古語有云：“言多必失。”話說多了沒什么好處，冗長(zhǎng)的話語不僅讓人覺得厭煩，而且還讓人聽得云里霧里，摸不著頭腦。凡是會(huì)說話的人，都會(huì)把復(fù)雜的話說得簡(jiǎn)單，而那些不懂簡(jiǎn)潔之道的人，就會(huì)把簡(jiǎn)單的話說得冗長(zhǎng)、復(fù)雜，造成理解上的困難。

啰唆的語言讓人困惑不解

在電影《大話西游》里，碎碎念的唐僧讓人印象深刻，可謂啰唆的形象代言人，比如孫悟空在和他搶月光寶盒的時(shí)候，他說：“你想要呀？你想要說清楚就行了嘛，你想要的話我會(huì)給你的，你想要我當(dāng)然不會(huì)不給你的，不可能你說要我不給你，你說不要我卻偏給你。”

這么長(zhǎng)的一段話，意思其實(shí)就是一句話：想要就直說，說了就會(huì)給。但是啰唆的唐僧卻把簡(jiǎn)單的一句話經(jīng)過不斷重復(fù)，變成了啰啰唆唆的一大段話，讓人又好氣又好笑。其實(shí)在生活中也有人常常犯這樣的錯(cuò)誤，說話喜歡重復(fù)、啰唆。

老梁剛剛當(dāng)上車間主任，說話做事就拿起了派頭，尤其是說話的時(shí)候，總是就一個(gè)問題重復(fù)、啰唆個(gè)不停，美其名曰“強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)”。

一次廠里開職工大會(huì)，老梁上臺(tái)發(fā)言，他先抿了一口茶，眼睛掃了臺(tái)下員工一遍，才不緊不慢地說：“現(xiàn)在有些人講話的時(shí)候總是喜歡重復(fù)，重復(fù)有什么好？你看我說話就不重復(fù)。不過話又說回來，說話做事不能全盤否定。所以我在這里強(qiáng)調(diào)一下，說話重復(fù)也是有原則的，該重復(fù)的時(shí)候就得重復(fù)，這是因?yàn)橛械臇|西不重復(fù)，一些人就不重視。但是也不能總是重復(fù)，光重復(fù)，有人又會(huì)說你啰唆。所以我一直強(qiáng)調(diào)，開會(huì)的時(shí)候不要不重復(fù)，也不要光重復(fù)……”

老梁在臺(tái)上唾沫橫飛，臺(tái)下的員工卻昏昏欲睡，更有些聽不下去的偷偷溜掉了。

故事中的老梁可謂說話重復(fù)的典范。本來一句話就能搞定——說話是否重復(fù)應(yīng)該視情況而定。但是他偏偏說了一大堆，乃至最后，先前明白的人也聽得糊里糊涂，而那些本就沒有耐心聽、聽不明白的人，早已經(jīng)產(chǎn)生反感。

除了說話重復(fù)，還有一些人在說話時(shí)總是喜歡長(zhǎng)篇大論。其實(shí)冗長(zhǎng)的話語不僅不利于觀點(diǎn)的表達(dá)，而且還會(huì)引起別人的反感。世界著名演講藝術(shù)家弗爾特說：“你應(yīng)該時(shí)常說話，但不必說得太長(zhǎng)，少敘述故事，除了真正貼切而簡(jiǎn)短之外，不講為妙。”

一位語言學(xué)家做過一項(xiàng)研究，研究結(jié)果顯示：人們的話語在45秒之內(nèi)最容易被理解，最長(zhǎng)1分30秒。因?yàn)槿绻凑?分鐘講280個(gè)字的速度來算，45秒鐘就能講210個(gè)字。超過這個(gè)限度聽者就會(huì)感到冗長(zhǎng)，超過2分10秒就更難被理解了。

要想說話言簡(jiǎn)意賅，我們就必須克服說話啰唆、冗長(zhǎng)的毛病。那么，該怎樣做到這一點(diǎn)呢？

1.少說空話、套話

身在職場(chǎng)的人總是喜歡說一些空話、套話，比如“久仰久仰”“早就聽過您的大名，今日一見果然名不虛傳”“感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司，感謝大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)”等，這些話如果不是必要的，那就少說為好。

2.緊扣說話主題

有些人講話時(shí)沒有把握好主題，往往說著說著就跑偏了。比如，有些領(lǐng)導(dǎo)講話，本來是要講工作中出現(xiàn)的一些問題，但是剛講幾句就偏到了整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀上，然后又扯到公司的環(huán)境衛(wèi)生上。總之，他們總是說到哪兒算哪兒，如果沒有時(shí)間限制，就會(huì)有講不完的話。為避免這種情況發(fā)生，在說話時(shí)一定要緊扣主題。

3.避免說話重復(fù)

有些人說話重復(fù)不是故意為之。他們本來是想要強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)，但是又害怕對(duì)方聽不明白，于是就用不同的表達(dá)方式去反復(fù)重復(fù)這一觀點(diǎn)，而且還會(huì)不斷地追著對(duì)方問：“你聽懂了嗎？”如果有這樣的說話習(xí)慣，也應(yīng)當(dāng)注意。

話語精簡(jiǎn)，才更有力量

看看下面兩句話，你更喜歡哪一句？

第一句話：“一般來說，成功的概率多為50%，因?yàn)闊o論這其中有多少影響成功的因素，結(jié)果只有兩個(gè)：要么成功，即達(dá)到你的目標(biāo)；要么失敗，即達(dá)不到目標(biāo)。當(dāng)然，在這之前你必須得有一個(gè)目標(biāo)……”

第二句話：“不贏就是輸。”

這兩句話都是在談成功概率的問題，第一句話的意思是說“成功的概率多為50%”。這無異于一句空話，或者說是說話者安慰自己的一句話，似乎在告訴自己：只要做，就有一半的成功機(jī)會(huì)。而后又說，做一件事情要么達(dá)到自己的目標(biāo)，要么達(dá)不到，這更是一句空話，因?yàn)閷?duì)于任何一件事來說，只有成功與失敗兩種結(jié)果。

其實(shí)，把第一句話簡(jiǎn)單概述得出的結(jié)論剛好是第二句話：不贏就是輸。這句話雖然簡(jiǎn)單，卻更有力量，可以說是字字珠璣。

1995年3月初，邁克爾·喬丹復(fù)出，繼續(xù)他的籃球職業(yè)生涯。為了宣布這一重磅消息，他的經(jīng)紀(jì)人當(dāng)時(shí)給喬丹準(zhǔn)備了新聞發(fā)言稿，卻被喬丹拒絕了。“我不喜歡這些稿件，”喬丹說，“我要自己來。”他隨手抓過一張紙，寫下了這樣一句話：“I'm back.（我回來了）”

3月18日，邁克爾·喬丹正式發(fā)表他的回歸聲明，以“我回來了”來回應(yīng)人們關(guān)于他職業(yè)生涯計(jì)劃的疑問。就這樣，這句簡(jiǎn)潔卻充滿力量的宣言成為各大媒體競(jìng)相報(bào)道的對(duì)象，在人們心中留下了深刻的印象。

簡(jiǎn)潔的話語最有力量，邁克爾·喬丹僅用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾個(gè)字就表現(xiàn)出了回歸者的霸氣，讓人不得不為之嘆服。言不在多，達(dá)意則靈。幾乎所有演講大師在演講時(shí)都能做到字字珠璣，用最簡(jiǎn)潔的語言詮釋語言的藝術(shù)。

一次，臺(tái)北某學(xué)院舉行畢業(yè)典禮，邀請(qǐng)著名作家林語堂參加。在他之前已經(jīng)有幾位頗有身份的演講者進(jìn)行了演講，但這幾位演講者的演講空洞無物、乏味冗長(zhǎng)，可謂“懶婆娘的裹腳布——又臭又長(zhǎng)”。當(dāng)時(shí)臺(tái)下的聽眾已經(jīng)厭倦了這類沒有新意的演講，顯得疲憊不堪。

這時(shí)，到林語堂演講了，只見他快步走向講臺(tái)，提高嗓門說了這樣一句話：“紳士的演說應(yīng)該像女人穿的迷你裙，越短越好。”說完，便徑直走下了講臺(tái)。

臺(tái)下頓時(shí)爆發(fā)出了雷鳴般的掌聲，而剛才那幾位口若懸河的演講者則面紅耳赤，連頭也不好意思抬起來。

同樣的還有這樣一個(gè)故事：

在南北戰(zhàn)爭(zhēng)期間，葛底斯堡戰(zhàn)役是其中最為殘酷的一戰(zhàn)，交戰(zhàn)雙方共損失五萬多名兵員。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束四個(gè)月后，林肯總統(tǒng)到了這里。為了紀(jì)念在戰(zhàn)爭(zhēng)中陣亡的將士，林肯進(jìn)行了一次演講。這次演講只用了十個(gè)句子，從上臺(tái)到下臺(tái)還不到三分鐘，卻贏得了15000多名聽眾經(jīng)久不息的掌聲。這次演講也是林肯最著名的一次演講，其演講手稿也被珍藏了起來。時(shí)至今日，人們?cè)谠S多重要場(chǎng)合都會(huì)經(jīng)常提起或朗誦它。

那么，怎樣才能像這些演講大師一樣在演講時(shí)做到語言簡(jiǎn)潔有力呢？

首先，要對(duì)自己演講的內(nèi)容進(jìn)行深層次的思考，理清其中的要點(diǎn)，抓住中心，這樣在演講時(shí)就不會(huì)出現(xiàn)拖泥帶水、紊亂雜蕪的情況，同時(shí)還要注意文字的推敲和錘煉，力求精簡(jiǎn)凝練，即一字不多，一字不少。

其次，在演講時(shí)要盡量多用短句，少用長(zhǎng)句。一般來說，長(zhǎng)句子所含的信息量較大，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，一旦處理不好，不僅會(huì)使演講者吃力，還會(huì)讓聽眾吃不消。而短句則簡(jiǎn)潔明快、活潑有力。

用三個(gè)字說話，就能戳中要害

在武俠小說中有一種神奇的功夫，只要輕輕一點(diǎn)，對(duì)方就無法動(dòng)彈，任你擺布，這種功夫就是點(diǎn)穴。簡(jiǎn)單說話的效果就像點(diǎn)穴一樣，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話，甚至幾個(gè)字，便能戳中要害。

曾經(jīng)有一個(gè)編劇向一位好萊塢導(dǎo)演推薦自己的劇本，導(dǎo)演遞給他一張名片，示意他把劇本寫在名片的背面。也許你覺得這位導(dǎo)演是在耍大牌，是在刁難人。其實(shí)，一個(gè)好的劇本濃縮成一句話并不是不可能的事，而那些情節(jié)復(fù)雜的爛劇本則無法用一兩句話去概括，所以這位導(dǎo)演這樣做既是對(duì)劇本優(yōu)劣的考察，也是對(duì)這位編劇能力的考驗(yàn)。

其實(shí)，簡(jiǎn)單說話還可以更短，甚至可以短到三個(gè)字。在我們的生活中，處處充滿了簡(jiǎn)單說話的“三字箴言”，如“對(duì)不起”“沒關(guān)系”“我愛你”“沒聽懂”……如果你能好好運(yùn)用它們，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)說話原來可以如此簡(jiǎn)單！

在談判桌上，僅僅用三個(gè)字就能贏得一場(chǎng)談判的勝利。我們來看看這是怎么做到的。

一次，甲、乙兩家公司為某項(xiàng)交易進(jìn)行談判。在談判之前，甲公司為了談判成功可謂煞費(fèi)苦心，搜集了諸多對(duì)自己有利的資料。而在談判當(dāng)天，甲公司代表一會(huì)兒發(fā)文件，一會(huì)兒放幻燈片，還請(qǐng)來了專家講解數(shù)據(jù)和資料。最后甲公司代表得意揚(yáng)揚(yáng)地說：“看看你們的報(bào)價(jià)吧，是不是應(yīng)該調(diào)整一下了？”

甲公司自以為勝券在握，但是這時(shí)乙公司代表卻不緊不慢地說了三個(gè)字：“沒聽懂！”這三個(gè)字著實(shí)把甲公司代表氣得不輕，想不到自己大費(fèi)周折卻根本沒起到任何作用。生氣歸生氣，談判還是要繼續(xù)下去，萬一對(duì)方是真的沒聽懂呢？于是，甲公司又認(rèn)真地把自己的談判條件重新講述了一遍。但是對(duì)方仍以一句“沒聽懂”推了回去。甲公司代表這次終于明白了：對(duì)方并不是真的沒聽懂，而是在裝傻。即使知道了這一點(diǎn)，為了這項(xiàng)交易，甲公司還是硬著頭皮把談判進(jìn)行了下去，但是為此付出的代價(jià)則是不斷降低談判條件，直到對(duì)方點(diǎn)頭為止。

在這場(chǎng)談判中，甲公司看似滔滔不絕，牢牢把握住了談判的主動(dòng)權(quán)，實(shí)際上乙公司人員“以不變應(yīng)萬變”的手法才著實(shí)高超，因?yàn)樗麄儍H僅用“沒聽懂”三個(gè)字就贏得了這場(chǎng)談判的勝利。這就告訴我們，在說話時(shí)簡(jiǎn)單一些才好，因?yàn)橹挥泻?jiǎn)單，才能減少話語中的破綻，才有利于談判成功。

簡(jiǎn)單的話語最能打動(dòng)人心，世上最動(dòng)人的情話莫過于那句“三字箴言”——我愛你。在電影《大話西游》里，有一段刻骨銘心的情話：“曾經(jīng)有一份真摯的愛情擺在我面前，我沒有好好珍惜，等到失去后才追悔莫及。人世間最痛苦的事莫過于此。如果上天能再給我一次機(jī)會(huì)，我會(huì)對(duì)那個(gè)女孩說三個(gè)字：我愛你。如果要在這段感情前加個(gè)期限，我希望是一萬年！”

這句經(jīng)典愛情對(duì)白中，令我們感受最深的是“我愛你”“一萬年”這幾個(gè)字。相信無論是哪個(gè)女孩子，當(dāng)聽到有人含情脈脈地對(duì)她說出這幾個(gè)字的時(shí)候，都會(huì)被打動(dòng)。所以在愛情里，并不需要那些天花亂墜的情話，樸實(shí)無華的“三字箴言”往往最能打動(dòng)人心。

在生活中還有一句“三字箴言”——對(duì)不起。在擁擠的公交車上，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情形：一個(gè)人不小心踩了另一個(gè)人的腳，這個(gè)人馬上抱歉地說“對(duì)不起”，而被踩的人也禮貌性地回了一句“沒關(guān)系”。當(dāng)然，你也會(huì)看到這樣的情形：一個(gè)人踩了另一個(gè)人的腳卻沒有道歉，說著說著兩個(gè)人吵了起來，甚至大打出手。

發(fā)表演講時(shí)要長(zhǎng)話短說

一次，馬克思的女兒小燕妮請(qǐng)教當(dāng)時(shí)德國(guó)一位著名的歷史學(xué)家：“你能將歷史縮寫成一本簡(jiǎn)明的小冊(cè)子嗎？”歷史學(xué)家笑著答道：“不必，只要四句德國(guó)諺語就夠了。第一，當(dāng)‘上帝’要某人滅亡的時(shí)候，往往先讓其有炙人的權(quán)勢(shì)；第二，時(shí)間就是一個(gè)巨大的篩子，最終會(huì)淘去一切歷史的陳渣；第三，蜜蜂盜花，反而使那些花開得更盛；第四，暗透了，便可望得見星光。”

這位歷史學(xué)家深諳語言簡(jiǎn)潔之道，他說的這四句話，每一句話都用巧妙的比喻對(duì)歷史進(jìn)行了深度的概括，讓人對(duì)歷史產(chǎn)生了清晰而深刻的認(rèn)識(shí)，這便是語言精簡(jiǎn)的藝術(shù)。

要想做到語言精簡(jiǎn)，其中一個(gè)技巧就是長(zhǎng)話短說，即刪繁就簡(jiǎn)，把復(fù)雜的話簡(jiǎn)單說。而要想做到這一點(diǎn)，就得做好準(zhǔn)備工作。

威爾遜是美國(guó)第二十八任總統(tǒng)，他的演說簡(jiǎn)短有力，很有藝術(shù)性和感召力。

有人曾問威爾遜：“準(zhǔn)備一份十分鐘的演講稿需要多少時(shí)間？”

威爾遜說：“大約兩個(gè)星期。”

那人繼續(xù)問：“準(zhǔn)備一個(gè)小時(shí)的演講稿呢？”

威爾遜說：“一個(gè)星期。”

那人又問：“那要是準(zhǔn)備兩個(gè)小時(shí)的演講稿呢？”

威爾遜脫口而出：“不用準(zhǔn)備，馬上就可以開始講。”

該怎樣理解威爾遜的回答呢？他的意思是，對(duì)于一個(gè)演講者來說，他演講的時(shí)間越短，準(zhǔn)備的時(shí)間就越長(zhǎng)。

如果你的準(zhǔn)備工作不充分，或是根本沒有時(shí)間去準(zhǔn)備一場(chǎng)演講，該怎么辦呢？那就試試一句話演講吧！一句話演講可以開門見山，直接進(jìn)入演講主題。

德國(guó)著名詩人、戲劇家貝托爾特·布萊希特十分討厭那些冗長(zhǎng)單調(diào)而又沒有多大效果的演講。一次，有人邀請(qǐng)他參加一個(gè)作家的聚會(huì)，并讓他致開幕詞。原本布萊希特因?yàn)楣珓?wù)纏身，不想?yún)⒓樱桥e辦人為了邀請(qǐng)這位大名鼎鼎的詩人想盡了一切辦法。面對(duì)對(duì)方誠(chéng)懇的邀請(qǐng)，布萊希特只好答應(yīng)了。

到了開會(huì)那天，布萊希特準(zhǔn)時(shí)到達(dá)了會(huì)場(chǎng)，并悄悄地坐在最后一排。不巧卻被舉辦人看到了，于是他邀請(qǐng)布萊希特到主席臺(tái)上就座。主持人先是講了一些沒什么實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的賀詞，然后高聲宣布：“現(xiàn)在，有請(qǐng)著名的詩人、戲劇家布萊希特先生為我們這次大會(huì)致開幕詞！”

布萊希特站了起來，全場(chǎng)的目光都集中到他一個(gè)人身上。他快步走到演講的桌子前，只說了一句話：“我宣布，會(huì)議現(xiàn)在開始！”

在這個(gè)例子中，我們不能說布萊希特是因?yàn)闇?zhǔn)備工作做得不充分才這么說的。但是如果你的準(zhǔn)備時(shí)間不夠，確實(shí)可以這么說，因?yàn)橄癫既R希特這樣簡(jiǎn)短的話，不僅能節(jié)省聽眾的時(shí)間，還能加快會(huì)議的進(jìn)程，效果自然不錯(cuò)。

當(dāng)然，如果你想讓自己的演講不落俗套，就要運(yùn)用活躍的思維和高超的技巧去錘煉你的語言。

1903年12月17日，美國(guó)發(fā)明家萊特兄弟駕駛著人類歷史上的第一架飛機(jī)，實(shí)現(xiàn)了人類遨游天際的夢(mèng)想。之后他們到歐洲旅行，每到一處，當(dāng)?shù)氐娜藗兌紩?huì)為他們舉辦盛大的慶功會(huì)。一次，他們到了法國(guó)，各界名流都來慶祝萊特兄弟的成功。在大會(huì)上，人們熱情地邀請(qǐng)萊特兄弟說幾句話，哥哥威爾伯·萊特推托不了，只好走上了講臺(tái)，不過他的演講只有一句話：“據(jù)我所知，鳥類中會(huì)說話的只有鸚鵡，而鸚鵡是飛不高的。”

這句話剛說完，全場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，經(jīng)久不息。

在這場(chǎng)演講中，萊特完全可以大談發(fā)明飛機(jī)的艱難過程，也可以暢談在天空中飛行的感受，但是他并沒有這樣做，而是用一句話高度概括了創(chuàng)造的艱難和埋頭苦干的精神，給人們留下了深刻的印象。

當(dāng)然，長(zhǎng)話短說并不是刻意去追尋一句話的演講效果。如果你跟對(duì)方并不是很熟悉，剛開始交談就直奔主題，勢(shì)必會(huì)讓人感到唐突，效果自然不會(huì)很好。而如果你跟對(duì)方比較熟悉，就可以使用這種方法。尤其在一些比較正式的場(chǎng)合，如商業(yè)談判、會(huì)場(chǎng)發(fā)言、做報(bào)告等時(shí)，盡量做到長(zhǎng)話短說，把冗長(zhǎng)的客套話去掉，抓住重點(diǎn)，做到一針見血，那么你的演講必定能給人留下深刻的印象。

說話繞來繞去，不如直言更顯真誠(chéng)

一個(gè)人在森林里迷了路，很可能轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去又回到原來的地方，如果帶的食物不充足，一直在原地兜圈子，后果可想而知。而在生活中，我們也不喜歡兜圈子。比如，一個(gè)朋友想請(qǐng)你幫忙，話題總是繞來繞去，不肯直言，直到你不耐煩地說：“有話直說，干嗎兜圈子？”對(duì)方才說明來意。此時(shí)，你很可能已經(jīng)沒了聽他說話的興致，更別提幫他的忙了。

文慧正要出門上班，電話鈴聲響了，打電話來的是一位許久不聯(lián)系的朋友。

“最近怎么樣？”

“還行吧。”

“那就好，咱們可有些日子沒聚了。”

“還真是，要不找個(gè)機(jī)會(huì)聚一聚？”

……

十分鐘以后，這位朋友還沒有進(jìn)入正題，文慧看看上班時(shí)間快到了，又想著這位朋友肯定有事，于是干脆直接問：“你是不是有什么事兒啊？”

“哪有，就是很長(zhǎng)時(shí)間沒見面，想跟你說說話唄。”

“嗯，那行吧，再晚我趕不上公交車了，見面的事之后再說吧。”

說著文慧就要掛電話，那頭的朋友卻急了，說：“你看你這人，上個(gè)班還這么急，遲到幾分鐘又不是什么大事。對(duì)了，說到上班，你們單位忙嗎？”

文慧一聽，這話里有話啊，怎么轉(zhuǎn)到單位去了，不過她還是禮貌性地回道：“忙啊，任務(wù)多，人手又不夠，忙死了。”

“這么忙，怎么不招幾個(gè)人？”

“這不最近招人呢，不過招人急不得，你決定要，人家還要考慮要不要來呢。”

“怎么不來？我跟你說我那侄女大學(xué)剛畢業(yè)，剛好在家閑著呢，學(xué)的英語專業(yè)，正好合適。”

文慧到這里才明白，原來這位久不聯(lián)系的朋友是因?yàn)檫@事啊！文慧看了看時(shí)間，二十多分鐘過去了，心想上班肯定遲到了，不免責(zé)怪起這位朋友來：即使是找我?guī)兔Γ膊挥眠@樣兜圈子啊，還說什么敘舊。文慧越想越生氣，于是說：“我們單位是缺人，不過不是誰一句話就能決定的，能不能進(jìn)來就要看你侄女的表現(xiàn)了。好了，不說了，就這樣吧。”說完沒等對(duì)方回應(yīng)，便掛了電話。

有些人說話辦事總愛兜圈子，在他們看來這是一種委婉的表達(dá)方式，但是很多情況下不必如此。比如上面的事例中，文慧的朋友想幫自己的侄女找一份工作，其實(shí)只要簡(jiǎn)單的幾句詢問就可以了，作為朋友，文慧自然也樂意幫這個(gè)忙，但是這位朋友卻始終在兜圈子，還以敘舊為借口，最終引起了文慧的反感。

對(duì)于一件事，如果你想要表達(dá)的是A，卻非要繞過B，經(jīng)過C，最后才切入正題，聰明的人可能會(huì)理解你的弦外之音，但是對(duì)于一般人來說，繞來繞去的話語只能讓對(duì)方一頭霧水，在心中生出一個(gè)巨大的問號(hào)。

委婉含蓄是一門說話的藝術(shù)，簡(jiǎn)潔直接也是一門說話的藝術(shù)。美國(guó)著名作家海明威的作品以精練、自然、樸實(shí)而著稱，一次一位記者問他：“你那簡(jiǎn)潔風(fēng)格的秘密在哪里？”海明威回答：“站著寫。”繼而又解釋說：“我站著寫，而且用一只腳站著。我采用這種姿勢(shì)，是為了讓我始終處于一種緊張的狀態(tài)，迫使自己盡可能簡(jiǎn)潔地表達(dá)我的思想。”

在職場(chǎng)中，很多人都有這樣的疑問：為什么自己明明是在為公司、為上司考慮問題，但是仍然受到責(zé)備？其實(shí)這很好理解，因?yàn)樯纤就ǔ：苊Γ麄兏脮r(shí)間的寶貴。所以當(dāng)你因?yàn)橐恍╇u毛蒜皮的事沒完沒了地絮叨，或是在一個(gè)話題上繞來繞去的時(shí)候，他們就會(huì)感到厭煩，即使你的建議有價(jià)值，也會(huì)被當(dāng)作廢紙扔到垃圾簍里。所以身在職場(chǎng)，尤其是面對(duì)上司的時(shí)候，兜圈子實(shí)在不靠譜。

有話直言是一種真誠(chéng)的表現(xiàn)，無論是朋友、同事還是家人之間，都需要有話直言。有人總認(rèn)為，有話直言未免太傻。其實(shí)靜下心來想一想，我們一生中有多少時(shí)間來兜圈子？如果事事繞彎子，自己累不說，別人也會(huì)累。而有一說一的人，則能讓人在最短的時(shí)間內(nèi)接收到最有用的信息。一個(gè)是浪費(fèi)時(shí)間的人，一個(gè)是節(jié)約時(shí)間的人，你說哪個(gè)更傻？

冷靜表達(dá)，說話要有邏輯

一天中午，四歲的東東忽然一路小跑上了樓。媽媽正在做飯，看到東東著急的樣子還以為出了什么事，于是趕忙放下手里的活，問東東：“東東，怎么了這是？”東東看到媽媽著急的樣子，也開始緊張起來：“媽媽，我……看到……一個(gè)……”看著東東半天說不出一句話，媽媽著急了，說：“別急，慢慢說。”而東東卻一句話也說不出來。

我們常說“心急吃不了熱豆腐”，說話也是一樣。心里一著急，說話時(shí)就會(huì)吞吞吐吐，半天說不出一個(gè)字，不僅自己著急，聽我們說話的人也著急，所以遇到急事時(shí)更應(yīng)慢慢說。

小孫在一家公司車間里當(dāng)質(zhì)檢員，公司年會(huì)要表演節(jié)目，因?yàn)樾O外形好、嗓子不錯(cuò)，所以車間主任就推薦他當(dāng)了報(bào)幕員。可是年會(huì)開始前一天，車間主任告訴小孫，總公司的領(lǐng)導(dǎo)要來，所以這次年會(huì)一定要辦得漂漂亮亮，不能有一絲差錯(cuò)。小孫在車間主任千叮嚀萬囑咐后，倍感壓力。

等到當(dāng)天年會(huì)快開始的時(shí)候，公司的領(lǐng)導(dǎo)又找小孫談了幾句：“小孫啊，這次年會(huì)十分重要，你要把這個(gè)頭開好，千萬不要搞砸了啊！上臺(tái)的時(shí)候一定要得體大方，千萬不能緊張，待會(huì)兒……”領(lǐng)導(dǎo)絮絮叨叨說了十來分鐘，小孫一句話也沒聽進(jìn)去，腦子里嗡嗡響。

等到上了臺(tái)，看著臺(tái)下的觀眾，小孫更加緊張，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地拿出節(jié)目單一看，差點(diǎn)沒暈過去。原來因?yàn)榫o張，他竟然把一張白紙拿了出來，這下更急了。小孫想起好像是有一個(gè)吹笛子的節(jié)目，于是便說：“下一個(gè)節(jié)目，吹獨(dú)子……不是，是獨(dú)子笛奏……不對(duì)不對(duì)，是笛子，笛子……”臺(tái)下的觀眾竊竊私語：“這到底是什么節(jié)目？”“好像是笛子獨(dú)奏吧？”聽著臺(tái)下觀眾的議論，夾雜著哄笑聲，小孫別提多難堪了。

有些人就像小孫一樣，遇到大事、急事總是十分慌亂。其實(shí)無論遇到什么急事，只要慢慢說，就能更好地體現(xiàn)出簡(jiǎn)潔語言的魅力。這里的“慢”不是指說話時(shí)一字一字地說，而是在開口之前要謀定而行、不急躁，即說話的前奏要慢下來。

《三國(guó)演義》中有一個(gè)場(chǎng)景——青梅煮酒論英雄，說的是曹操一直對(duì)劉備存有戒心，于是設(shè)宴邀請(qǐng)劉備，一探虛實(shí)。席間正值天空烏云密布，曹操問劉備當(dāng)今天下誰是英雄，劉備列舉了幾個(gè)人，曹操一口否決，并說：“當(dāng)今天下英雄，只有你和我兩個(gè)！”劉備聽后大吃一驚，拿在手中的筷子掉到了地上。劉備這時(shí)心中已經(jīng)十分驚慌，恰在此時(shí)，空中響起了一聲巨雷，劉備趁機(jī)解釋說：“這雷聲太突然了，實(shí)在讓我害怕，才把筷子掉到了地上。”曹操覺得劉備如此膽小怕事，便有些看不起他，于是放棄了除掉劉備的打算。

在這場(chǎng)心理博弈中，表面上是曹操贏了，但實(shí)際上是劉備技高一籌，成功化解了自己的危機(jī)。其實(shí)劉備心里十分慌張，但是他穩(wěn)住了心神，并沒有在情急之下失言、失態(tài)，這得益于他強(qiáng)大的心理素質(zhì)。我們常說，遇事要冷靜，緊要關(guān)頭只有冷靜才能化解危機(jī)，這個(gè)故事便很好地詮釋了這一點(diǎn)。

趙忠祥曾說：“你講得越快，人們能聽懂的就越少。”所以無論遇到什么事情，在開口說第一句話之前都要學(xué)會(huì)放慢自己說話的節(jié)奏，告訴自己不能慌，這樣才能把你的意圖正確表達(dá)出來。