第四章　選題策劃程序

4.1　復習筆記

【知識框架】

【重點難點歸納】

一、選題策劃的前期工作

1．確定選題目標

確定目標是整個選題策劃過程的起點。沒有一個明確的目標，選題策劃就沒有繼續存在下去的意義。確定目標本身也是一種策劃。暢銷書、長銷書、精品書與品牌書被視為選題策劃的具體目標。而確定選題目標，實際上就是從上述四個具體目標中選擇一個。

2．采集與加工選題信息

確定選題目標后，接下來要做的就是采集和加工選題信息。選題信息是選題策劃的基礎。選題信息無處不在，無時不有，關鍵看選題策劃人能否注意到，能否捕捉到，能否提煉，能否加以利用。

3．產生選題創意，策劃初擬選題

在提煉選題信息的基礎上，編輯、選題策劃人產生選題創意，然后對構成選題的八個基本要素進行構思，最后草擬出選題策劃方案。從選題創意到選題策劃方案的形成，是進一步調查的過程，是進一步思考的過程。

二、選題策劃的中期工作

1．選題論證

（1）選題論證的內涵

選題論證，是指通過集思廣益，對所有的初擬選題進行選擇和優化。其內容有兩項：一是選擇，即弄清楚哪些初擬選題適合出版，從而保留；二是優化，即對保留下來的選題做進一步的完善。

①取舍選題的標準

a．選題自身的價值，是指選題本身所具有的價值，體現在兩個方面：一是社會效益方面的價值；二是經濟效益方面的價值。

b．選題的比較價值，是指該選題與已經出版的同類型圖書進行比較之后所具有的價值。

c．選題的可行性價值，是指選題在實施的過程中很可能表現出來的價值。

②優化選題

優化選題的基本要素，使書名更簡潔更響亮、內容更系統、主題更集中、特點更鮮明、體裁或體例更科學、讀者對象更明確、作者人選更合適、篇幅更合理、效益預測更切實際。

（2）選題論證的方式

①召開選題論證會議

召開選題論證會議是選題論證最主要的方式。有兩個層次的選題論證會議：a．編輯室的選題論證會議；b．全社的選題論證會議。

②提請權威專家學者鑒定

對學術性、專業性、政策性強的選題，編輯人員如果把握不準，便可將選題策劃方案提交給有關專家學者審查、鑒定。專家學者可以是出版社的，也可以是社外的。

③試用數學方法

可以借鑒模糊數學的方法來論證選題，以使選題論證建立在量化、科學的基礎上。其步驟是：a.將選題的價值、可行性和預期效益等逐一分解成量化的指標，用這些指標來評價選題的優劣。對不能量化的指標，可按優、良、中、差、劣來評定等級；b.把各種指標合成，將每一種指標乘以不同的權重，從而對選題作出總的評價。

2．選題決策，形成選題計劃

（1）選題決策的含義與直接目的

①選題決策，是指出版社的社長或總編輯在選題論證的基礎上對選題的把關、定奪和進一步優化。

②選題決策的直接目的是為了制定科學的選題計劃。選題計劃，是指經過論證、決策及審批后可以付諸實施的各種選題的集合體，是出版社在一定時期里（一般為一年）圖書出版的總體規劃。制定選題計劃是出版法人的權利行為，是出版社共同意志的體現。

（2）選題決策的內容

①把關

主要是把選題的政治關，這是由我國出版工作的意識形態性所決定的，是非做不可的事情。身為高層次的決策者，社長與總編輯必須把這項工作做精做細。

②定奪

對選題的取與舍作出定奪。經其取舍之后，出版社的選題計劃應該具有三個優點：

a．選題結構合理

選題結構，是指選題計劃中所列各個選題之間的內在聯系。闕道隆先生認為選題結構有五種類型：選題的知識結構、選題的層次結構、選題的功能結構、選題的讀者結構以及選題的效益結構。科學、合理的選題結構自然是比例協調、有機統一的。

b．“雙效并舉”

“雙效并舉”，是指同時兼顧社會效益和經濟效益。要使每個選題都“雙效并舉”，是不可能的。可以從總量均衡上找到每一個選題決策的“平衡點”，這就是決策的原理與藝術。找平衡點的一般做法是：以書養書。

c．特色鮮明

選題計劃的特色主要通過重點選題反映出來。重點選題，代表著出版社的出書方向和出書水平，是形成自己的風格，擴大自己的影響，樹立自己的形象的“名牌產品”、“拳頭產品”。圖書市場屢次證明，特色鮮明是出版社在競爭中立于不敗之地的不二法寶。

③優化

優化，是指對各個編輯室提交的選題做進一步的完善。此時的優化是對選題的整體優化。整體優化的目的是為了使選題計劃能夠產生系統效應。

選題決策的程序是先民主，后集中。選題決策是一種由上而下的行為，表現為最高職權者的“拍板”。“拍板”之前，應該集思廣益。集思廣益的方式是召開選題決策會議。經過全社的選題論證會議之后，已經形成了全社的選題計劃初稿。在此基礎上，由社長或總編輯主持召開選題決策會議，與會人員是全社所有領導、發行部負責人和專職的策劃編輯，進一步討論全社的選題計劃初稿。社長或總編輯充分聽取與會人員的意見，作出最后決定，形成全社的選題計劃定稿。

（3）選題決策者既要謹慎又要敢于冒險

鑒于出版產業的高風險，選題決策者自然應該謹慎從事，但有時需要敢于冒險，需要勇于承擔風險。冒險的類型主要有兩種：

①經濟風險。具有重大創新價值的選題、具有不可替代性的選題、具有重要文獻價值與文化積累價值的選題，值得高投入。如果操作得當，高投入的選題也會得到回報。

②政策法規風險。冒政策法規風險的理由如下：

a．有的政策法規本身不完善，出版應該用夠用足政策；

b．政策法規本身需要與時俱進，這在歷史轉折關頭更為突出。

作為選題決策者，社長或總編輯必須具有敏銳的政治洞察力，能識時務、識大局，必須具有承擔政治風險的心理承受力，必須具有化解政治風險的智慧。

三、選題策劃的后期工作

1．上報審批選題

（1）一般選題的上報審批

經過選題論證與選題決策后，全社的選題計劃定稿終于形成了。這個選題計劃還須上報上級行政主管機關（各省、直轄市、自治區的新聞出版局），待其審批通過之后，才成為出版社正式的選題計劃，方能付諸實施。這是中國特色出版業的重大體現。

（2）重大選題的上報審批

①重大選題的含義

重大選題，是指涉及國家安全、社會安定等方面的內容，對國家的政治、經濟、文化、軍事等會產生較大影響的選題。

②重大選題的上報審批

重大選題，不但要上報上級主管部門或所在地黨委宣傳部門審核，還要報國家新聞出版廣電總局備案。否則，不能出版發行。

②重大選題的類型

根據原新聞出版署1997年10月10日頒布的《圖書、期刊、音像制品、電子出版物重大選題備案辦法》的規定，這樣的重大選題有15種：

a．有關黨和國家的重要文件、文獻選題。

b．有關黨和國家曾任和現任主要領導人的著作、文章以及有關其生活和工作情況的選題。

c．涉及黨和國家秘密的選題。

d．集中介紹政府機構設置和黨政領導干部情況的選題。

e．涉及民族問題和宗教問題的選題。

f．涉及我國國防建設及我軍各個歷史時期的戰役、戰斗、工作、生活和重要人物的選題。

g．涉及“文化大革命”的選題。

h．涉及中共黨史上的重大歷史事件和重要歷史人物的選題。

i．涉及國民黨上層人物和其他上層統戰對象的選題。

j．涉及前蘇聯、東歐以及其他兄弟黨和國家重大事件和主要領導人的選題。

k．涉及中國國界的各類地圖選題。

l．涉及香港特別行政區和澳門、臺灣地區圖書的選題。

m．大型古籍白話今譯的選題（指500萬字以及500萬字以上的項目）。

n．引進版動畫讀物的選題。

o．以單位名稱、通訊地址等為內容的各類“名錄”的選題。

2．實施選題

出版社上報的選題計劃和“重大選題”得到審批通過之后，就可以正式付諸實施了。

在實施選題時，應特別注意圖書策劃是全程策劃，圖書出版是系統工程。選題的策劃者、決策者應積極介入選題的具體運作之中，不斷檢查，不斷總結，不斷督促，將選題策劃方案、選題計劃落到實處。

在實施選題策劃方案和選題計劃的時候，可根據具體情況的變化，適當地做出調整與修訂。對選題的調整與修訂，有三種情況：（1）撤銷計劃中原有的選題；（2）增補新的選題列入計劃；（3）修改計劃中原有的選題，如修改內容、推遲出版時間。

要強調的是，對方案、計劃的調整與修訂只能是局部的。另外，調整方案、修訂計劃時，也要按制訂方案、計劃的程序來進行，不能輕率行事。