第一部分　歷年真題及詳解[5小時視頻講解]

2017年咨詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》真題精選及詳解

一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中只有一個最符合題意）。

1．工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（　　）。

A．固定性

B．整體性

C．獨特性

D．不確定性

【考點】工程項目的特征

【答案】A

【解析】固定性即工程項目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點，是不可移動的。工程項目都受所在地點資源、氣候、地質等條件的制約，這是工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征。

2．為定義和管理項目范圍所開展的一項前期工作是（　　）。

A．收集市場需求

B．了解貸款銀行的要求

C．了解總包商的需求

D．收集業(yè)主需求

【考點】工程項目范圍管理的概念和范圍界定

【答案】D

【解析】收集業(yè)主需求是為定義和管理項目范圍所開展的一項前期工作。該工作包括為實現項目目標而調查、分析、確定、記錄并管理利益相關者需求的各個過程。

3．通過現場實地了解擬建工程項目的有關情況，由此挖掘業(yè)主隱藏需求，這種識別方法是（　　）。

A．訪談法

B．多標準決策分析法

C．觀察法

D．原型法

【考點】工程項目范圍管理的概念和范圍界定

【答案】C

【解析】A項，訪談是指通過與利益相關者通過面對面的交流獲取項目需求信息的一種方法；B項，多標準決策分析是指借助決策矩陣，對實施項目的多種方案進行評估和排序的一種技術；C項，觀察是指現場觀察，通過現場實地觀察了解擬建工程項目的周圍環(huán)境，包括社會和自然環(huán)境，了解以往類似項目的優(yōu)點和存在的問題，包括現場觀察工作流程或程序，如何執(zhí)行工作等，由此挖掘隱藏的需求；D項，原型法是指通過制作工程項目的實用模型，或通過仿真模擬，征求對項目需求的早期反饋意見。

4．采用工作分解結構方法最主要的目的是（　　）。

A．清晰劃分標段

B．估算項目費用

C．界定工作范圍

D．合理配置資源

【考點】工程項目范圍確認

【答案】C

【解析】工作分解結構（WBS）方法可以用于建立工程項目的目標系統(tǒng)，WBS是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，來控制整個工程項目。工作分解結構方法界定了項目的工作范圍，是確認工作范圍的主要依據之一。

5．屬于項目準備階段可交付成果的是（　　）。

A．項目建設規(guī)劃

B．初步設計文件

C．項目核準申請評估報告

D．項目建議書

【考點】工程項目范圍確認

【答案】B

【解析】項目準備階段產生的可交付成果包括：項目實施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的招標文件、初步設計及詳細設計圖紙等。

6．下列關于項目團隊建設的說法，錯誤的是（　　）。

A．團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)最好的時期

B．團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎

C．團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次

D．項目團隊成員調整的目的是為了使團隊更適合項目工作

【考點】項目團隊建設

【答案】A

【解析】A項，團隊進入了表現階段，這是團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。

7．下列各種工程項目組織結構的優(yōu)點中，屬于項目式組織結構優(yōu)點的是（　　）。

A．有利于公司項目的發(fā)展與管理的連續(xù)性

B．有利于項目專業(yè)技術問題的解決

C．有利于提高資源利用率

D．有利于項目團隊內部溝通

【考點】項目管理組織結構的基本形式

【答案】D

【解析】項目式管理組織結構的優(yōu)點是：①項目經理是真正意義上的項目負責人；②團隊成員工作目標比較單一；③項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來；④項目管理指令一致；⑤項目管理相對簡單，使項目成本、質量及進度等控制更加容易進行；⑥項目團隊內部容易溝通。

8．采用傳統(tǒng)組織機構圖，描述項目團隊成員角色與職責，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關系的形式是（　　）。

A．矩陣型

B．文本型

C．層級型

D．網絡型

【考點】角色和職責安排

【答案】C

【解析】描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：①層級型，采用傳統(tǒng)組織機構圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關系；②矩陣型，采用責任分配矩陣（RAM）顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯系；③文本型，用概述形式描述團隊成員的職責。

9．下列關于組織結構的說法，錯誤的是（　　）。

A．工程項目必須建立正式的詳細組織關系圖

B．通過組織分解結構可在每個相關部門下列出項目活動或工作包

C．組織關系圖通過某種圖形來確定和體現相互工作關系

D．組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖

【考點】組織關系圖

【答案】A

【解析】組織關系圖是根據項目的需要建立的，可以是正式的或非正式的、詳細的或粗線條的。B項，組織分解結構是按照組織現有的部門、單元或團隊排列，并在每個部門下列出項目活動或工作包；C項，組織關系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系；D項，組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖，展示了各組織單元負責的具體工作。

10．正確評估行業(yè)和技術發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經理的（　　）。

A．分析思維

B．信息收集

C．商業(yè)認知

D．項目決策

【考點】項目經理的能力

【答案】C

【解析】項目經理必須具備的非項目專業(yè)能力包括商業(yè)能力中的商業(yè)認知，其主要表現的方面有：①確保負責的項目與項目所屬組織的商業(yè)計劃的相關性，通過項目的完成實現所在組織的某個目標或目的；②正確評估行業(yè)和技術發(fā)展給本項目帶來的影響；③當理想的技術方案、項目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時，能夠進行權衡，找到最優(yōu)的解決方案；④迅速適應變化的商業(yè)條件。

11．下列關于項目經理的說法，錯誤的是（　　）。

A．項目經理是項目的直接領導和組織者

B．項目經理可以從公司內部產生，也可以從外部選聘

C．項目經理是對項目進行全過程管理控制的關鍵

D．項目經理接受項目任務后首先應開展的工作是編制項目工作計劃

【考點】項目經理

【答案】D

【解析】AC兩項，項目經理是項目承擔單位的法定代表在該項目上的全權委托代理人，負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內外關系，保證項目目標實現，是項目的直接領導與組織者，是對項目進行全過程管理控制的關鍵；B項，項目經理主要從公司內部產生，也可以從外部專家中選聘；D項，項目經理接手項目任務后，首先要了解項目情況，研究工作任務，擬定初步的工作思路；項目經理建立工作基礎階段的具體工作依次為：①了解項目情況，研究工作任務；②分析項目相關人員；③編制項目工作計劃。

12．擴展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為（　　）個層次。

A．五

B．七

C．九

D．十

【考點】馬斯洛需求層次理論

【答案】B

【解析】常見的馬斯洛需要層次論是五層次論，后來馬斯洛又將該理論擴展為更加完善的七層次論，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、求知需要、審美需要和自我實現需要。

13．員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，這在理論上稱為（　　）。

A．公平理論

B．成就需要理論

C．雙因素理論

D．需求層次理論

【考點】項目團隊能力開發(fā)的技巧與方法

【答案】A

【解析】A項，公平理論的基本思想是，員工對所得報酬是否滿意，不僅要看絕對值，而且要看相對值，將自己目前的報酬水平和貢獻比率，與自己過去的情況縱向比較，也與別人進行橫向比較。B項，成就需要理論認為，在人的生理需要基本得到滿足的條件下，人們還有三種需要，即權力需要、友誼需要和成就需要。C項，雙因素理論認為，影響人積極性的需要因素主要可以劃分為“保健”和“激勵”兩大部分。D項，需要層次理論認為，每個人都有多種層次的需要，常見的馬斯洛需要層次論是五層次論，后來馬斯洛又將該理論擴展為更加完善的七層次論。

14．根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》，自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（　　）日。

A．3

B．5

C．7

D．10

【考點】資格預審文件

【答案】B

【解析】關于資格預審文件的重要期限：①自資格預審文件出售之日起至出售之日止，最短不得少于5日；②招標人對已發(fā)出的資格預審文件進行必要的澄清或者修改，內容可能影響資格預審申請文件編制的，招標人應當在提交資格預審申請文件截止時間至少3日前，以書面形式通知所有獲取資格預審文件的投標申請人；③投標申請人或者其他利害關系人對資格預審文件有異議的，應當在提交資格預審申請文件截止時間2日前提出；招標人應當自收到異議之日起3日內作出答復。

15．下列關于工程標底的說法，錯誤的是（　　）。

A．招標人可進行無標底的招標

B．一個招標工程只能編制一個標底

C．標底在開標前應嚴格保密

D．標底可作為否決投標的條件

【考點】工程標底

【答案】D

【解析】D項，標底只能作為評標的參考，不得以投標報價是否接近標底作為中標條件，也不得以標底報價超過標底上下浮動范圍作為否決投標的條件。

16．下列情形中，投標保證金可以被沒收的是（　　）。

A．投標人在投標截止日期前撤回投標文件

B．中標人無正當理由不與招標人簽訂合同

C．招標人要求投標人延長投標有效期，投標人拒絕延長

D．投標人在通過資格預審后放棄投標

【考點】簽訂合同

【答案】B

【解析】中標通知書發(fā)出后，投標保證金可被沒收的情形包括：①中標人放棄中標項目；②中標人無正當理由不與招標人簽訂合同；③中標人在簽訂合同時向招標人提出附加條件或者更改合同實質性內容的；④中標人拒不提交所要求的履約保證金。

17．根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標人應當拒收投標文件的情形是（　　）。

A．投標聯合體沒有提交共同投標協(xié)議的

B．投標文件未經投標單位蓋章和單位負責人簽字的

C．投標人未按招標文件要求密封投標文件的

D．投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價的

【考點】拒收投標文件

【答案】C

【解析】投標文件有下列情形之一的，招標人應當拒收：①逾期送達；②未按照招標文件要求密封。ABD三項，屬于評標委員會應當否決投標文件投標的情形。

18．下列關于工程建設項目貨物招標投標的說法，正確的是（　　）。

A．一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，最多可以委托兩個代理商參加投標

B．在提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收

C．投標人授權代表未參加開標會，評標委員會應否決其投標

D．有效投標不足三個，評標委員會必須否決全部投標

【考點】工程項目貨物招標投標工作

【答案】B

【解析】A項，一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，僅能委托一個代理商參加投標，違反本規(guī)定的，相關投標均無效。B項，投標文件有下列情形之一的，招標人應當拒收：①逾期送達；②未按照招標文件要求密封。C項，投標人或其授權代表有權出席開標會，也可以自主決定不參加開標會。D項，依法必須進行招標的項目，提交投標文件的投標人少于3個的，招標人在分析招標失敗的原因并采取相應措施后，應當重新招標。重新招標后投標人仍少于3個，按國家有關規(guī)定需要履行審批、核準手續(xù)的依法必須進行招標的項目，報項目審批、核準部門審批、核準后可以不再進行招標。

19．依法必須進行招標的貨物，招標人應當自收到評標報告之日起（　　）日內公示中標候選人。

A．3

B．5

C．7

D．10

【考點】工程項目貨物招標投標中標候選人公示

【答案】A

【解析】依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少于3日。

20．根據《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是（　　）。

A．電子交易平臺

B．資源共享平臺

C．行政監(jiān)督平臺

D．公共服務平臺

【考點】電子招標投標系統(tǒng)

【答案】D

【解析】根據功能的不同，電子招標投標系統(tǒng)可分為：①交易平臺，是指招標投標當事人通過數據電文形式完成招標投標交易活動的信息平臺；②公共服務平臺，是為滿足交易平臺之間電子招標投標信息對接交換、資源共享的需要，并為市場為主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺；③行政監(jiān)督平臺，是行政監(jiān)督部門和監(jiān)察機關在線監(jiān)督電子招標投標活動，并與交易平臺、公共服務平臺對接交換相關監(jiān)督信息的信息平臺。

21．根據《建設工程施工合同（示范文本）》，下列合同文件內容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是（　　）。

A．合同協(xié)議書

B．中標通知書

C．投標函及其附錄

D．合同條款

【考點】合同文件的組成及解釋順序

【答案】A

【解析】建設工程施工合同文件的組成：①合同協(xié)議書；②中標通知書（如果有）；③投保函及其附錄（如果有）；④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術標準和要求；⑦圖紙；⑧已標價工程量清單或預算書；⑨其他合同文件。當合同文件中出現不一致時，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。

22．根據《建設工程施工合同（示范文本）》，下列關于合同變更的說法，錯誤的是（　　）。

A．發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更

B．發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示

C．承包人收到經發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更

D．若承包人認為變更指示不能執(zhí)行，應立即說明理由

【考點】合同變更的管理

【答案】B

【解析】A項，發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示均通過監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應征得發(fā)包人同意。B項，發(fā)包人提出變更的，應通過監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示，變更指示應說明計劃變更的工程范圍和變更的內容。C項，承包人收到經發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更；未經許可，承包人不得擅自對工程的任何部分進行變更。D項，承包人收到監(jiān)理人下達的變更指示后，認為不能執(zhí)行，應立即提出不能執(zhí)行該變更指示的理由。

23．根據《建設工程施工合同（示范文本）》，下列關于工程開工的說法，錯誤的是（　　）。

A．承包人應向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經監(jiān)理人報發(fā)包人批準后執(zhí)行

B．工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算

C．因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應承擔責任

D．開工前，發(fā)包人應按照法律規(guī)定獲得工程施工許可

【考點】工期和進度管理

【答案】B

【解析】A項，承包人應按照約定的期限，向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經監(jiān)理人報發(fā)包人批準后執(zhí)行。B項，監(jiān)理人應在計劃開工日期7天前，向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。C項，因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在計劃開工日期之日起90天內發(fā)出開工通知的，發(fā)包人應當承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并向承包人支付合理利潤。D項，發(fā)包人應按照法律規(guī)定獲得工程施工所需的許可。

24．根據《建設工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人逾期支付工程進度款的，應按照中國人民銀行發(fā)布的（　　）支付違約金。

A．短期貸款基準利率

B．活期存款基準利率

C．同期同類貸款基準利率

D．同期同類存款基準利率

【考點】工程進度款審核和支付

【答案】C

【解析】發(fā)包人應在進度款支付證書或臨時進度款支付證書簽發(fā)后14天內完成支付，發(fā)包人逾期支付進度款的，應按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率支付違約金。

25．根據《建設工程施工合同（示范文本）》，一般由承包人負責組織的試車是（　　）。

A．單機無負荷試車

B．聯動無負荷試車

C．聯動有負荷試車

D．投料試車

【考點】設備安裝工程試車的組織

【答案】A

【解析】對于設備安裝工程，應當組織試車：①具備單機無負荷試車條件，由承包人組織試車；②具備無負荷聯動試車條件，由發(fā)包人組織試車；③如需進行投料試車，應當在工程竣工驗收后由發(fā)包人全部負責。

26．根據FIDIC施工合同條件，履約擔保的保證期限應到（　　）為止。

A．工程實質性竣工

B．頒發(fā)工程接收證書

C．缺陷責任期滿

D．保留金達到扣留期限

【考點】履約擔保的保證期限

【答案】C

【解析】履約擔保應擔保承包商圓滿完成施工和保修的義務，缺陷責任期是指承包人應承擔質量缺陷責任和保修義務的期限，即履約擔保的保證期限應到缺陷責任期滿為止。而工程接收證書的頒發(fā)僅是對承包商按合同約定圓滿完成施工義務的證明，未證明其保修義務。

27．某工程項目雙代號時標網絡計劃如圖1所示，其中工作E的總時差和自由時差分別為（　　）。

圖1

A．1周，1周

B．2周，0周

C．2周，1周

D．3周，2周

【考點】雙代號時標網絡圖

【答案】C

【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。從題干可知，工作E的緊后工作有工作H和工作J；工作E的緊后工作有兩條波浪線，其持續(xù)時間為2周和1周，所以工作E的自由時差為1周。工作E之后的波浪線的水平投影長度之和分別為：工作E→H，2＋0＝2（周）；工作E→J，1＋2＝3（周），則最小值為2周，總時差為2周。

28．在工程項目建設中，普通人員及材料設備的需要量高峰值通常出現在（　　）。

A．前期

B．準備

C．實施

D．試生產及竣工驗收

【考點】工程項目各階段資源消耗情況

【答案】C

【解析】工程項目各階段資源消耗情況如圖2所示，普通人員及材料設備的需要量高峰值通常出現在項目實施階段。

圖2　工程項目各階段資源消耗情況

29．某工程項目實施過程的部分時間參數如表1所示。其中，總時差最大的活動是（　　）。

表1

A．B

B．D

C．E

D．G

【考點】工作總時差的計算

【答案】B

【解析】總時差的計算公式為：TF_i－j＝LS_i－j－ES_i－j。則各個活動的總時差為：TF_B＝15－10＝5（天）；TF_D＝39－31＝8（天）；TF_E＝20－20＝0；TF_G＝4－0＝4（天）。故D活動的總時差最大。

30．某工程項目的單代號網絡圖和基本數據如圖3和表2所示。如果任務D提前4周完成，其他任務都按計劃完成，則項目總工期將（　　）。

圖3

表2

A．沒有任何改動

B．減少1周

C．減少3周

D．減少4周

【考點】關鍵線路法

【答案】C

【解析】工期泛指完成一項任務所需要的時間，為關鍵線路上所有工作的持續(xù)時間之和。根據題干可知，關鍵線路為：B→C→D→F→K→L，總工期為21周。任務D如果提前4周后，關鍵線路變?yōu)椋築→G→H→L，總工期為18周，故減少3周。

31．下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（　　）。

A．生產工人勞動服購置費

B．塔吊操作工的工資

C．鋼筋工的高溫作業(yè)津貼

D．職工調動工作路費

【考點】建筑安裝工程費用項目組成

【答案】C

【解析】建筑安裝工程費用組成中的人工費包括：①計時工資或計件工資；②獎金；③津貼補貼，如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等；④加班加點工資；⑤特殊情況下支付的工資。A項屬于企業(yè)管理費中的勞動保護費；B項屬于施工機具使用費中的人工費；D項屬于企業(yè)管理費中的差旅交通費。

32．計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為（　　）。

A．7%

B．9%

C．11%

D．13%

【考點】建筑安裝工程費用的稅金計算方法

【答案】C

【解析】根據《關于做好建筑業(yè)營改增建設計工程計價依據調整準備工作的通知》（建辦標[2016]4號）規(guī)定，工程造價可按以下公式計算：工程造價＝稅前工程造價×（1＋11%）。式中，11%為建筑業(yè)適用增值稅稅率。

33．某施工合同含甲、乙兩個子項工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3，合同工期為12個月，商定合同價甲項為200元/m3，乙項為300元/m3。合同約定：

①開工前發(fā)包人向承包人支付合同價20%的預付款，在最后2個月平均扣回；

②發(fā)包人在承包人每個月的工程款中，按5%的比例扣留質量保證金；

③根據市場情況，價格調整系數平均按1.1計算；

④工程師簽發(fā)付款最低金額為45萬元。

承包人1～4月份實際完成并經工程師簽證確認的工程量見表3。

表3

工程師3月份實際簽發(fā)的憑證付款金額為（　　）元。

A．292600

B．316500

C．627000

D．689700

【考點】進度款的計算

【答案】D

【解析】每月工程價款、應簽證的工程款和實際簽發(fā)金額如下：

①1月。工程量價款＝300×200＋400×300＝180000（元）；應簽證的工程款＝180000×1.1×（1－5%）＝188100（元）。根據題干可知，工程師簽發(fā)付款最低金額為45萬元。故本月不簽發(fā)付款憑證。

②2月。工程量價款＝400×200＋400×300＝200000（元）；應簽證的工程款＝200000×1.1×（1－5%）＋188100＝397100（元），小于45萬元，故本月不簽發(fā)付款憑證。

③3月。工程量價款＝500×200＋600×300＝280000（元）；應簽證的工程款＝280000×1.1×（1－5%）＋397100＝689700（元），大于45萬元，故本月簽發(fā)付款憑證，實際簽發(fā)的憑證付款金額即為689700元。

34．下列關于掙值法評價指標含義的說法，正確的是（　　）。

A．費用偏差為正值，表示項目實際費用高于預算費用

B．進度偏差為正值，表示項目實際進度落后于計劃進度

C．費用績效指數小于1，表示項目實際費用低于預算費用

D．進度績效指數小于1，表示項目實際進度落后于計劃進度

【考點】掙值法評價指標

【答案】D

【解析】掙值法的評價指標有四個：費用偏差CV、進度偏差SV、費用績效指數CPI、進度績效指數SPI。各指標計算結果對應的評價結論如表4所示。A項，CV＞0時，費用投入比計劃結余，即實際費用低于預算費用；B項，SV＞0時，進度比計劃提前，即實際進度快于計劃進度；C項，CPI＜1時，費用投入比計劃超支，即實際費用超出計劃費用；D項，SPI＜1時，進度比計劃拖后，即實際進度落后于計劃進度。

表4　費用—進度績效評價表

35．某路基填筑工程合同工期5個月，綜合單價初定為15元/m3，結算價每月按表5所示價格指數進行調整，計劃工程量和實際工程量如表6所示，計劃工作與實際工作時間一致，4月末本工程的費用偏差是（　　）萬元。

表5　工程價格指數表

表6　計劃工程量和實際工程量表

A．－96.75

B．96.75

C．－135

D．135

【考點】費用偏差的計算

【答案】A

【解析】用掙值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。本題中，具體計算如下：

①已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價＝28×15＋22×15＋25×15＋30×15＝1575（萬元）；

②已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價＝28×15＋22×15×1.1＋25×15×1.05＋30×15×1.1＝1671.75（萬元）；

③4月末本工程的費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）＝1575－1671.75＝－96.75（萬元）。

36．下列技術中，包括頭腦風暴法、德爾菲法、訪談、SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析等風險識別方法的是（　　）。

A．方案優(yōu)化技術

B．定性預測技術

C．統(tǒng)計分析技術

D．信息采集技術

【考點】工程項目風險識別方法

【答案】D

【解析】工程項目風險識別的常用方法包括：①信息采集技術，包括頭腦風暴法、德爾菲法、訪談、原因調查、優(yōu)勢、弱點、機會與威脅（SWOT）分析等；②項目文件審查；③檢查清單分析；④假設分析；⑤圖形技術。

37．針對工程風險的特殊性，工程保險可提供較全面的保障，這表明工程保險具有（　　）。

A．特殊性

B．綜合性

C．充分性

D．便利性

【考點】工程保險的特點

【答案】B

【解析】工程保險的特點包括：①承保風險的特殊性；②保障的綜合性，即針對工程風險的特殊性，工程保險提供了較為全面的保障；③投保人的廣泛性；④保險期限的不確定性；⑤保險金額的變動性。

38．根據《建設工程安全生產管理條例》，在申請領取施工許可證時應提供建設工程有關安全施工措施資料，這屬于（　　）的安全責任。

A．建設單位

B．設計單位

C．監(jiān)理單位

D．施工單位

【考點】建設單位的安全責任

【答案】A

【解析】建設單位的安全責任有：①建設單位應向施工單位提供施工現場及毗鄰區(qū)域內地下管線及其他有關的真實、準確、完整資料。②建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合工程項目安全生產法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。③建設單位在編制工程概算時，應確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。④建設單位在申請領取施工許可證時，應提供工程項目有關安全施工措施的資料。在規(guī)定期內，將保證安全施工的措施報送工程項目所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。⑤建設單位應將拆除工程發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位。應在拆除工程施工15日前。將有關資料報送有關主管部門或者其他有關部門備案。

39．根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，生產安全事故發(fā)生后，單位負責人應當在接到報告后（　　）小時內，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。

A．1

B．2

C．8

D．12

【考點】傷亡事故與職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度

【答案】A

【解析】生產安全事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負責安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。

40．工程項目安全預評價是在工程項目的（　　）階段開展的一項工作。

A．可行性研究

B．初步設計

C．施工

D．竣工驗收

【考點】安全預評價

【答案】A

【解析】安全預評價是根據項目的建設方案，分析、預測工程項目可能存在的危險、有害因素的種類和程度，提出合理可行的安全對策措施及建議。工程項目的安全預評價工作應在工程可行性研究階段進行，在工程項目初步設計會審前完成，并通過安全監(jiān)管部門的審批。

41．在環(huán)境管理體系中，“信息交流”屬于（　　）要素中的一項內容。

A．方針

B．計劃

C．實施和運行

D．檢查和糾正錯誤

【考點】環(huán)境管理體系標準和實施要點

【答案】C

【解析】環(huán)境管理體系要素包括：①方針；②策劃，包括環(huán)境因素，法律法規(guī)和其他要求，目標、指標和方案；③實施和運行，包括資源、作用、職責和權限，能力、培訓和意識，信息交流，文件，文件控制，運行控制，應急準備和響應；④檢查和糾正錯誤，包括監(jiān)測和測量，合規(guī)性評價，不符合、糾正措施和預防措施，記錄控制，內部審核；⑤管理評審。

二、多項選擇題（共35題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項，錯選本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

61．下列關于工程項目管理的說法，錯誤的有（　　）。

A．工程項目管理是一種多主體的管理活動

B．政府主要通過法律法規(guī)和行政許可等手段對工程項目實施管理

C．政府的項目管理是工程項目管理的核心

D．設計方項目管理的客體是項目從提出設想到竣工、交付使用的全過程所涉及的全部工作

E．組織文化、結構和流程、人力資源狀況屬于工程項目管理的內部環(huán)境

【考點】工程項目管理的含義

【答案】CD

【解析】C項，業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心，業(yè)主是工程項目管理的總策劃者、總組織者和總集成者；D項，設計方項目管理的客體是工程設計項目的范圍，旨在實現合同約定目標和國際強制性規(guī)范目標；從提出設想到竣工、交付使用全過程所涉及的工作屬于業(yè)主方項目管理的客體。

62．工程項目前期階段的管理任務主要有（　　）。

A．構想投資方向與內容，組織開展專題研究及投資機會研究

B．組織編制項目建議書和可行性研究報告，為科學決策提供依據

C．取得原料、能源、水等供應協(xié)議

D．組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作

E．按國家和地方政府有關要求辦理項目審批、核準或備案手續(xù)

【考點】項目前期階段業(yè)主管理的主要任務

【答案】ABE

【解析】工程項目前期階段，業(yè)主管理的主要任務包括：①對投資方向和內容作初步構想，擇優(yōu)聘請有資質、信譽好的專業(yè)咨詢機構對企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進行深入分析，開展專題研究及投資機會研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃；②選擇咨詢機構，在上述工作的基礎上，正式選擇合格的咨詢機構開展項目的前期工作，包括對項目的建設規(guī)模、產品方案、工程技術方案等進行研究、比選，根據需要進行項目財務評價、社會評價、國民經濟評價和風險評價，編制項目建議書和可行性研究報告；③組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，落實項目資金、建設用地、技術設備、配套設施等建設相關條件；④根據項目建設內容、建設規(guī)模、建設地點和國家有關規(guī)定對項目進行決策，按國家和地方政府有關要求審批、核準或備案。CD兩項屬于準備階段的主要任務。

63．實施核準制的項目，項目申請書包括的內容主要有（　　）。

A．擬建項目情況

B．企業(yè)基本情況

C．資源利用情況分析和對生態(tài)環(huán)境的影響分析

D．項目市場與競爭力分析

E．對經濟和社會的影響分析

【考點】項目申請書的內容

【答案】ABCE

【解析】由國務院核準的項目，向國務院投資主管部門提交項目申請書。企業(yè)報送項目申請書應包括下列內容：①企業(yè)基本情況；②項目情況，包括項目名稱、建設地點、建設規(guī)模、建設內容等；③項目利用資源情況分析及對生態(tài)環(huán)境的影響分析；④項目對經濟和社會的影響分析。

64．申請中央政府投資補助或者貼息資金的項目，資金申請報告包括的內容主要有（　　）。

A．項目單位與項目的基本情況

B．項目列入三年滾動投資計劃情況

C．通過在線平臺完成審核（核準、備案）情況

D．申請投資補助或者貼息資金的主要理由和政策依據

E．項目投資主體的特殊性分析

【考點】資金申請的內容

【答案】ABCD

【解析】申請投資補助或者貼息政策的項目，資金申請應包括以下內容：①項目單位的基本情況；②項目的基本情況；③項目列入三年滾動投資計劃，并通過在線平臺完成審批（核準、備案）情況；④申請投資補助或者貼息貸金的主要理由和政策依據；⑤國家發(fā)展改革安排投資補助和貼息項目時專心工作方案或管理辦法要求提供的其他內容。

65．實行備案管理的項目，企業(yè)應當在開工建設前通過在線平臺告知備案機關的信息主要有（　　）。

A．企業(yè)基本情況

B．項目建設內容與規(guī)模

C．項目總投資額

D．項目投產后預計年利稅額

E．項目符合產業(yè)政策的聲明

【考點】備案類項目

【答案】ABCE

【解析】除涉及國家秘密的項目外，項目備案通過國家建立的項目在線監(jiān)管平臺辦理。實行備案管理的項目，企業(yè)應當在開工建設前通過在線平臺將有關信息告知備案機關，包括：①企業(yè)基本情況；②項目名稱、建設地點、建設規(guī)模、建設內容；③項目總投資額；④項目符合產業(yè)政策的聲明。

66．咨詢工程師接受業(yè)主委托，進行工程項目管理的主要目的有（　　）。

A．保證資金的流動性

B．追求咨詢服務收入的最大化

C．為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽

D．保障業(yè)主實現其預期目標

E．創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境

【考點】咨詢工程師參與管理的目的

【答案】CD

【解析】咨詢工程師是在工程項目業(yè)主或其他工程項目參與方的委托下，根據其要求完成相關任務，是委托方進行項目策劃和項目管理的重要助手和參謀。咨詢工程師對工程項目管理的目的是：①保障委托方實現其預期目標；②按合同規(guī)定取得合法收入；③為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽。

67．下列關于工程項目綜合管理計劃作用的說法，正確的有（　　）。

A．該計劃是指導項目實施的根本依據

B．該計劃可說明項目管理目標實現的必要性

C．該計劃是協(xié)調項目工作的具體操作性文件

D．該計劃可確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間

E．該計劃可確定進度控制的時間基準線

【考點】工程項目綜合管理計劃的制定

【答案】AD

【解析】工程項目綜合管理計劃的作用包括：①工程項目綜合管理計劃是指導項目實施的根本依據，是實施工程項目綜合管理的基礎性工作；②通過制定工程項目綜合管理計劃，預測所確定的工程項目綜合管理目標實現的可能性；③統(tǒng)一和協(xié)調項目工作的指導性文件，促進工程相關各方之間的協(xié)調和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調合作能力；④確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等；⑤確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

68．下列進行工程項目有效溝通的做法，正確的有（　　）。

A．堅持目標統(tǒng)一的原則

B．提高發(fā)送者的語言能力和心理水平

C．全部采用正式溝通

D．建立溝通的反饋機制

E．設置合理的組織機構，營造和諧的組織氣氛

【考點】如何實現工程項目的有效溝通

【答案】ABDE

【解析】實現工程項目有效溝通的做法：①提高發(fā)送者的語言能力和心理水平；②注重信息傳遞的及時性、準確性；③堅持目標統(tǒng)一的原則；④設置合理的組織機構，營造和諧的組織氛圍；⑤建立溝通的反饋機制。

69．下列方法中，屬于確定項目范圍界定方法的有（　　）。

A．波士頓矩陣法

B．工作分解結構法

C．專家判斷法

D．橫向對比法

E．備選方案識別法

【考點】項目范圍的界定方法

【答案】BCE

【解析】在范圍界定時通常采用工作分解結構方法，有時也會采用專家判斷、工程項目分析、備選方案識別、研討會等方法中的一種或多種。

70．下列關于工程項目工作分解結構作用的說法，正確的有（　　）。

A．利于將項目按多個合同發(fā)包

B．便于向與項目有關的組織和個人分配任務

C．更好確定項目需要完好的工作內容

D．著重實現對工程質量進行有效的控制

E．有助于對每一活動做出較為詳細的時間、費用估計

【考點】工作分解結構的作用

【答案】ABCE

【解析】工作分解結構的作用包括：①可將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包；②向與項目有關的組織和個人分配任務；③對項目費用和時間進行控制，即對每一活動做出較為詳細的時間、費用估計，并進行資源分配，形成進度目標和費用目標，以便實施目標控制；④確定項目需要完好的工作內容。

71．工作分解結構的表現形式主要有（　　）。

A．列表式

B．組織結構圖式

C．網絡圖式

D．橫道圖式

E．魚骨圖式

【考點】工作分解結構的建立

【答案】ABE

【解析】工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元。工作分解結構的表現形式可以采用列表式、組織結構式、魚骨圖式等。無論哪種形式，都應該保證分解后項目的組織部分，即產品、服務或成果都應該便于進行范圍的核實和確認。

72．確定項目組織內管理幅度應考慮的主要因素有（　　）。

A．管理者的工作性質

B．層次內信息傳遞效率

C．組織機構在空間上的分散程度

D．任務的重要程度

E．經營形勢和發(fā)展階段

【考點】管理幅度

【答案】ABCE

【解析】確定項目組織管理幅度應考慮的主要因素有：①管理者的工作性質；②管理者與被管理者的工作能力；③管理者的領導風格；④層次內信息傳遞效率；⑤管理的組織機構之間工作職能的相似性；⑥組織結構在空間上的分散程度；⑦得到協(xié)助的有力程度；⑧經營形勢和發(fā)展階段。

73．進行工程項目管理組織設計應考慮的主要因素有（　　）。

A．項目規(guī)模、工作內容、工作性質

B．項目任務單位的管理水平

C．社會公眾的教育程度

D．項目的信息資源、人力資源等情況

E．國家法律法規(guī)要求

【考點】管理組織設計的依據

【答案】ABDE

【解析】影響項目的組織因素很多，在設計和確定某一具體項目管理的組織結構時，最重要的依據有：①項目自身特點，包括項目規(guī)模、工作內容、工作性質、工作時間、已有資源狀況等；②承擔項目任務公司的管理水平和對項目的管理要求；③委托方的要求；④項目的資源情況，包括項目的信息資源、人力資源、時間資源及資金資源等；⑤國家有關的法規(guī)。

74．工程項目人力資源管理的流程主要包括（　　）。

A．制定組織計劃階段

B．人員獲取階段

C．角色與職責分工階段

D．團隊發(fā)展階段

E．團隊訓練階段

【考點】工程項目人力資源管理的一般過程

【答案】ABD

【解析】工程項目人力資源管理的一般過程包括：①制定組織計劃，包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容；②人員獲取，包括人員來源分析、人員獲取實施、團隊成員確定等工作；③團隊發(fā)展，包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵和培訓等工作；④結束。C項屬于制定組織計劃階段的具體工作內容；E項屬于團隊發(fā)展階段的具體工作內容。

75．職務特征模型（JCM）中，決定工作職務意義重要程度的維度有（　　）。

A．職務要求員工運用各種技術和才能從事多種不同活動的程度

B．職務要求完成一項完整的和具有同一性的任務的程度

C．職務要求完成一項具有重要意義任務的程度

D．職務給予任職者在安排工作進度和使用方法上的自主程度

E．任職者從事活動獲得的有關其績效信息的直接和清晰程度

【考點】職務特征模型

【答案】ABC

【解析】根據職務特征模型，任何職務都可以從以下五個方面去描述：①技能多樣性，即職務要求員工運用各種技術和才能從事多種不同活動的程度；②任務同一性，即職務要求完成一項完整的和具有同一性的任務的程度；③任務重要性，即職務要求完成一項具有重要意義任務的程度；④自主性，即職務給予任職者在安排工作進度和使用方法的自主程度；⑤反饋，指個人為從事職務所要求的工作活動所需獲得的有關績效信息的直接和清晰程度。前三個方向的特征決定了工作職務意義的重要程度。

76．根據《中華人民共和國招投標法實施條例》，下列關于兩階段招標的說法，錯誤的有（　　）。

A．兩階段招標適用于所有類型的招標項目

B．在第一階段招標人應向投標人發(fā)出招標文件

C．在第一階段招標人應要求投標人提交技術協(xié)商和討論

D．在第二階段招標人應與投標人就技術建議內容進行建議

E．招標文件要求提交投標保證金的，投標人應在第二階段按規(guī)定繳納

【考點】兩階段招標

【答案】ABD

【解析】對技術復雜或者無法精確擬定技術規(guī)格的項目，招標人可以采用兩階段招標程序：①第一階段，投標人按照投標公告或邀請書的要求，提交不帶報價的技術建議，招標人根據投標人的技術建議確定技術標準和要求，編制招標文件；②第二階段，招標人向在第一階段提交技術建議的投標人提供招標文件，投標人按照招標文件的要求提交包括最終技術方案和投標報價的投標文件。投標人要求投標人提交投標保證金的，應當在第二階段提出。

77．下列關于工程施工招標踏勘現場的說法，正確的有（　　）。

A．所有工程項目都必須組織投標人踏勘項目現場

B．如果投標人過多，招標人可以組織投標人分批次踏勘現場

C．投標人踏勘現場的主要目的是了解工程現場客觀條件

D．招標人應主動向投標人介紹工程現場情況

E．投標人依據招標人介紹情況做出的決策，由招標人負責

【考點】踏勘現場

【答案】CD

【解析】A項，招標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現場，并不是所有項目必須組織。B項，招標人不得單獨或者分別組織任何一個潛在投標人進行現場踏勘。C項，踏勘現場是指招標人組織潛在投標人對工程現場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進行的現場勘探。D項，招標人應主動向潛在投標人介紹所有施工現場的有關情況。E項，潛在投標人依據招標人介紹情況做出的判斷和決策，由潛在投標人自行負責。

78．咨詢服務范圍非常明確且咨詢單位可以控制費用的項目，服務費的計費方式有（　　）。

A．人月費單價法

B．按日計費法

C．總價法

D．顧問費法

E．工程造價百分比法

【考點】工程咨詢服務費用的計算方式

【答案】CE

【解析】不同的工程咨詢項目，簽訂不同類型的合同，采用不同的計費方式。常用的咨詢服務收費方式有人用費單價法、按日計費法、成本加酬金計費法、總價法、工程造價百分比法以及顧問費法等方法。如何選用計費方式，完全取決于咨詢項目的工作內容和性質、采用的合同類型等。咨詢服務范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用總價法、工程造價百分比法，也可以采用成本加固定酬金法；而咨詢服務范圍不太明確或難以準確確定范圍的項目，可以按照咨詢專家提供服務時發(fā)生的費用計費，采用人月費單價法、按日計費法及顧問費法更為適合。

79．根據《建設工程施工合同（示范文本）》，下列情形中，應由發(fā)包人承擔由此增加的費用并支付承包人合理利潤的有（　　）。

A．在施工現場遇到不可預見的地質條件

B．發(fā)包人未能按照合同約定提供圖紙

C．監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準等文件

D．發(fā)包人提供的測量基準點存在錯誤

E．異常惡劣的氣候條件造成工程暫停

【考點】工期延誤

【答案】BCD

【解析】在合同履行過程中，因下列情況導致工期延誤和（或）費用增加的，由發(fā)包人承擔由此延誤的工期和（或）增加的費用，且發(fā)包人應支付承包人合理的利潤：①發(fā)包人未能按照合同約定提供圖紙，或所提供圖紙不符合合同約定的；②發(fā)包人未能按照合同約定提供施工現場、施工條件、基礎資料、許可、批準等開工條件的；③發(fā)包人提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料存在錯誤或疏落的；④發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內同意下達開工通知的；⑤發(fā)包人未能按照合同約定日期支付工程預付款、進度款或竣工結算款的；⑥監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準等文件的；⑦專用合同條款中約定的其他情形。A項，發(fā)包人可以索賠工期和費用，但是不索賠利潤；E項，發(fā)包人只索賠工期，不索賠費用和利潤。

80．根據《建設工程施工合同（示范文本）》，下列關于隱蔽工程檢查的說法，錯誤的有（　　）。

A．承包人自檢確定隱蔽工程具備覆蓋條件的，應提前48小時通知監(jiān)理人進行共同檢查

B．監(jiān)理人檢查隱蔽工程發(fā)現質量不合格的，承包人應自費完成修復

C．監(jiān)理人未按時進行檢查也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格

D．監(jiān)理人檢查完畢且承包人覆蓋隱蔽工程后，監(jiān)理人不能再要求對隱蔽工程進行重新檢查

E．承包人私自將隱蔽工程覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人揭開檢查，如果質量合格，由此增加的費用由發(fā)包人承擔

【考點】隱蔽工程檢查

【答案】DE

【解析】D項，承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質量有疑問的，可以要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開檢查，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復原狀。E項，承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質量是否合格，由此增加的費用和（或）延期的工期均由承包人承擔。

81．根據《建設工程施工合同（示范文本）》，下列關于解決合同爭議的說法，正確的有（　　）。

A．爭議評審小組的陪審員應為一至三名

B．合同當事人應在合同簽訂后28天內或爭議發(fā)生后14天內選定評審員

C．評審員的報酬由首先提請爭議評審的合同當事人承擔

D．爭議評審小組的決定經合同當事人簽字確認后，對雙方具有約束力

E．合同中可同時將仲裁和訴訟約定為解決爭議的方式

【考點】合同爭議解決

【答案】BD

【解析】A項，爭議評審小組的陪審員應為一名或三名。C項，評審員報酬由發(fā)包人和承包人各承擔一半。E項，因合同及合同有關事項產生的爭議，合同當事人可以在專用合同條款中約定以下一種方式解決爭議：①向約定的仲裁委員會申請仲裁；②向有管轄權的人民法院起訴。不得同時約定兩種方式。

82．根據FIDIC施工合同條件，下列關于工程質量管理條款的說法，錯誤的有（　　）。

A．承包人應建立有效的質量管理體系，保證施工符合合同要求

B．按照工程師認可的質量管理體系施工，發(fā)生質量事故由業(yè)主承擔責任

C．業(yè)主對圖紙資料的真實性和正確性負責，承包人對自己的理解或推論負責

D．發(fā)生合同規(guī)定之外的檢查和試驗，由業(yè)主承擔費用

E．承包人使用的施工設備影響了工程進度時，承包人應自費增加或更換施工設備

【考點】FIDIC施工合同的質量管理

【答案】BD

【解析】B項，保證工程質量是承包商的基本義務，遵照工程師認可的質量體系施工，并不能解除其依據合同應承擔的任何職責、義務和責任。D項，由于額外檢驗和試驗是基準日前承辦商無法合理預測的情況，如果影響到費用和工期，則視檢查結果是否合格劃分責任歸屬。

83．下列關于制定工程項目進度計劃方法的說法，錯誤的有（　　）。

A．關鍵線路法假定項目進度計劃中工作之間的邏輯關系是確定的，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間

B．關鍵線路法在考慮資源限制的前提下，計算所有工作理論上的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間

C．關鍵線路法中計算得到的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間不一定是項目工作最終的計劃時間

D．使用關鍵線路法按最大可能時間估算制定的項目進度計劃比使用計劃評審技術制定的進度計劃更符合實際情況

E．圖示評審技術假定工作之間的邏輯關系及工作的持續(xù)時間都是不確定的

【考點】制定進度計劃的方法

【答案】BD

【解析】B項，關鍵線路法是沿著項目進度網絡線路進行正向與反向分析，從而計算出所有計劃工作理論上的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間，不考慮資源限制。D項，計劃評審技術與關鍵線路法的根本區(qū)別在于，計劃評審技術使用了加權平均時間估算，做出的進度安排計劃要比關鍵線路法使用最大可能估算做出的現實。

84．在下面的網絡圖（見圖4）中，關鍵線路有（　　）。

圖4

A．①—②—⑥—⑨—⑩—?

B．①—③—⑧—⑨—?—?

C．①—④—⑧—⑨—⑩—?

D．①—④—⑧—⑨—?—?

E．①—④—⑤—⑦—?—?

【考點】關鍵工作和關鍵路線的確定

【答案】CDE

【解析】網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。關鍵線路的工期時長39天。關鍵線路有三條：①—④—⑧—⑨—⑩—?、①—④—⑧—⑨—?—?、①—④—⑤—⑦—?—?。

85．如果要減少項目進度計劃的計算工期，可以采取的措施有（　　）。

A．增加人員

B．削減時差

C．趕工

D．增加平行作業(yè)

E．取消部分工作

【考點】工程項目進度計劃調整

【答案】ACDE

【解析】進度計劃的調整措施包括：①調整工作的邏輯關系，即改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，典型方法包括在工作面及資源允許的情況下組織流水作業(yè)；②增、減工作；③調整資源的投入，當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調整，或采取應急措施；④調整工作的持續(xù)時間，通過增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該項目。AC兩項屬于調整工作的持續(xù)時間；D項屬于調整工作的邏輯關系；E項屬于增、減工作。

86．下列費用中，屬于建設工程項目總投資中建設管理費的有（　　）。

A．建設單位管理費

B．招標投標費

C．工程保險費

D．社會中介機構審查費

E．專有技術使用費

【考點】建設工程項目總投資的組成

【答案】ABD

【解析】建設管理費包括：①建設單位管理費；②代理管理費；③監(jiān)管費；④招標投標費；⑤社會中介機構審查費；⑥其他管理性質的費用。CE兩項屬于工程建設其他費用。