渠道管理系統

P2P網站上線之初，競爭壓力小，往往幾條大的推廣渠道及各搜索引擎品牌專區就能帶來不錯的流量。隨著競爭平臺的越來越多及各大平臺的推廣渠道相互滲透，推廣的壓力也越來越大。同時，單一的渠道已起不到穩定的推廣效果，于是，拓展推廣渠道及布局藍海渠道也變成了各大平臺的策略。因此，2015年年初，團貸網已在布局拓展渠道戰略的同時，開始規劃標準化的渠道管理系統，通過渠道管理系統加速合作渠道的對接效率和管理工作。

發起渠道管理系統的原因

渠道的拓展帶來的對接開發壓力及時間壓力很大。

以往合作渠道相對較少，對接渠道更多地采用項目制流程，即由技術員完成渠道接口對接，并由技術人員導出數據去計算相應的推廣效果，該類對接耗時耗力，對比動輒上千條渠道的需求，開發技術已嚴重落后。

渠道管理壓力巨大。

海量的渠道已經不能用簡單的人工方式進行記錄和統計計算渠道的成效。人工方式的滯后性會導致決策不能及時執行，從而造成成本的浪費。

渠道質量參差不齊，需要規劃分析及處理。

海量的渠道質量參差不齊，不排除有刷量行為的渠道，因此需要一份能判別渠道質量的模型，實現問題渠道早預警、早發現和早處理。

渠道管理系統的上線給平臺帶來的優勢

（1）規范對接，使渠道對接工作從項目制轉化為流程制，極大提高工作效率。

以往渠道對接工作可能需要1～3天的工作量，渠道管理系統上線后，能規范化對接標準，實現推廣管理人員后臺即可錄入渠道信息，輕松完成對接。

（2）渠道管理更加高效。

以往采用人工手動記錄和導出渠道數據，手動分析后進行質量評估和結算。現能通過渠道管理系統直接生成質量評估數據及結算金額，渠道管理人員只需抽樣檢查即能輕松完成質量驗證工作。

（3）功能強大，拓展性強。

管理渠道時，管理后臺就能設定上線下線時間及產生費用上限 / 下限等內容，使渠道上線后的管理更加輕松；可錄入質量監控模型，實現渠道的質量監控響應的及時性；能實現賬戶管理權限的分級，使各渠道負責人互不干涉。此外，渠道管理系統能根據推廣渠道的類型快速擴展考核各類型推廣渠道的模型及質量。

總的來說，渠道管理系統能有效地提高推廣渠道的對接效率和幫助管理人員高效地完成渠道的管理工作。