2006年1月MBA真題及詳解

一、分析下面的論證在論點(diǎn)、論據(jù)、論證方法、結(jié)論等方面的有效性。600字左右。

在全球9家航空公司的140份訂單得到確認(rèn)后，世界最大的民用飛機(jī)制造商之一空中客車公司2005年10月6日宣布將在全球正式啟動(dòng)其全新的A350遠(yuǎn)程客機(jī)項(xiàng)目。中國(guó)、俄羅斯等國(guó)作為合作伙伴也被邀請(qǐng)參與A350飛機(jī)的研發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程。其中，中國(guó)將承擔(dān)A350飛機(jī)5%的設(shè)計(jì)和制造工作。這意味著未來(lái)空中客車公司每銷售100架A350飛機(jī)，就將有5架由中國(guó)制造。這表明中國(guó)經(jīng)過(guò)多年艱苦的努力，民用飛機(jī)研發(fā)與制造能力得到了系統(tǒng)地提升，獲得了國(guó)際同行的認(rèn)可；這也標(biāo)志著中國(guó)已經(jīng)可以在航空器設(shè)計(jì)與制造領(lǐng)域參與全球競(jìng)爭(zhēng)并占有一席之地。由此看出在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代參與國(guó)際合作將帶來(lái)雙贏的結(jié)果，這也是提高我國(guó)技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無(wú)各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，該論證的論據(jù)是否支持結(jié)論，論據(jù)成立的條件是否充分等。要注意分析的內(nèi)容深度、邏輯結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言表達(dá)。）

【真題詳解】

上述題干在推理論證過(guò)程中至少存在以下一些邏輯問(wèn)題：

1．文中指出“中國(guó)將承擔(dān)A350飛機(jī)5％的設(shè)計(jì)和制造工作”，這里的5％概念界定不清，到底是飛機(jī)部件數(shù)量的5％，還是飛機(jī)價(jià)值的5％等，無(wú)法識(shí)別。

2．從“承擔(dān)A350飛機(jī)5％的設(shè)計(jì)和制造工作”中，得出“未來(lái)空中客車公司每銷售100架A350飛機(jī)，就將有5架由中國(guó)制造”的結(jié)論顯然犯了偷換概念的錯(cuò)誤。“A350飛機(jī)的5％”只是飛機(jī)的一個(gè)部分，而且是極少的一個(gè)部分，與5架完整的飛機(jī)是完全不同的概念。

3．中國(guó)參與“A350飛機(jī)5％的設(shè)計(jì)和制造工作”，可能只是參與少部分非關(guān)鍵的零配件的制造，并不必然意味著中國(guó)民用飛機(jī)研發(fā)與制造能力得到了系統(tǒng)的提升，更不能得出中國(guó)已經(jīng)可以在航空器設(shè)計(jì)與制造領(lǐng)域參與全球競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)論。

4．空中客車公司邀請(qǐng)中國(guó)參加“A350飛機(jī)5％的設(shè)計(jì)和制造工作”，可能意在獲得中國(guó)市場(chǎng)，而不是因?yàn)閷?duì)中國(guó)飛機(jī)設(shè)計(jì)和制造能力的認(rèn)可。這種歸因也存在偏差。

5．從前面的陳述中無(wú)法推斷出“參與國(guó)際合作會(huì)帶來(lái)雙贏的結(jié)果”，屬于主觀臆斷，沒(méi)有論據(jù)支持，而且，參與國(guó)際合作未必帶來(lái)雙贏的結(jié)果。

6．提高我國(guó)技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，具有多種途徑可供選擇，參與國(guó)際合作可能只是其中一條可供選擇的道路，而不一定是“必由之路”。

【真題范文】

經(jīng)不起推敲的論證

本報(bào)道通過(guò)中國(guó)參與空客公司的飛機(jī)研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目這一事件，由“中國(guó)將承擔(dān)A350飛機(jī)5%的設(shè)計(jì)和制造工作”這一表達(dá)不清的論述中得出結(jié)論：中國(guó)在該領(lǐng)域的能力已經(jīng)得到國(guó)際認(rèn)可，并且參與此合作是雙贏的。這一論證是經(jīng)不起推敲的，存在以下問(wèn)題。

首先，文中提到中國(guó)將承擔(dān)A350飛機(jī)5％的設(shè)計(jì)和制造工作，由此認(rèn)為空客公司每銷售100架該飛機(jī)，就有5架由中國(guó)制造。這顯然有概念界定不清和偷換概念之嫌?！?％的設(shè)計(jì)制造工作”的準(zhǔn)確含義到底是什么，是指樣機(jī)設(shè)計(jì)制造工程數(shù)量的5％，還是飛機(jī)價(jià)值的5%，文中并未說(shuō)明。另外，“5%的設(shè)計(jì)制造工作”與一架完整的飛機(jī)是兩個(gè)概念，前者是部分，后者是整體，二者不是簡(jiǎn)單的加減數(shù)量關(guān)系，而是系統(tǒng)組合的關(guān)系，不可將此混淆。

其二，文中認(rèn)為此事表明了中國(guó)的民用飛機(jī)研發(fā)與制造能力已得到系統(tǒng)提升，這樣的結(jié)論也是較武斷的。中國(guó)參與5％的工作僅僅是相當(dāng)少的一部分，且有可能未涉及核心技術(shù)，這與“飛機(jī)研發(fā)制造能力的系統(tǒng)提升”還相去甚遠(yuǎn)，更無(wú)法證明我國(guó)的飛機(jī)研發(fā)制造能力已得到“系統(tǒng)”的提升。

其三，文中由中國(guó)在民用飛機(jī)研發(fā)與制造中承擔(dān)一定比例這一前提，得出“中國(guó)在航空設(shè)計(jì)與制造領(lǐng)域已占一席之地”的結(jié)論，這里顯然存在概念混淆的問(wèn)題。民用飛機(jī)的設(shè)計(jì)制造與航空器的設(shè)計(jì)制造是不同的概念，航空器的范疇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于民用飛機(jī)。

另外，文中由此認(rèn)為國(guó)際合作將帶來(lái)雙贏，是提高技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。這種推斷也是有失偏頗的。國(guó)際合作未必就會(huì)雙贏，關(guān)鍵在于各個(gè)國(guó)家在其中扮演的角色和發(fā)揮的作用；國(guó)際合作也不一定能提高技術(shù)水平，如果我們?cè)谄渲谐袚?dān)的是很低端的工作，且其他發(fā)達(dá)國(guó)家不愿意對(duì)我國(guó)進(jìn)行技術(shù)傳導(dǎo)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享，我們的技術(shù)水平也不會(huì)提高。

綜上所述，該文不能為它的論點(diǎn)提供足夠的論據(jù)，也缺乏嚴(yán)密的論證過(guò)程，其結(jié)論的正確性有待商榷。

二、根據(jù)以下材料，圍繞企業(yè)管理寫一篇論說(shuō)文，題目自擬，700字左右。

兩個(gè)和尚住在東、西兩座相鄰的山上的寺廟里，兩山之間有一條清澈的小溪。這兩個(gè)和尚，每天都在同一時(shí)間下山去溪邊挑夠一天用的水，久而久之，他們就成為好朋友了。光陰如梭，日復(fù)一日不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)了三年。有一天，東山的和尚沒(méi)有下山挑水，西山的和尚沒(méi)有在意：“他大概睡過(guò)頭了?！蹦闹诙欤瑬|山的和尚還是沒(méi)有下山挑水，第三天、第四天也是如此，西山的和尚擔(dān)心起來(lái)：“我的朋友一定是生病了，我應(yīng)該去拜訪他，看是否有什么事情能夠幫上忙?！庇谑撬郎狭藮|山去探望他的老朋友，到達(dá)東山的寺廟，西山和尚看到他的老友正在廟前打太極拳，一點(diǎn)也不像十天沒(méi)喝水的樣子，他好奇的問(wèn)：“難道你已經(jīng)修煉到可以不用喝水就能生存的境界了嗎？”東山和尚笑笑，帶著他走到寺廟后院，指著一口井說(shuō)：“這三年來(lái)，我每天做完功課，都會(huì)抽空挖這口井。如今終于挖出水來(lái)了，我就不必再下山挑水去啦?！蔽魃胶蜕胁灰詾槿唬骸巴诰ㄙM(fèi)的力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于擔(dān)水，你又何必多此一舉呢？”

【真題詳解】

（一）材料分析

材料中講述了一個(gè)故事，故事很簡(jiǎn)單，說(shuō)的是東、西山上的兩個(gè)和尚，西山和尚只挑水，而東山和尚在挑水的同時(shí)，用了三年的時(shí)間挖了口井。西山的和尚認(rèn)為挖井花費(fèi)的力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于擔(dān)水，挖井為多此一舉。實(shí)則不然，西山的和尚只看到眼前利益的得失，而東山的和尚卻目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，擁有一種未雨綢繆的心態(tài)。

因此根據(jù)這則故事，聯(lián)想到企業(yè)管理，可以從戰(zhàn)略規(guī)劃、核心競(jìng)爭(zhēng)力、危機(jī)意識(shí)等角度進(jìn)行立意。

常見(jiàn)的立意有：始終保持危機(jī)意識(shí)；時(shí)刻關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；注重培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）名言警句

1．企業(yè)的真正價(jià)值在于人的才干、資料庫(kù)、組織能力、形象以及它所建立持續(xù)發(fā)展的關(guān)系（所有的服務(wù)）?！ザ?/p>

2．核心能力包括一系列技能和專業(yè)，企業(yè)以此提供超乎尋常的價(jià)值。這多半涉及一套完整，且競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿的能力體系。——杰洛米·霍普&湯尼·霍普

3．每個(gè)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力都不一樣，但有一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是任何組織都不可缺少的，那就是：創(chuàng)新。——彼得·德魯克（Peter F. Drucker）

4．核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Competency）是創(chuàng)造以及保護(hù)該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專屬資源與能力。——普哈拉&哈默爾（《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》）

5．管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)?！卖斂?/p>

6．大丈夫，千山萬(wàn)水往長(zhǎng)遠(yuǎn)處看?！A廣生

7．發(fā)達(dá)國(guó)家唯有靠教育技術(shù)人才（technologist），才能保有價(jià)值，且能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！卖斂?/p>

8．有效的管理是否存在決定了一個(gè)國(guó)家是先進(jìn)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家?！卖斂?/p>

（三）素材

1．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。隨著社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)面對(duì)迅速變化的環(huán)境往往很難適應(yīng)；同時(shí)，隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何使企業(yè)保持目前的發(fā)展勢(shì)頭，并且在發(fā)展末期依然有良好的發(fā)展慣性，也成為眾多企業(yè)研究的課題。

2．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要有創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

所謂創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是創(chuàng)新。企業(yè)的核心問(wèn)題是創(chuàng)造效益。創(chuàng)造效益不僅要有體制上的保證，還應(yīng)該不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能保證其效益的持續(xù)性，也即企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。橫向并購(gòu)，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)同一類產(chǎn)品的企業(yè)間的并購(gòu)。

（2）文化持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

所謂文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)發(fā)展的核心是企業(yè)文化。面對(duì)紛繁變化的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展主要是靠企業(yè)文化的主導(dǎo)。

（3）制度持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

所謂制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展主要源于企業(yè)制度。良好的企業(yè)管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

（4）核心競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)而具有本企業(yè)特性的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一大目標(biāo)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)為企業(yè)發(fā)展取決于以下幾種要素：人力、知識(shí)、信息、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)、資金以及營(yíng)銷。

3．海爾核心競(jìng)爭(zhēng)力由四部分構(gòu)成。

（1）品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力——海爾倡導(dǎo)品牌建設(shè)之路應(yīng)該不斷創(chuàng)新，企業(yè)制度和企業(yè)文化都應(yīng)該隨著品牌的發(fā)展而變革。

（2）戰(zhàn)略創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力——海爾鼓勵(lì)新思路，認(rèn)為沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。同時(shí)，海爾還宣揚(yáng)信譽(yù)是第一理念，立志產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越的核心價(jià)值理念。

（3）企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力——海爾倡導(dǎo)先選人后造產(chǎn)品。海爾認(rèn)為高質(zhì)量產(chǎn)品是高素質(zhì)人制造出來(lái)的。

（4）服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力——海爾的座右銘是真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，海爾認(rèn)為產(chǎn)品應(yīng)該感動(dòng)客戶，讓良好的服務(wù)成為品牌傳播的助推器。

4．艾博年是全球最主要礦石提供商力拓的領(lǐng)導(dǎo)者，他認(rèn)為“做任何生意都應(yīng)該著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)”。如今，力拓的生產(chǎn)基地遍布世界，而力拓長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資意愿是它能夠長(zhǎng)期盈利的保障。同時(shí)，力拓非常重視可持續(xù)發(fā)展這一因素，而這也是他們能夠獲得、維護(hù)礦山的開(kāi)采權(quán)，保持運(yùn)營(yíng)礦山許可的一個(gè)保障。

5．二戰(zhàn)結(jié)束后，戰(zhàn)勝國(guó)決定成立一個(gè)處理世界事務(wù)的組織——聯(lián)合國(guó)。然而，建立聯(lián)合國(guó)總部的資金不是一筆小數(shù)目。正當(dāng)各國(guó)首腦為此大傷腦筋的時(shí)候，洛克菲勒家族卻宣布，愿意出資八百七十萬(wàn)美元在紐約買下一塊地皮，并且無(wú)條件地捐贈(zèng)給聯(lián)合國(guó)。得知此事后，人們都不禁質(zhì)疑洛克菲勒家族的決定。可是人們并不知道，當(dāng)洛克菲勒家族在買下土地捐贈(zèng)給聯(lián)合國(guó)的時(shí)候，他們也同時(shí)買下了與這塊土地毗連的全部土地。等到聯(lián)合國(guó)大樓建起來(lái)后，四周的地價(jià)立即飆升起來(lái)。當(dāng)人們最終反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，洛克菲勒家族已經(jīng)賺得了無(wú)數(shù)個(gè)八百七十萬(wàn)美元了。的確，大亨們的做法就是這樣，往往他們的頭一兩步棋讓我們摸不著頭腦，等到我們恍然大悟，知道他們的真實(shí)意圖時(shí)，已經(jīng)是到了事情結(jié)尾的時(shí)候了。

【真題范文】

范文一

始終保持憂患意識(shí)

東山和尚挖井取水的做法在西山和尚看來(lái)是多此一舉的行為，可這正是東山和尚保有憂患意識(shí)的表現(xiàn)。中國(guó)自古就有憂患意識(shí)，《易經(jīng)》告訴我們“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”；孔子告誡我們“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。人必須具有憂患意識(shí)，才能在社會(huì)上更好地生存和發(fā)展。

在西山和尚看來(lái)，挖井花費(fèi)的力氣遠(yuǎn)勝于擔(dān)水，然而，他沒(méi)有意識(shí)到自己會(huì)生病、會(huì)衰弱、會(huì)蒼老，他在擔(dān)水的時(shí)候可能會(huì)發(fā)生意外，也可能會(huì)有疾風(fēng)暴雨阻擋他擔(dān)水，河水也可能會(huì)干涸……任何這些可能出現(xiàn)的卻又合情合理的情形都可能導(dǎo)致他無(wú)水可用。倘若他等到真的遇到這些情況再去想辦法解決，也許他已經(jīng)失去了機(jī)會(huì)，所以我們經(jīng)常說(shuō)人要居安思危。

倘若一個(gè)國(guó)家的統(tǒng)治者沒(méi)有憂患意識(shí)，那么這個(gè)國(guó)家的發(fā)展必然岌岌可危。曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了開(kāi)元盛世的唐明皇本可成為一代明君，受后人景仰，可他卻因?yàn)榛囊蒙⒄`國(guó)事，致使安史之亂葬送了盛唐的和平景象；本可繼承祖上基業(yè)，治國(guó)強(qiáng)兵的李后主，在位之時(shí)卻把精力都放在吟詩(shī)弄月上，直到山河易主，才慨嘆故國(guó)不再。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，一個(gè)沒(méi)有憂患意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者不可能具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，也不可能帶領(lǐng)企業(yè)度過(guò)重重難關(guān)更好地發(fā)展。海爾總裁張瑞敏曾說(shuō)：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰?！甭?lián)想的柳傳志曾說(shuō)：“我們一直在設(shè)立一個(gè)機(jī)制，好讓我們的經(jīng)營(yíng)者不打盹，你一打盹，對(duì)手的機(jī)會(huì)就來(lái)了?！比A為的任正非也說(shuō)過(guò)：“華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。”即便是比爾·蓋茨也堅(jiān)持:“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月?！?/p>

作為普通人，我們也許無(wú)法像領(lǐng)導(dǎo)者一樣，做到隨時(shí)隨刻都高瞻遠(yuǎn)矚，心存憂患意識(shí)，但是我們卻可以立足于自己的本職工作，始終不忘居安思危。

范文二

眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)決勝千里

通過(guò)東山和西山和尚打水的故事，我們不難預(yù)見(jiàn)到在未來(lái)的幾十年里：西山的和尚依舊要天天下山打水，而東山和尚通過(guò)三年挖井的辛勞，終于可以清閑自在、免除用水之虞。不僅如此，當(dāng)東山和尚離開(kāi)人世后，這口井還能夠長(zhǎng)久地造福后人，使他們永遠(yuǎn)免受挑水之累。東山和尚以三年挖井之功換得世代安逸，是謂明智，而對(duì)于企業(yè)的決策者，亦有深遠(yuǎn)的啟示意義。

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅局限于價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等產(chǎn)品外部競(jìng)爭(zhēng)，而更多地轉(zhuǎn)向了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌文化、經(jīng)營(yíng)理念以及技術(shù)創(chuàng)新等深層領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域的突破均要依托強(qiáng)大的人才資源為保障。許多企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者都認(rèn)識(shí)到了培養(yǎng)內(nèi)部人才的重要性和必要性，然而，與員工的短期培訓(xùn)相比，企業(yè)人才培養(yǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程，需要更多人力和物力的支撐和投入。創(chuàng)維集團(tuán)將“以人為本”作為企業(yè)永恒的管理理念，對(duì)每一個(gè)員工都會(huì)進(jìn)行三個(gè)多月的入職培養(yǎng)以及定期的理論培訓(xùn)，并結(jié)合各部門的生產(chǎn)實(shí)踐，使他們對(duì)企業(yè)有深刻而直觀的認(rèn)知，不僅提高了員工的綜合素質(zhì)，也增強(qiáng)了他們的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。只有企業(yè)決策者具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，從企業(yè)前途和發(fā)展的高度審視人才培養(yǎng)的意義，才能堅(jiān)持不懈地貫徹人才培養(yǎng)制度，并最終獲得長(zhǎng)久的收益。

除了人才，另外一個(gè)制約著企業(yè)發(fā)展的高度和寬度的重要因素就是企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。如果沒(méi)有獨(dú)立自主的研發(fā)技術(shù)，那么企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)將永遠(yuǎn)受制于人，成為其他企業(yè)的附庸。海信董事長(zhǎng)周厚健以管理學(xué)中的木桶理論闡釋了“技術(shù)是根”的理念：“技術(shù)和質(zhì)量是桶底，其他因素都是桶幫，沒(méi)有桶底，桶幫再高水平也是零”。海信集團(tuán)以五年的艱苦科研和漫長(zhǎng)等待，研發(fā)出世界水平的信芯，打破了國(guó)外芯片的壟斷地位，直接導(dǎo)致半年內(nèi)同類進(jìn)口芯片價(jià)格的大幅度下降，給中國(guó)彩電制造業(yè)帶來(lái)了更大的生存空間。奇瑞汽車公司采用大量當(dāng)代最先進(jìn)的技術(shù)，率先制造了完全由自主技術(shù)研發(fā)的ACTECO發(fā)動(dòng)機(jī)，大大提高了企業(yè)市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)能力，開(kāi)拓了中國(guó)汽車行業(yè)由賺取制造利潤(rùn)向賺取技術(shù)、品牌利潤(rùn)的轉(zhuǎn)變。

“求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)決策者的洞察和遠(yuǎn)見(jiàn)，只有放眼未來(lái)，才能有高瞻遠(yuǎn)矚的胸懷和魄力，才能合理統(tǒng)籌短期利益和長(zhǎng)期利益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中未雨綢繆，決勝千里。