清的約定退還質量保證金。

18．索賠費用中，人工費的索賠不包括（　　）。

A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費

B．由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用

C．法定人工費用增長及非承包商責任工期延誤導致的人員窩工費和工資上漲費

D．加班勞動的人工費用

【考點】人工費的索賠

【答案】D

【解析】索賠費用中，人工費的索賠包括：①完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；②由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；③超過法定工作時間加班勞動的人工費用；④法定人工費增長及非承包商責任工期延誤導致的人員窩工費和工資上漲費等。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

19．關于索賠費用的說法，錯誤的是（　　）。

A．監理工程師一般很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失

B．從原則上說，承包商有索賠權利的工程成本增加，都是可以索賠的費用

C．索賠利潤的款額計算通常與原報價單中的利潤百分比一致

D．總費用法是工程索賠計算最常用的一種方法

【考點】索賠費用

【答案】D

【解析】D項，實際費用法是工程索賠計算時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據，向業主要求費用補償。不少人對采用總費用法計算索賠費用持批評態度，因為實際發生的總費用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費用，同時投標報價估算的總費用卻因為想中標而過低。所以這種方法只有在難以采用實際費用法時才應用。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

20．關于履約擔保的說法，錯誤的是（　　）。

A．招標人可根據自身要求提高履約保證金額度

B．招標人要求中標人提供履約擔保的，應同時向中標人提供貨款支付擔保

C．履約保證金金額一般在中標合同價10%以內

D．招標文件中要求中標人提供履約保證金的，中標人應提交；拒絕提交的，視為放棄中標

【考點】工程項目招標投標程序中的簽訂合同

【答案】A

【解析】招標文件要求中標人提交履約保證金或者其他形式履約擔保的，中標人應當提交；拒絕提交的，視為放棄中標項目。招標人要求中標人提供履約保證金或其他形式履約擔保的，招標人應當同時向中標人提供貨物款支付擔保。履約保證金不得超過中標合同金額的10%。招標人不得擅自提高履約保證金，不得強制要求中標人墊付中標項目建設資金。

21．下列不屬于必須招標的工程建設項目的是（　　）。

A．施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的

B．重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的

C．勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的

D．項目總投資額估算價在1000萬元人民幣以上的

【考點】必須進行招標的項目規模標準

【答案】D

【解析】必須進行招標的項目范圍內的各類工程建設項目，包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，達到下列標準之一的，必須進行招標：①施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；②重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；③勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；④單項合同估算價低于以上三項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

22．自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（　　）個工作日。

A．5

B．10

C．15

D．20

【考點】招標文件發放

【答案】A

【解析】招標人應當按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點，向合格的投標申請人發放招標文件。自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。招標文件售出后，不予退還。除不可抗力原因外，招標人在發布招標公告、發出投標邀請書后或者售出招標文件后不得擅自終止招標。

23．對于同一條信息，不同的人有不同角度的理解，這屬于溝通中的（　　）。

A．認知障礙

B．語義障礙

C．個性障礙

D．環境障礙

【考點】認知障礙

【答案】A　

【解析】認知障礙的產生是由于對于同一條信息，不同的人從不同的角度的理解。影響認知的因素包括：個人受教育的程度和過去的經歷。使用明確含義的詞語，可以使認知障礙減到最小。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

24．采用定額單價法編制施工圖預算的主要步驟包括：①準備資料，并熟悉施工圖紙；②編制工料分析表；③計算工程量；④計算直接工程費；⑤計算其他費用；⑥復核。正確的順序是（　　）。

A．③—①—②—⑤—④—⑥

B．①—③—④—②—⑤—⑥

C．①—②—③—⑤—④—⑥

D．①—③—②—④—⑤—⑥

【考點】采用定額單價法編制施工圖預算的主要步驟

【答案】B

【解析】定額單價法編制施工圖預算的基本步驟如下：①準備資料，熟悉施工圖紙；②計算工程量；③套用定額單價，計算直接工程費；④編制工料分析表；⑤按計價程序計取其他費用，并匯總報價；⑥復核；⑦填寫封面、編制說明。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

25．工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關系的是（　　）。

A．組織關系

B．工藝關系

C．時間關系

D．工序關系

【考點】工作順序安排的方法

【答案】A

【解析】組織關系是指工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調配需要而規定的先后順序關系。組織關系也稱為軟邏輯關系，軟邏輯關系可以由項目團隊確定。

26．由發包人提供的材料和工程設備，應由（　　）對供貨的貨源質量和交貨時間承擔全部責任。

A．發包人

B．承包人

C．供貨商

D．材料生產商

【考點】發包人違約的違約責任

【答案】A

【解析】在有些情況下，發包人為了確保某些大宗的、重要的材料或設備的采購質量，通常采取發包人采購的方式，發包人提供的材料和工程設備，應由發包人對供貨的貨源質量承擔全部責任。在履行合同過程中，若由于供貨廠家的責任，不能按時交貨，延誤了承包人施工進度的，亦應由發包人承擔相應責任。

【說明】發包人提供的材料、工程設備的規格、數量或質量不符合合同約定，或因發包人原因導致交貨日期延誤或交貨地點變更等情況的，屬于發包人違約，發包人應承擔因其違約給承包人增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。此外，合同當事人可在專用合同條款中另行約定發包人違約責任的承擔方式和計算方法。

27．由監理人委派常駐施工現場對合同履行實施管理的全權負責人是（　　）。

A．監理工程師

B．總監理工程師

C．項目經理

D．項目技術負責人

【考點】建設工程施工合同主要內容——合同涉及的有關各方

【答案】B

【解析】總監理工程師是指由監理人委派常駐施工現場進行工程監理的總負責人。監理工程師是指經考試取得中華人民共和國監理工程師資格證書，并按規定注冊取得中華人民共和國注冊監理工程師注冊執業證書和執業印章，從事工程監理及相關業務活動的專業技術人員。項目經理，是指由承包人任命并派駐施工現場，在承包人授權范圍內負責合同履行，且按照法律規定具有相應資格的項目負責人。

28．關于貨物采購合同的說法，正確的是（　　）。

A．交貨期限是貨物由供貨人轉移給購貨人的具體時間要求

B．貨物運抵現場后，送貨人應對貨物進行驗收

C．價格條款是貨物采購供應合同中的重要條款，也是貨物驗收和區分責任的依據

D．由于包裝不善所引起的貨物銹蝕、損壞和損失由送貨人承擔

【考點】貨物采購合同的主要內容

【答案】A

【解析】A項，交貨期限是貨物由供貨人轉移給購貨人的具體時間要求，它涉及合同是否按期履行問題和貨物意外損失風險的責任承擔問題。B項，貨物運抵現場后，購貨人應對貨物進行驗收。C項，質量條款是貨物采購供應合同中重要條款，也是貨物的驗收和區分責任的依據。D項，由于包裝不善所引起的貨物銹蝕、損壞和損失均由供貨人承擔。

29．關于虛箭線的說法，錯誤的是（　　）。

A．不消耗時間

B．不消耗資源

C．表達邏輯關系

D．表達組織關系

【考點】工作順序安排的方法

【答案】C

【解析】工作通常分為二種：第一種為需要消耗時間和資源，用實箭線表示；第二種為既不消耗時間，也不消耗資源的工作，稱之為虛工作，用虛箭線表示。虛工作是人為的虛設工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關系。

30．PERT與CPM的根本區別在于PERT使用了（　　）時間估計。

A．最大可能

B．平均

C．加權平均

D．最小可能

【考點】制定進度計劃的方法

【答案】C

【解析】PERT（計劃評審技術）是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續時間不肯定，一般采用加權平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網絡計劃方法。PERT與CPM（關鍵線路法）的根本區別在于PERT使用了加權平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現實。

31．對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的是（　　）階段的資源投入。

A．決策

B．實施

C．準備

D．竣工

【考點】工作資源估算

【答案】A

【解析】要做出正確的決策，需要高級專業技術人員深入細致的市場調查和技術經濟分析，并且編制可行性研究報告，輔助決策者進行判斷和決策。所以，此階段的資源主要是人力資源，而所需的材料和設備則起輔助作用，消耗量與人力資源相比也較少。決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的1%～3%，雖然與施工階段相比所需資源較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。

32．下列不屬于質量管理八項原則的是（　　）。

A．以顧客為關注焦點

B．全員參與

C．基于事實的決策方法

D．方法與手段

【考點】工程項目質量管理原則

【答案】D

【解析】《質量管理體系》（GB/T 19001:2008）規定了質量管理的八項基本原則：①以顧客為關注焦點；②領導作用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統方法；⑥持續改進；⑦基于事實的決策方法；⑧與供方的互利關系。

33．咨詢企業領導組織的內部評審，由（　　）做匯報。

A．項目經理

B．企業技術負責人

C．監理工程師

D．咨詢業務主管

【考點】咨詢企業領導組織的內部評審

【答案】A

【解析】咨詢企業領導組織的內部評審，由咨詢企業行政、技術、業務主管領導參加，也可以邀請委托方各有關部門參加，由項目經理作匯報。根據需要，還可以邀請社會上的專家參加。評審中發現的問題，應在企業業務技術領導的直接指導下進行修改完善，使其達到或超過質量標準。

34．在設計階段處理好（　　）之間的關系，是咨詢工程師的一項重要任務。

A．投資、質量、進度

B．質量、進度、成本

C．投資、質量、工期

D．進度、成本、風險

【考點】工程項目試運行階段的質量管理

【答案】A

【解析】在設計階段，處理好投資、質量、進度三者間的關系，是咨詢工程師的一項重要任務。在投資、質量、進度三者之間的關系中，質量是最重要的。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

35．關于試運行質量管理的特點的說法，正確的是（　　）。

A．試運行是對項目質量的最終檢驗和試驗

B．試運行是業主方和承包方的交接過程

C．試運行質量管理的目的是竣工驗收

D．承包方要收集和管理試運行質量記錄

【答案】A

【解析】A項，試運行是對設計、采購、施工等工作質量的綜合考核，是對項目質量的最終檢驗和試驗。B項，試運行是業主方和承包方的交接考核過程，因此，試運行工作是由業主方（包括作為業主代表的咨詢工程師）和承包方合作進行，各方職責在合同中約定。C項，試運行質量管理的目的是要確保試運行成功，達到合同規定和設計要求。D項，試運行一般由業主方全面負責組織和指揮，承包方負責指導和技術服務，包括編制試運行計劃、操作手冊、收集整理試運行質量記錄及編寫試運行總結等。

36．項目風險管理是一種（　　）手段。

A．被動控制

B．主動控制

C．事前控制

D．事后控制

【考點】項目風險管理

【答案】B

【解析】項目風險管理是一種主動控制的手段，它的最重要的目標是使項目的三大目標一一投資/成本、質量、工期能夠得以實現。風險管理的主動控制體現在通過主動辨識干擾因素（風險）并予以分析，事先采取風險防范措施，主動控制風險產生的條件，盡可能做到防患于未然，以避免和減少項目損失。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

37．定性風險分析的目的是（　　）。

A．為定量風險分析奠定基礎

B．編制項目風險清單

C．確定風險發生的概率

D．對已識別風險的優先級進行評價

【考點】工程項目風險管理的內容

【答案】D

【解析】定性風險分析是為應對風險建立優先級的快捷、有效的方法，也為定量風險分析奠定基礎。定性風險分析評估風險的發生概率和影響并把它們結合起來，為隨后的進一步分析和行動排出風險的優先次序。

38．業主提出工程項目范圍變更的目的是（　　）。

A．便于施工

B．多為提高項目的使用功能和質量要求

C．降低費用

D．縮短工期

【考點】工程項目范圍變更的目的

【答案】B

【解析】承包人提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期。承包人提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產生的影響（主要指變更后可能增加的費用額以及對項目使用功能和質量的影響）。業主提出工程項目范圍變更，則常常是為了提高項目的使用功能和質量要求。

39．關于招標代理機構的說法，正確的是（　　）。

A．招標代理機構是依法設立、從事招標代理業務并提供相關服務的社會中介組織

B．招標人必須委托招標代理機構編制招標文件

C．招標代理機構可以自行轉讓招標代理業務

D．招標代理機構可以與行政機關存在隸屬關系

【考點】招標代理制度

【答案】A

【解析】B項，招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。招標人不具備自行招標能力的，應當委托具有相應資質的招標代理機構代理招標。C項，未經招標人同意，招標代理機構不得轉讓招標代理業務。D項，招標代理機構與行政機關和其他國家機關不得存在隸屬關系或其他利益關系。

40．某工程雙代號網絡計劃如圖1所示，其中關鍵線路有（　　）條。

圖1

A．2

B．3

C．4

D．5

【考點】關鍵線路

【答案】B

【解析】自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的持續時間最長的線路為關鍵線路，網絡圖上的關鍵線路一般用粗箭線或雙箭線表示。本題的雙代號網絡計劃圖中，關鍵線路有3條，分別為：A→D→H→K；A→E→I→K；A→G→I→K。

41．建設工程施工合同文件包括：①協議書；②投標函；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出現不一致時，優先解釋順序為（　　）。

A．①—③—②—④—⑤—⑥

B．②—③—①—⑤—④—⑥

C．③—②—①—④—⑥—⑤

D．①—③—②—⑤—④—⑥

【考點】合同文件的組成及解釋順序

【答案】D

【解析】組成建設工程施工合同的文件包括：①合同協議書；②中標通知書（如果有）；③投標函及其附錄（如果有）；④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術標準和要求；⑦圖紙；⑧已標價工程量清單或預算書；⑨其他合同文件。上述合同文件應能夠互相解釋、互相說明。當合同文件中出現不一致時，上面的順序就是合同的優先解釋順序。當合同文件出現含糊不清或者當事人有不同理解時，按照合同爭議的解決方式處理。

42．某工程施工到2015年8月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元。則此時的費用績效指數為（　　）。

A．0.94

B．0.97

C．1.03

D．1.O7

【考點】掙值法

【答案】B

【解析】費用績效指數（CPI）的計算公式為：費用績效指數＝已完工作預算費用/已完工作實際費用。當費用績效指數（CPI）＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數（CPI）＞1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。本題中，費用績效指數CPI＝6000/6200＝0.97。

43．某工作網絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第8天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，則工作N的總時差為（　　）天。

A．5

B．4

C．3

D．2

【考點】制定進度計劃的方法

【答案】D

【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作i—j的總時差計算公式為：TF_i—j＝LS_i—j－ES_i—j或TF_i—j＝LF_i—j－EF_i—j。本題中，總時差＝7－5＝2（天），或總時差＝10－8＝2（天）。

44．關于工程隱蔽部位覆蓋前檢查的說法，錯誤的是（　　）。

A．工程隱蔽部位施工作業完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢

B．工程隱蔽部位經監理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序

C．承包人私自覆蓋的工程，監理人有權指示承包人進行補檢，無論結果如何，責任均由承包人承擔

D．由發包人提供的材料或工程設備不合格造成的工程不合格的，由發包人采取補救措施

【考點】隱蔽工程檢查

【答案】D

【解析】A項，隱蔽工程檢查時，承包人應對工程隱蔽部位進行自檢，并經自檢確認是否具備覆蓋條件。B項，監理人應按時到場并對隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設備進行檢查。經監理人檢查確認質量符合隱蔽要求，并在驗收記錄上簽字后，承包人才能進行覆蓋。C項，承包人未通知監理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期均由承包人承擔。D項，因發包人原因造成工程不合格的，可以要求承包人采取補救措施，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發包人承擔，并支付承包人合理的利潤。

45．某企業有固定資產560萬元，流動資產120萬元，存貨50萬元，負債200萬元，其中流動負債100萬元，則其速動比率是（　　）。

A．2

B．1.2

C．0.7

D．0.5

【考點】借款人財務狀況及償債能力評估

【答案】C

【解析】借款人償債能力分析的主要指標有流動比率、速動比率、保守速動比率、長期負債與營運資金比率、應收賬款周轉天數。其中，速動比率＝（流動資產－存貨）/流動負債。本題中，速動比率＝（120－50）/100＝0.7。

46．下列不屬于項目分解的方法的是（　　）。

A．按工作內容分解

B．按工作過程分解

C．按專業要素分解

D．按項目成本分解

【考點】項目經理的主要工作—建立工作基礎

【答案】D

【解析】對項目進行工作結構分解的方法主要有三種：①按項目工作內容進行分解；②按項目工作過程進行分解；③按項目的專業要素進行分解。在進行工作分解時，要根據以往實際工作經驗，將項目先從一個較高的層面上開始進行分解，分解成具有相對獨立性和可衡量性的工作包；然后繼續對每一個層面的每一個工作包逐一分解，直到分解成的每一工作單元都能明確地確定工作任務，可以單獨進行工作計劃、預算、進度安排和監督控制。

47．下列不屬于項目界面的是（　　）。

A．組織界面

B．技術界面

C．人際關系界面

D．工作界面

【考點】制定組織計劃要注意的問題

【答案】D

【解析】項目界面包括：①組織界面，是指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。②技術界面，是指項目內部各專業之間的“接口”，包括在專業交叉與銜接點上如何進行相互分工與協作等。③人際關系界面，是指項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。

48．目前國內咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的項目組織的基本形式是（　　）。

A．職能式組織形式

B．項目式組織形式

C．矩陣式組織形式

D．復合式組織形式

【考點】職能式的組織結構

【答案】A

【解析】項目職能式組織結構形式是最基本的，也是目前使用比較廣泛的項目組織結構形式，它有兩種表現形式：①將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單位完成各方面的工作。②對于一些中小項目，在人力資源、專業等方面要求不高的情況下，根據項目專業特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內，在這種情況下項目團隊的成員主要由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內各咨詢公司中常見。

49．下列不屬于工程項目質量管理的特點的是（　　）。

A．工程項目質量具有隱蔽性

B．影響工程項目質量的因素多

C．工程項目質量管理難度大

D．工程項目質量特性單一

【考點】工程項目質量管理的特點

【答案】D

【解析】與工業產品比較，工程項目的質量管理具有如下特點：①工程項目的質量特性較多，除了項目的物理、化學功能特性外，還要考慮可靠性、耐久性（壽命期內功能的持續性，減少維修量）、安全性（人身安全、運行安全）與環境的協調；②工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，風險多；③影響工程項目質量因素多；④工程項目質量管理難度較大；⑤工程項目質量具有隱蔽性。

50．項目團隊實現預定目標的關鍵是（　　）。

A．將團隊作為一個完整的整體來開發

B．提高參與項目個人的貢獻力

C．提高項目團隊的能力

D．使團隊保持和發展工作動力

【考點】項目團隊能力開發的含義和目的

【答案】A

【解析】項目團隊能力的開發包括兩個方面：①提高項目參與者個人的貢獻力；②提高項目團隊整體能力。個人能力在管理和技術方面的提高是項目團隊發展的基礎。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發是項目團隊實現預定目標的關鍵。

51．關于定性風險分析的說法，錯誤的是（　　）。

A．高風險區域的危險，需要優先采取行動和采用主動性的應對策略

B．低風險區域的危險，只需要把它們列入觀察清單或增加一項不可預見費準備金，并不需要采取主動的管理措施

C．風險緊迫性評價是一種顯示風險等級的指標，包括采取一種風險應對措施的預警信號和風險等級

D．定性分析的結果是產生風險名單

【考點】工程項目定性風險分析

【答案】C

【解析】工程項目定性風險分析的方法包括：①風險概率和影響評價；②概率和影響矩陣；③風險數據質量評價；④風險分類；⑤風險緊迫性評價。其中，風險緊迫性評價可以把近期需要采取應對措施的風險視為更迫切的風險。顯示風險優先權的指標應包括采取風險應對措施的時間、風險征兆、預警信號和風險等級。

52．進度偏差對后續工作的影響通常需要借助網絡計劃進行判斷，根據該項目是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的（　　）可以判斷出對后續工作和總工期的影響。

A．最早開始時間

B．最遲開始時間

C．總時差和總工期

D．總時差和自由時差

【考點】進度調整的系統過程

【答案】D

【解析】當某項工作發生實際進度偏差時，要分析該進度偏差是否影響到其后續工作的進展以及是否影響了總工期，這在實際工作中需要借助網絡計劃進行判斷。根據該項工作是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續工作和總工期的影響。

53．關于單位工程概算編制方法的說法，錯誤的是（　　）。

A．當初步設計達到一定深度、建筑結構比較明確時，可以采用擴大單價法

B．對一般附屬、輔助和服務工程等項目以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的項目，多采用概算指標法

C．采用擴大單價法編制建筑工程概算比較明確，計算簡便

D．當設計對象的結構特征符合概算指標的結構特征時，可直接用概算指標編制單位工程概算

【考點】單位工程概算編制方法

【答案】C

【解析】采用擴大單價法編制建筑工程概算比較明確，但計算較煩瑣。需具備一定的設計基礎知識，熟悉概算定額，才能弄清分部分項的擴大綜合內容，才能正確計算擴大分部分項的工程量。同時，在套用擴大單位估價表時，若所在地區的工資標準及材料預算價格與概算定額不相符時，則需要重新編制擴大單位估價或測定系數加以修正。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

54．下列不屬于費用計劃編制依據的是（　　）。

A．費用估算

B．WBS

C．項目進度計劃

D．合同文件

【考點】工程項目費用計劃編制

【答案】D

【解析】費用計劃編制的依據包括：①費用估算。費用估算是編制費用計劃的基礎。②WBS。WBS不僅是編制費用估算的依據，同時也是編制費用計劃的重要依據。③項目進度計劃。項目費用計劃的編制與項目進度計劃的編制、進度分目標的確定也是緊密相連的。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

55．鋪底流動資金，一般按流動資金的（　　）計算。

A．15%

B．20%

C．30%

D．45%

【考點】建設工程項目總投資的組成

【答案】C

【解析】建設工程項目總投資，是指進行某項工程建設花費的全部費用。生產性建設工程項目總投資包括建設投資和鋪底流動資金兩部分；非生產性建設工程項目總投資則只包括建設投資。按規定應列入建設工程項目總投資的鋪底流動資金，一般按流動資金的30%計算。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

56．關于范圍確認的說法，錯誤的是（　　）。

A．范圍確認是項目業主正式接收項目可交付成果的過程

B．范圍確認可分為中間確認和最終確認

C．范圍確認的主要方法是檢查所完成可交付成果的數量

D．工作分解結構方法界定了項目的工作范圍，是確認工作范圍的依據

【考點】工程項目范圍確認

【答案】C

【解析】AB兩項，范圍確認是項目業主正式接收項目可交付成果的過程，可分為中間確認（包括各專項驗收評價）和最終確認。C項，范圍確認的方法是對所完成可交付成果的數量和質量進行檢查，檢查的方法主要包括：①試驗；②專家評定；③第三方評定。D項，工作分解結構方法界定了項目的工作范圍，是確認工作范圍的主要依據之一。范圍確認的依據還包括完成的可交付成果、項目合同文件和評價報告。

57．下列不屬于費用控制的依據的是（　　）。

A．進度報告

B．工程變更

C．合同文本

D．工程索賠

【考點】費用控制的依據

【答案】D

【解析】費用控制的依據包括：①工程項目的費用計劃（預算）。費用計劃（預算）是費用控制的基礎。②進度報告。進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程費用實際支付情況等重要信息。③工程變更。一旦出現變更，工程量、工期、費用都必將發生變化，從而使得費用控制工作變得更加復雜和困難。因此，費用管理人員應當通過對變更要求中各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況。④費用管理計劃。費用管理計劃提供了處理各種費用偏差的方法，為管理者處理有關問題提供參考。⑤有關法律、合同文本等。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

58．下列不屬于會簽的內容的是（　　）。

A．各類接口是否統一協調，是否符合設計條件

B．各類設施的布置是否恰當、無碰撞

C．各專業的設計文件是否互相滿足、無遺漏

D．會簽中各專業意見是否一致

【考點】會簽的內容

【答案】D

【解析】會簽是詳細工程設計（施工圖設計）過程的最后一道工序，是保證設計成品質量的又一重要質量活動。會簽分綜合會簽和專業會簽。會簽的內容包括：①各類設施的布置是否恰當，無碰撞；②各類接口是否統一協調，是否符合設計條件；③各專業的設計文件是否互相滿足、無遺漏。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

59．關于建立安全生產責任制的要求的說法，錯誤的是（　　）。

A．必須符合國家安全生產法律法規、政策和方針的要求，并要適時修訂

B．要具有可操作性

C．安全生產責任制體系要與企業單位管理體制協調一致

D．要求用會議貫徹會議，用文件落實文件

【考點】建立安全生產責任制的要求

【答案】D

【解析】建立安全生產責任制的要求為：①必須符合國家安全生產法律法規、政策和方針的要求，并要適時修訂。②建立的安全生產責任制體系要與企業單位管理體制協調一致。③要根據本單位、部門、班組、崗位的實際情況，明確具體地制定，要具有可操作性，防止形式主義。④制定、落實安全生產責任制要有專門的人員與機構來保障。絕不能用會議貫徹會議，用文件落實文件，追求形式主義。⑤形成規范性的工作機制，在建立安全生產責任制的同時建立安全生產責任制的監督、檢查等制度。

60．職業健康安全與環境管理體系的建立步驟中，人員培訓之后的步驟是（　　）。

A．體系策劃與設計

B．成立工作小組

C．初始評審

D．文件發布和體系試運行

【考點】職業健康安全與環境管理體系的建立步驟

【答案】C

【解析】職業健康安全與環境管理體系的建立步驟：①領導決策；②成立工作小組；③人員培訓；④初始評審；⑤體系策劃與設計；⑥管理體系文件編制；⑦文件發布和體系試運行；⑧管理體系的完善。

二、多項選擇題（共35題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項，錯選本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

61．工程項目不同于一般項目的特點是（　　）。

A．工程項目交易的復雜性

B．工程項目組織的復雜性

C．工程項目環境的復雜性

D．工程項目生產過程的復雜性

E．工程項目費用的巨大性

【考點】工程項目的特征

【答案】ABCD

【解析】工程項目與一般項目相比更具復雜性。工程項目特別是大型工程項目，投資建設周期長，影響因素多，有些因素具有不確定性和突發性，后果嚴重，從而導致工程項目的復雜性。工程項目的復雜性主要表現為：①工程項目交易及生產過程的復雜性；②工程項目組織的復雜性；③工程項目環境的復雜性。

62．工程項目管理工具層面的發展趨勢是信息技術的廣泛應用，建設工程領域信息技術的應用的特點包括（　　）。

A．標準化

B．集成化

C．網絡化

D．虛擬化

E．分散化

【考點】建設工程領域信息技術的應用特點

【答案】ABCD

【解析】工程項目管理工具層面最重要的發展趨勢便是信息技術（IT）的廣泛應用，通過應用先進的計算機軟硬件技術，建立起與之相適應的工程項目管理模式，實現工程項目管理的信息化，從而提高建設和管理的效率，進而提高整個建設行業的競爭力。目前國際上建設工程領域信息技術（IT）的應用已經體現出了標準化、集成化、網絡化和虛擬化等特點。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

63．工程項目建設周期可分為（　　）階段。

A．前期階段

B．準備階段

C．實施階段

D．投產運營階段

E．決策階段

【考點】工程項目周期及階段劃分

【答案】ABCD

【解析】工程項目周期可分為四個階段：①前期階段。該階段的主要工作包括投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。②準備階段。該階段的主要工作包括：工程項目的初步設計、技術設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，選定工程招標及承包商、簽訂承包合同等。③實施階段。該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態，實現投資決策目標。④投產運營階段。該階段的工作不同于上述三個階段，主要工作由業主單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔。

64．關于系統工程的特征的說法，正確的是（　　）。

A．系統工程方法以系統整體功能最佳為目標

B．系統工程研究問題一般采用先決定整體框架，后進入詳細設計的程序

C．系統工程研究強調多學科協作

D．強調多方案設計與評價

E．系統工程方法具有專用性，一個系統工程只能用來研究一個系統問題

【考點】系統管理的理論基礎

【答案】ABCD

【解析】系統管理的理論基礎是系統工程，系統工程是系統科學的實際應用，是以大型復雜系統為研究對象，應用近代的數學方法和工具，按一定目的進行設計、開發、管理與控制，以期達到總體效果最優的理論與方法。各類系統問題均可以采用系統工程的方法來研究，系統工程方法具有廣泛的適用性。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

65．由于工程項目具有（　　）等特點，因此其工程控制具有動態特征。

A．一次性

B．固定性

C．諸多因素帶有不確定性

D．多樣性

E．特殊性

【考點】工程項目過程的動態控制

【答案】ABC

【解析】工程項目的基本特征為：①獨特性；②一次性；③固定性；④整體性；⑤不可逆轉性；⑥不確定性大。其中，工程項目的一次性、固定性、諸多因素帶有不確定性等特點，決定了其過程控制具有動態特征，必須在項目實施過程中根據情況的變化進行項目目標的動態控制。

66．關于銀行對貸款項目管理的說法，正確的是（　　）。

A．管理的主動權隨資金的投入而降低

B．管理手段帶有更強的金融專業性

C．以資金運動為主線進行管理

D．管理的主動權隨資金的投入而增高

E．相對其他參與方來說直接的管理對象比較多元

【考點】銀行對貸款項目管理的特點

【答案】ABC

【解析】銀行對貸款項目管理的特點包括：①管理的主動權隨著資金的投入而降低；②管理手段帶有更強的金融專業性；③以資金運動為主線進行管理，相對其他參與方的管理來說，銀行對工程項目最直接的管理內容是比較單一的，主要是對項目資金投入的控制。

67．下列屬于發送者的障礙的是（　　）。

A．信息沖突

B．媒介不當

C．心理或個性問題

D．發送者個人問題

E．語言障礙

【考點】消除溝通障礙

【答案】CDE

【解析】溝通障礙主要來自五個方面：①發送者的障礙。包括語言障礙、發送者個人問題及心理或個性問題。②信息傳遞的障礙。在信息傳遞過程中常出現障礙的情況有時間不適、信息沖突和媒介不當。③接收者的障礙。接收者接受信息符號、理解信息時，常出現理解差異和曲解。④組織內部固有的障礙。工程項目組織內部固有的障礙主要體現在組織結構設置不合理、各部門之間職責不清和組織氣氛不和諧。⑤忽視反饋。可能會導致發送者將已發送的信息再傳遞一遍，或者接受者可能按不確定的信息行動。

68．綠色施工是指通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源并減少對環境負面影響的施工活動，從而實現（　　）和環境保護。

A．節能

B．節地

C．節水

D．節材

E．節電

【考點】綠色施工的含義

【答案】ABCD

【解析】綠色施工是指工程建設過程中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源并減少對環境負面影響的施工活動，從而實現節能、節地、節水、節材和環境保護。

69．建設投資是指在項目籌建與建設期間所花費的全部建設費用，由（　　）等組成。

A．建設期利息

B．設備工器具購置費

C．建筑安裝工程費

D．工程建設其他費用

E．預備費

【考點】建設工程項目投資的概念

【答案】BCDE

【解析】工程項目總投資由建設投資、建設期利息和流動資金構成。建設投資是指在項目籌建與建設期間所花費的全部建設費用，由設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費（包括基本預備費和漲價預備費）組成。

【說明】根據最新版考試教材，建設工程項目總投資，一般是指進行某項工程建設花費的全部費用。生產性建設工程項目總投資包括建設投資和鋪底流動資金兩部分；非生產性建設工程項目總投資則只包括建設投資。其中，建設投資由設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費（包括基本預備費和漲價預備費）和建設期利息組成。即本題答案為ABCDE。

70．資源消耗計劃編制的依據有（　　）。

A．WBS

B．范圍說明書

C．進度計劃

D．資源儲備說明

E．組織方案

【考點】資源消耗計劃編制的依據

【答案】ABCD

【解析】資源消耗計劃編制的依據包括：①WBS。通過WBS，資源計劃的編制人員可以確定工程項目中需要哪些資源，因此WBS是編制資源計劃的基本依據。②范圍說明書。根據對范圍說明書的分析，可以進一步明確資源的需求數量和范圍。因此在資源計劃編制過程中，應當認真考慮范圍說明書中的項目合理性說明，特別是項目各目標。③進度計劃。根據進度計劃，可以確定各種資源的需求時間和強度，即資源在時間上的縱向分布。同時要考慮各種可用資源的使用限制，包括總量限制、單位時間用量限制、供應條件和過程的限制，以進行資源的分配和優化。④資源儲備說明。資源儲備狀況是對資源存量的說明，是資源計劃編制的重要依據。⑤組織方針。組織方針體現了工程項目高級管理層資源使用方面的態度和喜好。可以影響到人員的招聘、組織和激勵，物資的采購方式，設備的租用或購入，對確定如何使用資源起重要作用。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

71．定義優先級的標準一般有（　　）。

A．資源的數量和價值量

B．資源增減的可能性

C．獲得程度

D．可替代性

E．價格問題對項目的影響

【考點】工作資源估算的方法

【答案】ABCD

【解析】通過定義優先級可以確定各種資源的重要性，然后，根據資源的優先級對資源消耗計劃進行優化及平衡。優先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾個標準：①資源的數量和價值量；②資源增減的可能性；③獲得程度；④可替代性；⑤供應問題對項目的影響。

72．工程量清單計價采用部分費用綜合單價時，以各分項工程量乘以部分費用綜合單價的合價匯總后，再加上（　　），即可生成工程量發承包價。

A．項目措施費

B．規費

C．稅金

D．利潤

E．風險費

【考點】建筑安裝工程費用計算方法

【答案】ABC

【解析】我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價。單價中未包括措施費、規費和稅金，是不完全費用單價。以各分項工程量乘以部分費用綜合單價的合價匯總，再加上項目措施費、規費和稅金后，生成工程發承包價。

【說明】根據最新版考試教材，《建設工程量清單計價規范》規定，已標價工程量清單中的單價項目，承包人應按工程計量確認的工程量與綜合單價計算綜合單價。綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤以及一定范圍的風險費用。因此DE項均包含在綜合單價中，本題答案為ABCDE。

73．項目經理要做好內外關系的協調，主要包括（　　）。

A．與委托方或顧客及時有效的溝通

B．與項目所在單位的有關領導保持信息的暢通

C．與項目所在單位的職能部門保持適當的互動關系

D．在團隊內部形成統一、有序、高效的工作氛圍

E．項目成果總結與報送

【考點】項目經理的主要工作—管理團隊工作

【答案】ABCD

【解析】項目經理的重要工作之一是為項目正常和良好地進行創造一個比較順暢的內外環境。同時，也可以使項目團隊能及時和準確地掌握有關各方對項目要求的變化，并將項目團隊面臨的困難和取得的進展傳遞給有關方面，以便取得其良好的支持與配合。與客戶建立良好的伙伴關系，可以從以下方面開展工作：①讓客戶參與并與客戶一道確定項目目標和關鍵成果；②與客戶一道確保項目與客戶的整體目標一致；③對客戶的需求、變化和要求認真聽取、積極反應并歸檔：④執行好控制和處理變化的程序；⑤促進客戶對項目工作系統的理解，如可能培訓客戶的使用；⑥定期向客戶匯報；⑦確定客戶對項目的職責和義務的范圍界限。項目經理協調內部關系的工作主要包括：與有關主管領導保持信息的暢通；與所在單位的職能部門保持適當的互動關系；在團隊內部形成統一、有序、高效的工作氛圍，等等。除上述工作外，項目經理管理團隊工作中的另一項重要工作就是搞好項目團隊建設。

74．團隊評價是指對員工的工作業績、工作態度、工作能力等方面進行檢查和評定，可采取（　　）方式進行。

A．指標考核

B．團隊評議

C．自我評價

D．客戶評價

E．領導考核

【考點】項目團隊能力開發的技巧與方法

【答案】ABC

【解析】評價是指對員工的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行調查和評定。評價是激勵的方式之一。正確地開展評價可以使團隊內形成良好的團隊精神和團隊文化，可以樹立正確的是非標準，可以讓人產生成就與榮譽感，從而使團隊成員能夠在一種競爭的激勵中產生工作動力，提高團隊的整體能力。團隊評價的具體方式可以采取指標考核、團隊評議、自我評價等多種方式。

75．承包商對于（　　）引起的索賠可列入利潤。

A．工程范圍的變更

B．文件有缺陷

C．文件技術性錯誤

D．業主未能提供現場

E．不可抗力

【考點】可索賠利潤的事項

【答案】ABCD

【解析】一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

76．投標文件應當包括的內容有（　　）。

A．投標函及投標函附錄

B．投標保證金

C．已標價工程量清單

D．設計概算

E．擬分包項目情況表

【考點】投標文件的內容

【答案】ABCE

【解析】投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應。投標文件一般包括下列內容：①投標函；②投標報價；③施工組織設計；④商務和技術偏差表。其中采用工程量清單計價的項目需要遞交已標價工程量清單。此外，投標人根據招標文件載明的項目實際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作進行分包的，應當在投標文件中載明；投標人應當按照招標文件要求的方式和金額，將投標保證金隨投標文件提交給招標人或其委托的招標代理機構。

77．關于矩陣組織形式的說法，正確的是（　　）。

A．信息回路比較復雜

B．項目成員處于多頭領導狀態

C．在一定程度上避免資源的囤積與浪費

D．團隊成員無后顧之憂

E．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

【考點】矩陣式組織結構的優點和缺點

【答案】ABCD

【解析】矩陣式組織結構的優點有：①團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目工作；②團隊成員無后顧之憂；③各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量，提高了資源利用率；④提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環節；⑤相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費；⑥在強矩陣式模式中，由于項目經理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關規定，不易出現矛盾。矩陣式組織結構的缺點有：①項目管理權力平衡困難；②信息回路比較復雜；③項目成員處于多頭領導狀態。E項是項目式組織結構的缺點。

78．關于項目組織再造的原則的說法，正確的有（　　）。

A．盡可能保持項目工作的連續性

B．避免因人調整組織設置

C．維護客戶利益

D．處理好調整的時機問題

E．調整是最佳方案

【考點】項目組織再造的原則

【答案】ABCD

【解析】在項目組織再造時，除要遵循組織設計原則外，還要把握以下五點：①盡可能保持項目工作的連續性；②避免因人調整組織設置；③維護客戶利益；④處理好調整的時機問題；⑤新組織要解決原組織不適應項目發展的關鍵問題。在考慮項目組織結構調整時還應時刻注意一點，調整不一定是最佳方案，能不調則不調，能小調則不大調。

79．在進行項目人力資源安排時，必須考慮的潛在的可能得到的人力資源特點有（　　）。

A．以前的經驗

B．個人特點

C．可得到的程度

D．個人興趣

E．來源分析

【考點】人員吸納

【答案】ABCD

【解析】人員吸納的依據有：①人員配備計劃。人員配備計劃是整個人力資源計劃的重要部分。在進行計劃的制定時，一定要盡可能按項目對人力資源在時間、技能、合作、數量等方面的要求來安排，以保證項目的進度與質量。②可吸納人力資源情況。在進行項目人力資源安排時，必須考慮潛在的可得到的人力資源特點，主要包括以前的經驗、個人興趣、個人特點和可得到的程度。③招聘慣例。任何一個組織，包括項目都可能有自己的獲取人員的政策、規定和程序。這些存在的政策、規定與程序是人員獲取過程中應當遵守和考慮的。

80．項目雇員考核的作用包括（　　）。

A．及時發現問題

B．有利于加強成員的團隊意識

C．時刻提醒成員要完成的任務

D．調動成員積極性

E．提高成員工作效率

【考點】項目團隊成員的考核

【答案】BCDE

【解析】對團隊成員進行考核是項目經理加強團隊管理的重要方法之一。項目雇員考核的主要作用有：①有利于加強成員的團隊意識；②時刻提醒團隊成員要完成的任務；③調動成員積極性；④提高成員工作效率；⑤保證項目目標的實現。

81．可行性研究報告中招標內容包括（　　）。

A．擬采用的招標組織形式

B．擬采用的招標方式

C．重要設備、材料等采購活動的具體招標范圍

D．招標合同價

E．項目的勘察、設計、施工、監理的具體招標范圍

【考點】可行性研究報告中的招標內容

【答案】ABCE

【解析】在項目可行性研究報告或者資金申請報告、項目申請報告中需要列入的招標內容包括：①項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等采購活動的具體招標范圍（全部或者部分招標）。②項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等采購活動擬采用的招標組織形式（委托招標或者自行招標）；擬自行招標的，還應按照《工程建設項目自行招標試行辦法》的規定報送書面材料。③項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等采購活動擬采用的招標方式（公開招標或者邀請招標）；國家發展和改革委員會確定的國家重點項目和省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點項目，擬采用邀請招標的，應對采用邀請招標的理由作出說明。④其他有關內容。按照法律規定可以不進行招標的建設項目，也必須提出不招標的申請，并說明不招標原因。

82．經批準可以進行邀請招標的情形有（　　）。

A．受自然地域環境限制的

B．法律、法規規定不宜公開招標的

C．擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的

D．涉及國家安全、國家秘密，適宜招標但不宜公開招標的

E．使用專利技術的

【考點】確定招標方式和發布招標信息

【答案】ABCD

【解析】邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標，也稱為有限競爭性招標。由招標人選擇3個以上承包商，向其發出投標邀請，由被邀請的承包商投標競爭，從中選定中標者的招標方式。有下列情形之一的，經批準可以進行邀請招標：①項目技術復雜或有特殊要求，或者受自然地域環境限制，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；②涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；③采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。

83．關于合同生效的說法，正確的是（　　）。

A．依法成立的合同，自成立時生效

B．當事人對合同的效力可以約定附條件

C．當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或蓋章時合同成立

D．合同訂立地點指合同雙方簽字蓋章的地點

E．合同訂立的時間就是合同生效的時間

【考點】合同生效

【答案】ABCD

【解析】《合同法》第四十四條規定，依法成立的合同，自成立時生效。第三十二條規定，當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立。第四十五條規定，當事人對合同的效力可以約定附條件。附生效條件的合同，自條件成就時生效。合同訂立時間是指合同雙方簽字蓋章的時間。雙方如不約定合同生效條件，則合同訂立時間就是合同生效時間。合同訂立地點指合同雙方簽字蓋章的地點。

84．關于合同索賠的說法，正確的是（　　）。

A．在基準日期后，由于法律、法規及匯率變化引起的承包商的開支增加，業主應補償

B．索賠事件的發生，可以是一定行為造成，也可以由不可抗力引起

C．承包商應在索賠事件發生后28天內，向監理工程師發出索賠意向通知

D．FIDIC合同條件規定，拖延支付工程款的利息以支付貨幣所在國中央銀行的貼現率計算

E．投標文件在索賠要求中可以直接作為證據

【考點】合同索賠管理

【答案】ABCE

【解析】B項，索賠事件的發生，可以是違約行為造成，也可以由不可抗力引起；可以是合同當事人一方引起，也可以是任何第三方行為引起。C項，承包人應在知道或應當知道索賠事件發生后28天內，向監理人遞交索賠意向通知書，并說明發生索賠事件的事由，承包人未在前述28天內發出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權利。D項，FIDIC合同條件規定，業主的付款時間不應超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天。如果逾期支付，業主將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計算。E項，合同文件是提出索賠要求的最直接證據，其內容包括承發包雙方的要約和承諾。

【說明】A項為舊教材規定，新教材未作規定。

85．工作順序安排的依據包括（　　）。

A．工作清單

B．成果說明文件

C．各項工作之間的邏輯關系

D．其他約束與假設

E．成本強度

【考點】工作順序安排的依據

【答案】ABCD

【解析】工作順序安排的依據包括：①工作清單。工作定義過程中所輸出的工作清單是工作排序的重要依據。②成果說明文件。成果說明一般在早期比較粗略，而后越來越細，成果說明常常影響到工作順序安排。③各項工作之間的邏輯關系。邏輯關系包括工藝關系和組織關系。④其他約束條件與假設。同工作定義過程相同，在進行工作排序時，也要考慮到約束條件及所做的相關假定，這是項目管理過程所需要的。

【說明】根據最新版考試教材，工作順序安排的依據包括：①進度管理計劃。進度管理計劃規定了用于項目進度規劃的方法和工具，對工作排序具有指導作用。②工作清單。工作清單列出了項目所需的、待排序的全部進度工作。這些工作的依賴關系和其他制約因素會對工作排序產生影響。③工作屬性。工作屬性中可能描述了事件之間的必然順序或確定的緊前緊后關系。④里程碑清單。里程碑事件應作為工作排序的一部分，以確保滿足里程碑實現日期的要求。⑤項目范圍說明書。項目范圍說明書中包含產品范圍描述及項目可交付成果、項目制約因素和假設條件等其他信息。⑥環境因素。能夠影響工作排序過程的環境因素包括政府或行業標準、項目管理信息系統、進度規劃工具、公司的工作授權系統等。⑦組織過程資產。能夠影響排列工作順序過程的組織過程資產，包括公司知識庫中有助于確定進度規劃方法論的項目檔案，現有的、正式或非正式的、與工作規劃有關的政策、程序和指南，以及有助于加快項目工作網絡圖編制的各種模板等。

86．工作時間估算的方法有（　　）。

A．類比估算

B．利用歷史數據估算

C．頭腦風暴法

D．專家判斷估算

E．模擬法

【考點】工作時間估算的方法

【答案】ABDE

【解析】工作時間估算的方法包括：①類比估算。類比估算法，又稱自上而下的估算，是指以從前類似工作的實際持續時間為基本依據，估算將來的計劃工作的持續時間。②利用歷史數據。在時間估算中可利用的歷史資料有定額、項目檔案、商業化的時間估算數據庫、項目團隊成員的知識等。③專家判斷估算。專家判斷估算常常采用三時估算法。④模擬法。模擬法是指采用不同的假定計算出工作的多種持續時間。最常用的是蒙特卡羅分析法。

87．進度計劃的優化方法包括（　　）。

A．工期優化

B．費用優化

C．工藝優化

D．質量優化

E．資源優化

【考點】進度計劃優化

【答案】ABE

【解析】進度計劃的優化方法有工期優化、費用優化和資源優化三種：①工期優化，是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優化一般通過壓縮關鍵工作的持續時間來進行。②費用優化，又稱工期成本優化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。③資源優化，包括：資源有限——工期最短的優化；工期固定——資源均衡的優化。

88．關于施工圖預算的說法，正確的有（　　）。

A．施工圖預算可分為傳統計價模式和工程量清單計價模式

B．施工圖預算價、招標標底價、投標報價和工程合同價都可以用施工圖預算編制方法確定

C．施工圖預算包括單位工程施工圖預算、單項工程施工圖預算和建設項目施工圖總預算三級

D．單位工程施工圖預算只能用單價法進行編制

E．實物量法編制施工圖預算所用人工、材料和機械臺班的單價都是當時當地的實際價格

【考點】施工圖預算

【答案】ABCE

【解析】單位工程施工圖預算包括建筑工程預算和設備安裝工程預算。單位工程施工圖預算可采用單價法和實物量法進行編制。單價法又分為定額單價法和工程量清單單價法。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

89．關于套用定額單價計算直接工程費的說法，正確的有（　　）。

A．分項工程的名稱、規格、計量單位與定額單價或單位估價表中所列內容完全一致時，可直接套用預算單價

B．分項工程的主要材料品種與定額單價或單位估價表中規定材料不一致時，按實際使用材料價格換算定額單價，不可直接套用定額單價

C．分項工程施工工藝條件與定額單價或單位估價表不一致而造成人工、機械的數量增減時，一般調量不換價

D．分項工程不能直接套用定額或不能換算和調整時，應編制補充單位估價表

E．分項工程施工工藝條件與定額單價或單位估價表不一致而造成人工、機械的數量增減時，一般調價不調量

【考點】套用定額單價計算直接工程費

【答案】ABCD

【解析】套用定額單價計算直接工程費時，需注意以下內容：①分項工程的名稱、規格、計量單位與定額單價或單位估價表中所列內容完全一致時，可直接套用預算單價（定額單價）；②分項工程的主要材料品種與定額單價或單位估價表中規定材料不一致時，按實際使用材料價格換算定額單價，不可直接套用定額單價；③分項工程施工工藝條件與定額單價或單位估價表不一致而造成人工、機械的數量增減時，一般調量不換價；④分項工程不能直接套用定額或不能換算和調整時，應編制補充單位估價表。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

90．關于傷亡事故統計報告和處理制度的說法，正確的是（　　）。

A．未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可委托事故發生單位組織事故調查組進行調查

B．重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起15日內做出批復

C．特別重大事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查

D．單位負責人接到報告后，應當于2小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門報告

E．較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故

【考點】傷亡事故與職業病統計報告和處理制度

【答案】ABCE

【解析】D項，生產安全事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。

91．關于竣工與驗收階段的合同管理的說法，正確的是（　　）。

A．承包商在頒發工程接收證書后的84天內，按工程師規定的格式報送竣工報表

B．工程師接到承包商申請后的28天內，如果認為已滿足竣工條件，即可頒發工程接收證書

C．工程接收證書頒發后，承包商對該部分工程的施工義務已完成，但仍負有對工程照管的責任

D．承包商完成工程并準備好竣工報告所需報送的資料后，應提前21天將某一確定的日期通知工程師，說明此日后已準備好進行竣工檢驗

E．掃尾、清理施工現場及不影響工程使用的某些次要部位缺陷修復工作，可在缺陷通知期內完成

【考點】竣工驗收階段的合同管理

【答案】ABDE

【解析】C項，工程師接到承包商申請后的28天內，如果認為已滿足竣工條件，即可頒發工程接收證書；若不滿意，則應書面通知承包商，指出還需完成哪些工作后才達到基本竣工條件。工程接收證書中包括確認工程達到竣工的具體日期。工程接收證書頒發后，不僅表明承包商對該部分工程的施工義務已完成，而且對工程照管的責任也轉移給業主。

92．試運行的目的是在實踐中檢驗體系的（　　）。

A．充分性

B．穩定性

C．適用性

D．可靠性

E．有效性

【考點】文件發布和體系試運行

【答案】ACE

【解析】試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。一個健全的職業健康安全（環境）管理體系通過試運行應做到：安全事務事事有人管、人人有專責、辦事有程序、檢查有標準和問題有處理。

93．設計評審的主要階段包括（　　）。

A．工藝方案的評審

B．初步設計的評審

C．施工圖設計的評審

D．施工方案的評審

E．施工組織設計的評審

【考點】

【答案】ABC

【解析】設計評審的主要階段包括：①工藝方案評審。工藝設計階段，在工藝發表前必須對工藝方案進行充分討論和認真評審，以確定先進、合理、可靠的工藝方案。工藝方案的評審需召開方案評審會。②初步設計評審。初步設計完成后，在進行復制之前，應組織評審。必要時，由有關評審部門或用戶組織初步設計評審。評審意見應形成紀要由主審部門或用戶辦理生效手續。③施工圖設計評審。施工圖設計按專業由專業室組織評審。一般由評審人按驗證要求進行。設計者按校審意見進行修改，在完成校審簽署后，方能入庫并復制送達用戶。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

94．風險監測與控制的依據有（　　）。

A．風險應對計劃

B．批準的變更請求

C．工作績效信息

D．風險審核

E．績效報告

【考點】監測和控制工程項目風險的依據

【答案】ABCE

【解析】風險監測與控制的依據包括有：①風險應對計劃；②批準的變更請求，可能包括諸如工作方法、合同條款、范圍和進度計劃的修訂；③工作績效信息，包括項目可交付成果的狀態、糾正行動和績效報告在內的工作績效信息是風險監測與控制的重要依據；④績效報告，提供項目工作績效信息，例如可能影響風險管理過程的某項分析。

【說明】根據最新版考試教材，監測和控制工程項目風險的依據有：①風險管理計劃。這個計劃里有風險監測與控制需要的關鍵依據，比如包括風險所有人在內的人員、時間和其他用于項目風險管理的資源的分配。②風險名單。風險名單為風險監測與控制提供的關鍵依據，包括已識別的風險和風險所有人、取得一致意見的風險應對策略、具體的實施行動、風險征兆和預警信號，殘留風險和繼發風險、低優先權風險的“觀察清單”，以及不可預見事件的時間和成本儲備。③批準的變更請求。批準的變更請求可能包括諸如工作方法、合同條款、范圍和進度計劃的修訂。④工作績效信息。包括項目可交付成果的狀態、糾正行動和績效報告在內的工作績效信息，是風險監測與控制的重要依據。⑤績效報告。績效報告提供項目工作績效信息，例如可能影響風險管理過程的某項分析。

95．安全教育培訓應包括的步驟有（　　）。

A．培訓前的準備

B．安全技術交底

C．信息與知識的傳授

D．培訓效果評價

E．監督執行

【考點】施工安全計劃的實施

【答案】ACDE

【解析】安全培訓是安全計劃的核心內容之一，是讓所有現場人員都明確安全計劃和掌握安全生產知識的前提和保證。應界定不同層次的施工人員安全培訓所要求的范圍，公司對員工安全培訓的要求應該高于國家或者當地政府所要求的最低限度。安全教育培訓應包括四個基本步驟：①培訓前的準備；②信息與知識的傳授；③培訓效果評價；④監督執行。