2012年中國人民大學434國際商務專業基礎考研真題

一、簡答題（本題含1-5五個小題，每題8分，共40分）

1．簡述比較優勢陷阱，并分析其產生的原因。

2．比較綠地投資和跨國并購的優缺點。

3．簡述產業內貿易發生的原因和度量指數。

4．簡述避免國際雙重征稅的方法。

5．簡述供應鏈管理的內容。

二、論述及計算題（本題含6-8三個小題，每題20分，共60分）

6．綜述歐洲貨幣一體化理論與發展實踐，對當前歐洲債務危機發生的根源進行評析。

7．綜述影響匯率變化的因素，并評估人民幣被低估的觀點。

8．假設A、B兩國生產技術相同且在短期內不變，生產1單位衣服需要的資本為1單位，需要的勞動為3單位；生產1單位食品需要的資本為2單位，所需要的勞動為2單位。A國擁有240單位勞動和150單位資本；B國擁有180單位勞動和120單位資本。則：

（1）哪個國家為資本充裕的國家？哪種產品為勞動密集型產品？

（2）假設所有要素都被充分利用，且A國的勞動與資本的價格分別為5和10，B國勞動與資本的價格分別為10和4，則A、B兩國最多生產多少衣服和多少食品？兩國的衣服和食品的價格各是多少？

（3）假設兩國偏好相同，兩國間進行貿易，且衣服與食品的國際交換價格為1（），哪個國家會出口衣服？哪個國家出口食品？兩國從貿易中獲取的利益誰會相對稍多一些？

（4）隨著A、B兩國貿易的開展，兩國勞動力和資本價格是否發生趨同趨勢，為什么？并結合中美貿易的現實，說明要素價格均等化理論與現實出現偏離的原因。

三、案例題（本題含9-10兩個小題，每題25分，共50分）

9．二十世紀末，歐洲LH公司進入了中國市場。LH曾經一度擁有2000多個品牌，是快速消費品市場的國際性企業。LH的產品包括茶葉，其“Lipton”袋裝紅茶全球年銷售額達數十億美元，進入中國后，LH公司并購了北京茶葉總公司，希望通過公司的國際化品牌包裝能力和袋裝紅茶的經驗，在中國開發推廣袋裝綠茶。但是，大部分中國人喝的茶不是在超市買的，而是在茶店買。中國人對綠茶的消費講究茶藝和原產地。很快，LH公司發現在中國推廣袋裝綠茶很困難。

LH的另一個產品是冰淇淋，它收購了在華南地區很有名氣的冰淇淋品牌“蔓登琳”。冰淇淋必須在冷凍時運輸，它的銷售渠道也因此變得與眾不同。當時蔓登琳在華南地區鋪點已經相當成功，為了節約資金，加速銷售網絡建設，收購蔓登琳成了拓展市場最快捷的方式。收購之后，LH針對中國冰淇淋消費者對價格的偏好，推出一系列2元低價位的自有品牌冰淇淋，徹底取代了蔓登琳的市場地位。蔓登琳在完成了渠道網點的轉接任務后，逐漸在市場上銷聲匿跡，目前LH的冰淇淋己經在全國暢銷。根據案例內容回答下列問題：

（1）跨國公司選擇國際目標市場戰略時應考慮哪些因素？如何評價LH在中國的表現？（7分）

（2）新產品有哪些類型？評價LH公司的新產品選擇和市場推廣戰略。（5分）

（3）LH公司在中國茶葉和冰淇淋市場上分別來用了怎樣的市場策略？（6分）

（4）公司擁有眾多品牌，會面臨哪些品牌管理的問題？如何在中國做好品牌管理？（7分）

10．贊比亞商業、貿易與工業部長Felix Mutati于2010年9日宣布，贊比亞最大的能源公司Zesco將與中國水利水電建設集團公司合作開發15億美元的發電站項目。特稱，贊比亞亟需資金，中國企業對其大規模投資非常重要。

贊比亞國民經濟對礦產資源（主要是銅礦資源）的依賴度高達55%。二十世紀60年代，中國政府無償援助修建了坦贊鐵路，使贊比亞的銅礦石不用經過不友好國家而可直接出口。中國企業在贊比亞的活動主要集中在銅產業，中國投資占贊比亞全國總投資額的20％。2006年胡錦濤主席與贊比亞總統Levy Mwanawasa簽訂90億美元合作協議以后，十三家中國大型國有企業在贊比亞建立了第一個經濟特區，主要從事銅礦加工，雇傭了6000本地員工及150中國員工。

Felix Mutati部長盛贊中國企業，稱其將大部分利潤進行贊比亞當地再投資，促進了就業；經濟特區使一部分人先富起來，擴大了內需，帶動了建筑業和旅游業的發展；幫助贊比亞建立銅深加工產業，有助于贊比亞擺脫對資源出口的嚴重依賴，降低國際市場波動的風險，實現經濟平衡發展。但是，西方國家對于中國企業在非洲經營的非議頗多，如“新殖民主義論”、“就業擠出論”等。中國大型國有企業在贊比亞的經營面臨新考驗。根據案例內容回答下列問題：

（1）在PEST框架內，對中國資源能源型國有企業在贊比亞投資環境進行分析。（12分）

（2）在PEST分析基礎上討論中國資源能源型國有企業在贊比亞投資的戰略。（13分）