3.3　考研真題與典型題詳解

一、概念題

1．編輯室

答：編輯室是出版部門內由編輯人員所構成的基本單位，也是一基層組織。通常，編輯室的組成是根據最大限度發揮編輯人力資源的原則，或按學科、或按圖書類別、或按讀者層次進行劃分的。由于編輯工作的中心環節地位，編輯室也自然成了出版部門中關鍵的基本工作單位。編輯室工作是出版部門各項工作的基礎，也是整個出版業的基礎，出版業的每一步發展及改革所取得的巨大成就都與編輯室的基礎工作分不開。

2．選題策劃研究院

答：選題策劃研究院，是指一種由出版社、新華書店與文化傳播公司聯合組建的選題策劃機構。這種選題策劃機構是智囊團性質的機構，其旨在通過跨行業跨地域聯合，以優化資源配置，推動選題策劃的發展。

二、簡答題

簡述選題策劃機制建設的基本要求。

答：選題策劃機制建設的基本要求有兩點：

（1）策劃機構的設置不能“換湯不換藥”

隨著改革的深入，越來越多的出版社撤銷了編輯室而改設新機構，新機構有兩種情況：①名稱中有“策劃”字眼；②名稱中沒有“策劃”字眼（如設事業部、中心、分社等）。

不管有沒有“策劃”字眼，它們都是取消編輯室的建制后新設的機構。盡管名稱不一，但其設置的初衷都是為了加強策劃尤其是選題策劃的作用，而且，它們都將選題策劃的職能與編輯加工的職能合二為一，即都具有選題策劃與編輯加工的雙重職能，以克服新的策劃機構與舊的編輯室之間存在的難以協調的矛盾。這是出版業發展的必然結果，但要注意的是，在傳統的出版體制仍未徹底改革之前，新機構的設置不能“換湯不換藥”。

（2）選題策劃機制的建設必須因社制宜，逐步推進

①要考慮出版社的歷史條件

要考慮現有的規模、編輯人數等。

②要考慮出版社出書的種類與結構

不同類別的圖書，其選題來源、作者隊伍、銷售渠道、營銷策略等都不相同，策劃運作的方式也因此有別。

③特別要考慮出版社現有編輯人員的能力與素質結構

如果出版社編輯力量很強，素質與能力結構均衡，就不必把編輯人員劃分為策劃編輯與文字編輯兩個部分；如果編輯個體之間的素質與能力結構差距較大，就應該把編輯人員劃分為策劃編輯和文字編輯兩個部分，以便揚長避短。

必須看到，出版社的條件、環境與人員等因素是變化的，選題策劃機制也應該隨著這些因素的變化而加以調整。