常河完成復習計劃，這才打開手機和電腦。

這些天他并沒有完全放下工作。他雖然隨性，但有一點，只要開始做的事，就不會輕易停下。

日本東友集團總裁山田先生沒有回復他最初發送的那封郵件，這促使他反思自己的措辭和方案。

他原本的方案是華生立方以現金形式收購東友TFT業務，然后華生只保留生產線和研發技術，把員工和其他資產打包出售給日本三貴集團。

三貴集團既然是尋找合資伙伴，意味著他們未來會繼續做TFT業務，甚至在合資后進一步擴大產能。來自東友的熟練人工和日常資產都是優質資源，他可以現成使用，不必再費力外尋。

而東友集團也不必擔心收購后員工的處境，還是在本地同類企業中工作，更容易適應和融入。

常河在郵件中提到了收購會對員工的未來做充分考慮和安排。看來這一點并不吸引山田先生。

他轉而想，東友現在最希望的是什么？

大概是既緩解集團資金壓力，又能保住大有前途的TFT業務。

這是一個貪心的想法，但這正是山田先生猶豫不決的原因。如果可以賣掉其他資產，想必不會考慮把TFT業務出手。而如果一定要賣，那就要賣個高價。

東友跟華生立方合作已久，他們一定很了解華生立方對技術的渴望。技術在他們手里，他們的確占據主動，知道華生立方議價能力不高，軟肋外露。

這種情形下，華生立方即便跟東友坐在談判桌上，也只能認人要價，被他們拿捏。

想要促成收購，必須在對方急需資金而不得的時候出手。但僅憑時機還不夠。還需要握有一樣東友想得到的東西，雙管齊下才能打開平等談判的窗口。

這樣東西是什么呢？

常河苦于身在國內，得到的東友的資料和信息都不充足，如果可以近距離對東友進行盡調，全面了解這家企業，才可能找到突破口。

于是常河聯系了身在日本的孫騫。孫騫自己作為新手自然是很難幫上常河的忙。但與他同去的師兄鄭磊在這行算得上資深了，是個有辦法的。

孫騫沒明說鄭磊具體怎么做的，但一周后就給常河發來了資料。從東友集團和各家子公司的運營狀況，到東友的合作伙伴，正在談的項目等，詳細全面。

常河把這些資料翻來覆去看了好幾遍，還真讓他找到了突破口。

他之前一直以為東友一直拖著，沒有處置其他資產填補資金缺口，是想談個好價。現在看來，這想法根本錯了。

一來拖著只會令資金越來越緊張，談判時議價能力更低，還會面臨談成后對方資金不能及時到位的風險，他們不至于因小失大，給集團的命運帶來可能的變數。

二來從東友的這些資料中看，他們遲遲不能出售資產和業務，很可能是有其他大股東不同意。

常河在東友的多家子公司股東名冊里發現了同一個名字。