第二章　私董會2.0背后的全明星陣容

私董會2.0本質上是個智慧道場，道場內必須有足夠的“智者”。私董會2.0由前臺的總裁教練和后臺的秘書處、研發中心和企業家教練組成的“鐵三角”構建起一個高效的平臺，智者們因此才能進行高效的交流。

說起來容易做起來難。要找到一個合適的總裁教練是最困難的。私董會1.0的總裁教練已經不容易找，私董會2.0對總裁教練提出了更高的要求，需要他們在專業領域扮演好主持人、培訓師、咨詢師和教練的角色，幾乎是要求十八般武藝俱全。不僅如此，后臺也需要強大的配置，秘書處和研發中心要負責引入外部的智慧來激活平臺，其中，企業家教練的“引領智慧”至關重要。

要湊齊這一桌人本來就不容易，但最不容易的是找到夠格且愿意進入私董會2.0的企業家。要把一個私董會2.0的小組建起來，一是需要有好的定位，二是需要有好的營銷。而在這兩方面，當前的私董會運營機構都存在不少誤區。

即使建立了一個私董會2.0的小組，要長期維持并壯大，還需要對于這個組織有深入的認識。私董會2.0的小組往小處說是一個企業家社群，通過封閉社交產生交互；往大處說是一個知識平臺，隨時帶來外部的新鮮、干貨知識。但這些都還只是形，真正讓一個私董會2.0小組“活”起來的是它的魂，那意味著，總裁教練和私董伙伴，甚至所有的人，都需要“將心注入”，那樣才會產生奇妙的“化學反應”。